为争取玻璃陶瓷工业的更大跃进而奋斗

玻璃、陶瓷工业在1958年大跃进的基础上,通过反右倾、鼓干劲、深入开展增产节约运动,1959年又取得了生产、基建,新产品试制等方面的继续大跃进.部直属企业工业总产值完成计划的109.7%,比1958年提高了35.9%;上缴利润完成计划的118.6%,比上年提高了64.02%;几种主要产品产量也都超额完成了计划,比大跃进的1958年有了很大的提高.在基本建设方面,全部或部分建成了株洲、昆明、兰     

信阳砖瓦厂的生产高潮是如何组织和开展起来的

我厂通过整风和社会主义教育运动,全厂职工思想觉悟空前提高,为响应党中央提出十五年后,在钢铁和其他重要工业产品产量上赶上或超过英国的伟大号召,我们已积极行动起来,在全厂掀起了一个波澜壮阔,声势浩大的生产新高潮,从各方面克服了右倾保守思想.新的气象,新的事迹,新的劳动热情和新的生产纪录,正不断出现,为完成和超额完成1958年国家计划提供了可靠的保证. 新高潮是怎样掀起来的 1957年的上半年我厂的情况是处在1956年胜利完成扩大生产以后又转入减产的局面,领导思想上存在着松懈情绪,放松了对生产的领导,群众的生产劲     

厂内夺红旗 厂际争先进 秦皇岛耀华玻璃厂陈茂速、温德平小组向全国玻璃陶瓷企业生产小组提出竞赛倡议

|全国玻璃陶瓷企业各兄弟生产小组: 我们小组在党的领导下,在三面红旗的光辉照耀下,一九五九年因为提前完成了国家计划,被评为全厂和全市的先进小组,今年以来又获得了月月优质高产的成绩,被列为全厂的标兵.目前,我们小组正在深入地开展增产节约运动,决心大战四季度,更出色地完成小组生产任务向元旦献礼. 为了使全国玻璃陶瓷企业的各个兄弟小组携起手来,共同为全面超额完成一九六○年国家计划而奋斗,特向您们小组提出友谊竞赛的倡议如下:     

第二个五年计划提前三年胜利完成

我国人民在1958年大跃进的基础上,实现了1959年国民经济的继续大跃进.1959年,我国工农总产值比1958年增长了31.1%,其中工业总产值增长了39.3%,农业总产值增长了16.7%.同第一个五年计划期间每年平均增长速度相比,1959年工农业总产值的增长速度提高了一点九倍,工业总产值的增长速度提高了一点二倍,农业总产值的增是速度提高了二点七倍.同1958     

不断革命 持续跃进

宝兴县石棉厂是在1958年大跃进中,白手起家,从小到大建立起来的.两年多来,生产上一直是持续高产,连续跃进的,1959年产量比1958年增是30倍,1960年一季度此去年同期增是19倍;成本逐年下降,1959年比1958年下降72.78%,1960年一季度比1959年同期又下降58.22%;劳动生产率不断提高,1959年比1958年增是5.6倍,1960年一季度比去     

响应陈茂连、温德平小组竞赛倡议 学先进 赶先进 争上游

今年9月份以前,我们小组的生产任务一直完成得不好,曾几次被评为三等组.10月份,在车间党支部的领导下,我们学习了秦皇岛耀华玻璃厂陈茂连、温德平小组和沈阳市三个红旗小组的先进经验,全组同志树雄心、立大志,一致表示决心要学先进、赶先进、超先进,彻底改变小组的落后面貌.经过全组一致努力,从各方面采取了一系列的措施,终于扭转了落后局面,10月份实现了生产满堂红,超额4.47%完成了全月的生产任务,比9月份生产水平提高4.04%,每班产量也比9月份平均     

海盐县冉里山轧石厂在跃进中

冉里山轧石厂职工积极响应了党中央提出的“在十五年内钢铁和其他重要工业产品产量方面赶上并超过英国”的伟大号召,全厂提出了支援上海工业建设和农村水利建设的生产高潮,出现了学先进、赶先进、比干劲、比产量、比节约,比安全的革命口号,制订了1958年的跃进计划,这个计划的总产量比1957年提高136%,总产值提高101%,利润提高115%.     

