国内外饲料粮食企业经营绩效比较研究

对26家国内外饲料企业2016年的年报进行解读,比较其盈利能力、营运能力、短期及长期偿债能力和发展能力等方面的财务指标,并用沃尔评分体系评价国内外饲料企业的综合经营绩效。研究表明,我国大多数饲料企业处于成长期或快速成长期,在盈利能力、发展能力方面表现突出。我国饲料企业在短期偿债能力方面与外企不相上下,在长期偿债能力和营运能力方面则表现逊色。整体上看,我国饲料企业的综合经营绩效好于国外同行,且发展后劲足,多家企业有望成长为世界知名的饲料企业。     

研发投入对皮革企业财务绩效影响研究——以明新旭腾为例

持续的研发投入是企业科技创新成果转化的基础,创新成果则能够助力企业形成长远发展的核心竞争力,然而研发投入并非一定对企业财务绩效形成正向影响。文章通过梳理皮革企业明新旭腾近年来的研发投入情况,分析了明新旭腾研发投入与其财务绩效两者之间的关系。发现研发投入对明新旭腾财务绩效产生积极影响,并提出持续加强企业研发投入的建议。     

基于财务指标的化纤纺织企业绩效评估方法研究

文章提供分析财务指标的选择,提出了绩效评估模型的构建,采集与处理了相关数据,并进行了绩效评估实证分析。研究强调财务指标背后的因素,为企业管理提供应用价值。但此方法仍有改进空间,可以加入非财务因素综合评估。该研究丰富了绩效评估方法,为化纤纺织企业决策提供了重要参考。     

会计视域下皮革企业财务绩效提升路径——以HL皮业为例

文章从财务会计视域出发,以西北地区HL皮业为研究对象,对其当前企业财务绩效体系进行现状分析,总结企业财务绩效评价中存在的问题,并提出相应的提升改进路径。以期通过研究促使皮革企业财务绩效有序提升,为皮革企业健康发展助力。     

基于平衡计分卡的我国出版企业并购绩效评价研究——以天舟文化并购神奇时代为例

在数字媒介快速发展的背景下,出版行业顺应媒介融合的发展趋势,出现一波并购浪潮。但是,并购活动是否成功,如何客观、全面地评价并购活动的绩效,成了并购企业十分关注的问题。本文基于平衡记分卡的基本理论,融入相关并购理论,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度,构建了一套多角度多指标的并购绩效评价体系,并以天舟文化并购神奇时代为例进行深入研究,将平衡计分卡理论充分运用到企业的并购绩效评价当中。研究发现,此次并购活动对天舟文化的绩效有显著提高,实现了最初的并购战略目标,取得了理想的并购结果。     

国有企业绩效管理员工满意度分析——以NXDX公司为例

本文针对目前国有企业绩效管理满意度较低的现状,分析了NXDX有限公司绩效管理满意度的状况,对绩效管理的环节和步骤进对绩效管理整体满意度的影响进行了相关性分析,并提出了提升绩效管理满意度的建议。     

以并购推动企业转型升级研究

并购是企业借助外生力量实现自身转型升级的重要路径.转型升级既是企业发展的需要,也是顺应时代潮流的选择.企业通过并购拓展市场空间、获取关键性资源和能力、延伸价值链以获取竞争优势,最大限度达到转型升级的目的.理清以并购推进企业转型升级需要考虑的问题具有重要使的现实意义.企业在实施并购行为前应评估外部环境以及自身的能力和资源...     

重化工阶段结构变迁的经济绩效分析——以宜昌市为例

本世纪初,中国步入重化工业阶段,经济结构发生显著变化。文章以宜昌市为例分析重化工业阶段结构变迁的经济绩效,发现本世纪以来,宜昌市产业结构与工业结构发生明显变化,年均带来160多亿元的经济效益。但工业比重上升有显著的生态负效应,其他落后地区将来进入重化工业阶段时需要转变经济调控重心,优化产业结构,强化环境保护,注重污染预防,以有效防控重化工业阶段对生态环境的负面影响。     

金融扶贫视角下皮革制品企业财务绩效分析

为了促进皮革制品企业的发展,针对金融扶贫的主要模式和特点进行分析,在此基础上,针对皮革制品企业存在的问题进行研究。通过研究表明,皮革制品企业在发展过程中存在多种问题,为解决皮革制品企业当前存在的财务绩效问题。在金融扶贫政策的基础上提出相应的对策,为皮革制品企业的未来发展营造良好氛围。     

社会责任视角下的企业绩效评估实证分析——以川酒上市公司为例

企业社会责任所包括的内容是当前经济形势下饱受争议的话题。企业对承担社会责任的态度以及企业对履行社会责任是对企业绩效的影响的判断,直接影响企业在市场中的决策。通过构建基于社会责任基础的绩效评估指标体系,采用层次分析法,对川酒上市公司的企业绩效进行评估和比较,并对4家上市公司绩效之间存在差异的原因进行了分析,认为履行社会责任对企业绩效具有正向加强作用。提出了强化社会责任战略观念、加大社会责任和外部环境建设投入以及设立社会责任审计部门等提升川酒企业绩效的对策建议。     

互联网+时代食品国有企业绩效管理研究评--《基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究:以食品企业为例》

