浅谈加强施工项目进度控制

基于施工项目进度控制是建筑施工管理的重中之重,对控制实施阶段施工单位应进行的控制工作进行了分析,介绍了项目进度计划的编制依据,探讨了施工进度网络计划的编制,从工期、资源、成本三方面对施工进度计划进行优化,从而降低施工成本,提高资源的效率。     

工程项目进度管理手段在丽阳四季工程中的应用

以丽阳四季工程为实例,简要地介绍了项目进度管理目标的制定,项目进度计划的编制方法以及项目进度计划的实施、控制及调整方法等,阐明了工程项目进度管理理论在建筑工程中实际的应用可为建筑施工企业发挥重要的作用。     

对工程项目施工进度进行控制之我见

本文主要针对工程项目管理在施工中的进度控制,论述了施工项目目标控制的共性问题以及施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

浅论工程项目管理在施工中的关键控制--进度控制

本文针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目目标控制的共性问题：施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

谈工程项目的进度控制

阐述了建设工程项目进度控制目标的确立,建设工程进度控制目标的分析和论证,建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整;说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施.     

如何对工程项目施工进度进行控制

本文主要针对工程项目管理在施工中的进度控制，论述了施工项目目标控制的共性问题以及施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

浅谈建筑项目进度计划

计划管理是工程项目管理的重要环节,编制进度计划是一项重要的工作,采取合适的方式来编制,有利于工作上的沟通、汇报、交流和协调。通常在实施一个项目之前就要编制计划,以便指导后续工作的开展。"网络进度计划"是每一个专业管理人员必须掌握的技能,虽然它技术性最强,但是也是控制进度最有效的计划手段。     

进度计划检测及在监理中的运用

进度控制作为工程管理工作三大控制目标之一,在工程管理过程中处于重要位置。但在实际工程施工中,受各方面因素影响,进度控制却没有得到应有的重视和贯彻,相关的资料、论文中,也多着眼于进度计划的作用、方向指导,以及编制、实施等前期阶段,对进度控制检测、修正和利用的详细探讨较少。文章结合工作实践和体会,从监理角度探讨了施工阶段进度计划的检测、修正和利用。     

浅谈航道项目进度的控制

航道工程建设进度控制:是指对航道工程项目各建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间和工序编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中运用PDCA(计划→执行→检查→纠正)管理循环,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,着重于项目动态控制。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、资金控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是施工单位进行现场施工管理的重要核心。航道工程由于在河道两侧施工,施工段落长,工期长,水文地质条件复杂,编制施工计划考虑的影响因素较多。     

建筑施工项目进度控制管理的分析

介绍了工程进度控制管理的含义,分别从进度计划的编制、项目班子的组建、进度计划的落实及调整四方面阐述了如何有效地进行建筑施工项目的进度控制管理,以期保障工程在合同规定的期限内顺利完成。     

项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用

以霍尔三维结构为主体框架,以深水半潜式钻井平台建造为项目背景,以项目进度计划与控制的应用为主线,结合项目计划与控制中的系统思维与结构化方法,阐述了项目进度计划的编制、项目进度的实施及控制的具体应用,最后给出总结,对于在船舶与海洋工程装备制造业中推广应用项目管理有一定的参考价值。     

论业主对工程项目建设的进度控制

从项目设计准备阶段的进度控制、项目准备阶段的进度控制、施工进度计划的编制和实施等多方面,就业主对工程项目建设的进度控制进行了探讨,以加快建设项目的建设进度,使项目尽快投入使用,从而提高项目全寿命周期经济效益。     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.     

合同实施阶段工程投资控制和工程费用支付的管理

在工程承包合同实施阶段,工程投资管理是发包人和工程师的重要任务。工程投资管理的目的是,在保证工程质量、进度和施工安全的条件下,使投资控制在合同价格范围内,并保证工程价款的支付都是合同规定的,防止不合理的超支。工程投资的管理内容包括：制定工程合同投资控制规划和目标、编制资金使用计划,控制每期进度支付。     

海南昌江核电工程核岛设计进度研究

核电项目进度管理是核电站设计进度管理的重点和难点。本文结合海南昌江核电工程实际情况,分析核岛设计进度管理的特点,对核岛设计进度计划的编制原则、控制方法等进行总结。     

基于BIM的建设项目进度控制研究

根据建设项目进度控制的功能需求,提出基于BIM的进度控制平台构架以及实施流程。通过数据接口模块连接三维数据模型与四维进度信息,以实现进度计划的编制、动态检查优化、三维可视化以及进度报表的生成。该进度控制平台应用于施工项目中,其实用性及有效性得到验证。     

工程施工项目的进度管理研究

论文针对项目进度管理进行了研究,分别阐述了项目进度计划的编制以及项目进度的控制方法,以指导施工企业在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,确保项目工期。     

PMC对工程项目进度的控制

在工程项目管理过程中,由于项目建设方(业主)往往缺乏项目管理经验,项目管理承包商(PMC)作为业主的代表应对详细设计阶段,招标阶段以及施工阶段对项目进度进行控制。首先编制各个阶段的详细控制计划;实施期间,在各个控制阶段,采取不同的措施来进行控制,发现偏差后,分析偏差产生的原因,及时采取措施,纠正进度偏差,最终达成建设方对总体进度的控制目标,实现项目的最大效益。     

浅谈学校教学楼工程项目建设的进度控制管理

文章分析了影响工程进度的主要因素，并提出了解决影响进度管理因素的具体方法及措施。工程进度计划的编制需要明确计划编制程序，确定进度目标、形象进度及关键线路；并以教学楼为实例从组织体系、经济保证、进度编制与实施、合理的施工方案、劳动力配备等其它必要方面探讨了工程进度的控制措施。