省代利廢办法多 原料难关被突破

我厂1959年生产計划是在1958年实际完成的基础上翻了一番。生产提高的很快,原材料却远不能滿足生产发展的需要,今年所需要的几种大宗原材料:石綿、橡胶、汽油等,国家仅能供給50—60%,第一季度所缺的石綿、汽油、橡胶几乎相等于去年全年的缺少量。在这种情况下,有的人对完成首季任务缺乏信心,干勁不足樁哉庖磺榭?我厂在党委領导下坚持了大搞羣众运动,采取了一环套一环的工作方法,組織和发动全厂职工,开展了以大鬧技术革命和技术革新为中心內容的紅旗竞賽运动,从而突破了原材料不足这一难关,提前三天完成首季生产計划。     

庆全面跃进 争更大丰收

北京市建筑材料工业局提前27天超额完成1959年的国家产值计划,全年总产值比大跃进的1958年又增长50%.全年的成本指标,提前61天达到了计划要求,比1958年降低10.55%.全年利润计划提前50天完成.劳动生产率提前37天达到全年计划指标,比1958年提高17%.全局的32种主要产品产量,如大理石、花岗石、石灰、石棉瓦、耐火砖、胶合板、地板等都比1958年增长50%到一倍以上.产品质量也有显著的提高.     

苏州砖瓦厂干劲大提出五项基本措施保证实现竞赛倡议

苏州砖瓦厂为了胜利实现向全国砖瓦轮窑厂提出的竞赛倡议,保证1958年度计划的全面完成,实现生产大跃进,经过全厂职工的反复讨论和有关技术人员的研究,提出了以下五项基本措施: 一、大力加强积土工作: 利用当前季节性停工时期,大力进行积土工作,以便通过冬季的冰冻雨雪,使原料土得到风化,从提高半成品砖、瓦坯的质量着手,达到提高成品质量的目的.要求在季节性停工前完成53,922立米的积土任务. 严格执行积土的质量标准,首先做到砂粘土搭配均匀,严格控制砂粘土为5∶5的比例.要做到一层砂土,一层粘土,每层为二尺高,泥土内的杂质要清除,每个积土小组每天清除的杂质要过磅并做好记录.大泥块要碎小,以保证产品质量.     

关于琉璃河水泥厂企业管理工作的调查报告

琉璃河水泥厂在北京市委、部局和厂党委的正确领导下,高举三面红旗,坚持政治挂帅,大搞群众运动,合理安排了生产、扩建工作,取得了连续三年大跃进的巨大胜利.到1960年6月,基本建设方面,完成了扩建一台立波尔窑、四台生料磨、三台水泥磨、三台烘干机的安装和1500吨配件的制造和加工任务,自制马达57台,为今后更多地增产水泥打下了基础.在生产方面,三年来一直保持了连续跃进,水泥产量:1958年比1957年增长12.3%,1959年比1958年增长7.77%,1960年比1959年     

向先进小组看齐——陈茂连、温德平小组的先进经验介绍

陈茂连、温德平小组是秦皇岛耀华玻璃厂平板玻璃车间第二制板工段的一个生产小组,也是该厂生产小组里的一面红旗.去年这个小组就因为提前完成了国家计划,被评为全市和全厂的先进小组.今年以来,又获得了月月高产优质的成绩,所以又被树为今年全厂的标兵小组. 这个小组在条件上并不比其他小组好,全组20名工人,除了两名是解放前进厂的老工人以外,其余都是解放后陆续进厂的.但是,由于他们小组能够依靠党的领导,走群众路线;虚心学习别人,不甘落后,永争先进;抓操作抓得深、抓得细、抓得狠;小组管理有秩序;生活上互相关心、互相体贴,上下一心,团结一致.因此,这个小组就取得了连续先进的优越成绩.     

做出成績防自滿 遇到困难反畏难

在部、局和党委的正确領导下,我厂从1950年恢复生产到現在,生产水平始終是直綫上升,1952年的水泥产量比1950年增长了二倍多;1957年比1952年增长了61%,在第一个五年計划中,平均每年增长10%;1960年比1957年增长了67%,在大跃进的三年中,平均每年增长19%。以1960年的生产水平和日伪时期相比較,則增长了七倍。今年以来,全厂职工又鼓足干勁,战胜困难,对机械設备进行了規模巨大的檢修工作,共完成了447項大、中、小修項目,自制了2万件大、中、小型配件;三月份額超144吨完成了水泥产量划計,四、五月份生产又稳步上升,出厂水泥质量也百分之百的     

大搞劳动竞赛

抚顺水泥厂在遭受到百年不遇的特大水灾以后,部分干部和工人产生了悲观畏难情绪,认为完成今年的生产任务是根本不可能的.但是全厂职工在厂党委的坚强正确领导下采取工业生产运动会的形式,开展了轰轰烈烈的社会主义劳动竞赛,就很快把生产提高到比受灾前更高的水平,全面超额完成了规定的生产指标.现在全厂职工都信心百倍,干劲十足,保证一定要全面超额完成今年的生产计划.天津第二玻璃纤维厂在九月份生产中也遇到不少困难,但经过发动群众,开展“一超、五红、一顶几”的社会主义劳动竞赛以后,——克服了困难,实现了九月超八月,生产满堂红.还有许多厂、矿企业,也都是由于开展了各种各样的社会主义劳动竞赛,强有力地推动了生产持续跃进.     