近年来,互联网技术、信息技术和计算机技术的蓬勃发展推动着现代社会逐渐步入“互联网+”时代,大众的生活、工作以及社会建设发展的诸多要素,无一不受到互联网的重大影响。国有企业是国家经济发展的支柱力量,绩效管理作为制定企业绩效目标、考核企业绩效成果、改进企业绩效问题的重要管理过程,对国有企业的稳定发展至关重要。因此,如何在现代互联网发展形势下切实提升企业绩效,完善企业战略及促进企业发展,成为当前国有企业需要面临的关键性问题。本文将结合《基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究:以食品企业为例》一书,深入了解食品企业社会责任问题与绩效评价的关联性,并由此展开有关互联网+时代食品国有企业绩效管理的分析与研究。     

造纸行业财务指标现况分析——以X纸业为例

财务分析是以企业财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营现况进行有针对性的分析。本文以X纸业为例,对企业的财务状况进行分析,研究X纸业的营运能力、成长能力、盈利能力等各项财务指标的变化状况和未来趋势,并且与造纸行业具有代表性的企业进行同行业对比,发现问题并提出合理建议。     

企业管理绩效的博奕模型分析

目前，不少企业由于管理滑坡、管理绩效低下而导致经营困难、效益不佳乃致倒闭，管理出效益已成为共识。利用博奕论方法，通过建立企业管理动态博奕模型，并求出其精炼子博奕纳什均衡解，可以分析得出：旧企业体制下管理绩效低下是必然结果；管理绩效与创新的企业制度高度相关。在此基础上，提出企业改革的首要任务是建立管理者硬约束和企、“官”、民三位同质一体的企业新体制；管理手段在实施前进行博奕论证，分析其对管理者和被管理者均具有约束和激励作用的均衡点，有利于保证管理手段在实施时获得好的绩效，实现管理目标。     

高管团队异质性对决策绩效的影响研究——以调味品上市企业为例

高管团队决策绩效是提高企业创新能力、把握发展机遇、获得持续竞争力的关键因素之一。通过对调味品上市企业2016-2018年财务年报的具体分析,基于描述性统计分析与分步多元线性回归分析的方法,探讨了高管团队异质性、沟通频率以及决策绩效之间的互动机理。结果表明,高管团队男性比例、专业、职业背景异质性与沟通频率呈正相关,年龄、任期异质性与沟通频率呈负相关,沟通频率正向调节高管团队异质性与决策绩效的关系,并进一步增强高管团队异质性效能。研究结果对目前激烈竞争环境下调味品企业组建高管团队及优化管理沟通具有启示意义。     

企业并购能力研究的理论基础及分析框架

企业并购能力研究必须借鉴和吸收相关理论的已有成果,并将其怍为研究的理论基础,如战略管理理论、竞争力理论和能力理论。企业并购的外部环境、并购可支配的资源以及并购的管理能力是影响并购能力高低的三个关键因素。构建企业并购能力分析框架需要从这三个方面入手,着力做好外部环境分析、内部资源分析和管理能力分析。     

基于因子分析法的纺织企业财务绩效评价研究——以Y公司为例

随着社会经济的发展,纺织印染行业作为传统制造业,也迫切需要转型与升级,以此提高企业的竞争力。财务绩效是评价一个企业经营发展情况的重要评价指标,研究企业的财务绩效表现十分重要。文章以Y公司为研究对象,通过因子分析法对该公司的13个财务绩效指标与纺织印染行业其他企业的财务绩效指标进行对比评价,并提出相关优化措施,以期为企业的未来发展提供指导和参考。     

新闻纸企业经营绩效的实证分析

文章使用杜邦财务分析法，利用2005～2005年新闻纸上市公司公开的财务报表数据，分析比较了新闻纸上市公司的多项财务指标，从制造成本、财务杠杆和管理能力三个方面分析了影响纸业上市公司经营绩效的因素，并根据影响因素提出了改进经营绩效的几点建议。     

以卓越绩效管理法推动企业的转型升级

随着企业的不断进步,知名度不断上升,企业管理中暴露的问题也随之增多,企业导入卓越绩效管理,倡导以顾客为导向,就是将全面质量管理的标准化、条理化、具体化,把追求卓越绩效管理的理念落实到实处。     

基于BP神经网络的供应商信用评价分析——以造价通为例

信用在现在的社会中扮演着越来越重要的角色,信用评分技术也越来越受到广泛的关注。借用造价通平台的网材供应商真实数据,采用BP神经网络的数据挖掘算法建立一个供应商信用评价模型,以方便平台消费者更好地甄选供应商,购买到更优质的商品。最后在测试数据集基础上采用混淆矩阵对模型进行检验,该模型的准确度高达96.7%。     

研发投入对企业财务绩效的影响——以华为公司为例

科技创新日新月异,企业积极寻求方法突破现状,实现创新,通过不断加大研发投入等手段提高公司的创新能力,进而提升公司整体业绩,实现长远发展。但研发投入也有一定的局限性,因此,对其进行研究对于公司的发展十分重要。本文采用案例研究法,以华为控股有限公司为例进行研究,认为华为公司保持了较高的研发投入水平,但是利用效率不高,对此提出了一些合理的建议,为华为公司也为其它公司提供一定的经验借鉴。