学习型组织的创建

介绍了学习型组织的含义、特点、组织学习必须结合的五项修炼及建立学习型组织应注意的问题。     

关于创建学习型企业的思考和建议

面对经济全球化和盐业企业改革的新形势，全力打造学习型企业，不断提升员工的整体素质，激活企业的创新动力，成为浙盐集团今后不断迈向国际一流企业的坚实基础。创建学习型企业，必须围绕浙盐集团人才强企战略的要求，从学习环境、学习内容、学习方式、学习制度等多方面入手，使创建学习型企业成为每一个盐业员工心目中的共同愿望和行动方向。     

创建学习型组织提升总体竞争力

知识经济带来前所未有的挑战,特别是面对行业内的企业重组与品牌整合,如何提升核心竞争力,打造品牌内涵成为烟草企业持续成长的关键,学习型组织为实现此目标提供了一种新型的管理模式。本文从烟草行业实际要求出发,通过揭示学习型组织的本质与特征,以四个链(目标链、结构链、过程链、平台链)为基础,为创建烟草学习型组织提供一种实践的方法。      

构建学习型组织 实现企业新发展

我国企业要面临全球化的竞争,面对日益复杂多变的国际环境,构建学习型组织的方法与路径已经成为企业迫切的需求,全面提高核心竞争力将是应对这一世纪挑战的必然选择。现代企业应该成为"学习型组织",通过不断自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团体学习以及系统思考,以开拓尚未被发掘的个人与组织的成长空间。只有这样,企业才能不断提高竞争力,在信息时代立于不败之地。     

浅谈中小型印刷企业学习型组织的创建

企业之间竞争加剧,信息与知识成为重要的资源,管理理论也出现一些新的发展趋势,学习型组织理论应运而生。企业创建学习型组织不是哪个专家主观臆断出来的,而是市场经济全球化竞争之必然。例如：宝钢、大众汽车、内蒙伊利、江淮汽车、联想集团、海尔都是我国第一批接受“学习型组织”的企业。美国排名前25家企业中,80％按照“学习型组织”模式改造自己,世界排名前100家企业中,已有40％按“学习型组织”模式进行了彻底改造。     

创建学习型啤酒企业的理论与实践

21世纪,人类已步入学习型社会,知识日益成为社会发展的主导力量。我国加入WTO后,企业只有运用世界最前沿的管理理论——学习型组织理论来改造完善自身,才能不断提高创新发展的能力。     

怎样创建学习型管理人才队伍？

增强组织成员的学习力、创新力，是企业在激烈的市场竞争中保持优势、赢得未来的重要手段。如何建设一支顺应时代发展要求、能够应对市场的变化、具有较强创造力、凝聚力和战斗力的企业管理人才队伍呢?     

创建学习型企业的几点认识

当今世界,科技突飞猛进,知识日新月异,人类社会已进入知识经济时代。随着我国加入WTO,我国的纺织品市场与全球市场逐步融为一体,国有纺织企业得到了更多的机遇,但也面临着国外企业更加直接的挑战。在国际市场上,企业面对瞬息万变的复杂情况,相互之间的竞争已成为先进技术的竞争、管理的竞争、信息的竞争、观念的竞争、适应能力的竞     

对创建学习型企业的思考

21世纪,人类社会全面进入知识经济时代,经济活动直接依赖于知识的生产、分配和应用。为此,学习型社会逐渐形成。学习型社会,依托全社会学习型组织的普遍建立,于是便有“学习型企业”的提出。 创建学习型企业,一方面为我们做好职工思想工作,提高全员素质,更好地为经济建设服务创造了极为有利的条件;另一方面,要求我们干部走在学习前列,按照江泽民同志的要求:“下苦功夫学习,学理论、学历史、学经济、学管理、学法律,学习一切需要学习的东     

创建学习型企业走管理创新之路

党的十六大报告明确提出: “形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”这是知识经济时代国力竞争的必然选择。对我国纺织企业来说,创建学习型企业,通过广泛深入持久地学习,不断提高企业适应经济全球化的综合竞争力,走出一条更新知识、提高素质、超越发展、与时俱进的创新之路,显得更为迫切需要。     

创建学习型企业打造世界级品牌--康奈集团创建学习型企业工作体会

制鞋企业属传统的劳动密集型产业。针对企业现状，提高企业的学习能力和员工素质是推动企业发展的重要基础工作。     

创建学习型企业走持续发展之路

江苏通裕纺织集团有限公司积极开展“创学习型组织,建学习型班组,做学习型员工”活动,有力地推动了企业稳健发展。2002年,公司实现销售6.5亿元,利润3208万元,名列全国纺织行业前30强,荣获”全国企业职工教育先进单位”称号。     

构建学习型企业的实践与思考

学习型组织理论与企业再造理论一起成为当今最前沿的两大管理理论。实践证明，20世纪末最成功的企业是学习型组织。建立学习型组织已成为企业做大搞强的重要手段。     

做学习型企业攀文具业高峰

著名企业管理大师——美国通用电气总裁韦尔奇说过．未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入．并持续不断学习的组织。这无疑为立意拔取竞争头筹的众多企业指明了一条出路．那就是．做学习型企业，赢得最后成功。     

浅谈盐场构建学习型企业的可行性

随着企业改革改制步伐的不断加快,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展壮大,就要有来自企业内部的力量来凝聚员工,创新产品,战胜对手,以求在市场经济中获得利润最大化,这种力量就是来源于企业的学习能力。盐场虽然是一个传统色彩极浓、生产方式古老的企业,但通过构建学习型盐场就能够有利于改变落后的现状,促进企业快速发展。1创建学习型盐场是企业发展的需要企业竞争的实质是员工学习创新能力的竞争。在企业中进行创新管理,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市…     

21世纪企业文化发展的六大趋势

20世纪末最成功的企业是学习型组织。它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理核心为发挥人的主观能动性、实现从线性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。     

丝绸企业学习型组织及其构建策略

从学习型组织的涵义、特征入手，介绍了丝绸企业构建学习型组织的策略，以期给广大实践者提供一些借鉴。