編好生产計划 組織均衡生产——江南水泥厂企业管理工作經驗介紹之一

江南水泥厂从1957年以来,历年都均衡超額地完成了国家計划,生产上沒有出現过驟升驟降的現象。水泥产量1957年实际完成比計划提高百分之六点零七;1958年实际完成比計划提高百分之十点零九;1959年实际完成比計划提高百分之十二点零四;1960年实际完成比計划提高百分之十二;1961年第一季度实际完成又比計划提高百分之四。經过几年来的生产实踐,尤其是經过連續三年大跃进,他們在編制生产計划,組織实現均衡生产方面摸索出了一套經驗。下面就分別介紹一下他們的具体作法: (一)編制生产計划(1)綜合計算生产能力。江南水泥厂制訂生产計划,是以迴轉窑生产能力为主,平衡磨机、矿山及其他附屬設备的生产能力,找出     

对修改技术卡片的几点意见

1958年建筑材料工业直属企业,仍以开展增产节约运动为中心工作,并以加强技术管理为中心环节,说明技术管理工作在争取完成1958年生产任务方面,是非常重要的.技术管理工作包括化工和机械部分,具体内容不仅限于一些规程制度和总工程师制的建立,凡一切技术工作如:技术组织措施、质量管理、矿山管理、安全管理,以及通过技术月报、技术资料、总结交流经验,分析研究生产情况等,都应包括在内.技术管理应以技术为手段达到解决生产问题满足生产要求,从而保证完成生产任务的目的. 综上所述,技术管理工作范围非常广泛,除了加强对各方面有关技术管理制度的监督执行外,为达到     

坚持政治掛帅,大搞群众运动,誓夺开门红

1959年在上级党委和部、局的領导下,一院的設計工作取得了更大更好更全面的跃进。在去年10月末,我们就提前两个月全面超额完成了1959年計划,跨入了1960年,在这个胜利基础上,提前3个月,即在1959年年底完成了1960年一季度施工項目的全部施工图。全年完成的产值超过計划38％,超过1958年实际完成的24％。許多項目的設計速度加快了1至4倍。1959年的设计质量,不論在貫彻方針政策方面或計算、图面質量方面,比1958年都有显著的提高。1959     

苏州砖瓦厂向全国砖瓦轮窑厂提出竞赛倡议

自从党中央提出了在十五年内,在主要工业产品产量上赶上或超过英国的号召以后,全国人民都在为这个震奋人心的号召奋斗着.地方国营苏州砖瓦厂在党委的统一领导下,全面的发动群众讨论计划,前后一共修订了六次,指标一次比一次增高,措施一次比一次具体,全体职工群众干劲足,奔头大,决心响应党的号召,实现生产大跃进.全厂一致提出以提高产品质量为中心全面超额完成1958年国家计划,并向全国砖瓦轮窑厂提出了开展社会主义劳动竞赛的倡议.这一倡议定会受到各个厂矿热烈响应,迅速地掀起一个全面的新的生产高潮.     

湖南省小洋水泥厂的一面红旗——岳阳水泥厂

岳阳水泥厂在1958和1959连续两年大跃进的基础上今年一季度,又取得了,“开门红、月月红、满堂红”的重大胜利,截止3月20日,水泥产量已超额45.6%完成了国家计划,比去年同期增长18倍,比去年第四季度增长1.84倍;现有生产职工131名,与去年同期相比减少了93%.比去年四季度减少43.5%;成本比去年同期降低51.8%,比去年第四季度降低32.8%质量标准达到400号以上,安定性良好.因此被评为全省建筑材料生产上的红旗单位.岳阳水泥厂取得以上成绩,是依靠党的领导、坚持     

席彬 设备守护“急先锋”

正佛山海螺生产技术处副处长席彬,在生产一线12年心无旁骛,一门心思守护设备。哪里有急需,哪里就有他,大家称他"急先锋"。一次,香港客户急需P.S42.5N水泥,根据公司指令,完成这项任务前必须先对现有生产系统进行改造。席彬作为这项重任的负责人,立刻组织成立技改小组。他带领小组成员结合