烟草企业财务管理预算之探析

从烟草企业的管理实践出发,分析财务管理工作在烟草企业管理中的意义与本质,结合财务预算的编制工作,分析在预算编制和执行过程中如何有效地运用财务管理理论,对企业进行科学的预算管理,进而大大提高我国烟草企业经济效益。     

如何完善企业全面预算管理

本文将对全面预算编制要求、编制内容、管理框架进行说明,论述企业为什么要进行全面预算管,如何进行全面预算管理,以及实施全面预算管理应注意的关键问题。正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,将成为各公司亟待解决的关键问题。本文就如何完善企业全面预算管理提出具体的建议。     

关于企业全面预算管理的思考与实践

全面预算管理是一种企业管理机制,已逐渐演化成为企业治理的一项重制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重的意义。文章对全面预算管理的定义、特征等进行了较为深入的分析,并针对全面预算管理存在的问题提出了一些具体的解决方法。     

浅析烟草行业全面预算管理的思考

文章探讨了烟草企业实施全面预算管理的内涵和动因,提出了烟草企业推行全面预算管理的原则和思路,即抓住一个核心、创造两个条件、实现三个改善、做到四个转变、注意五个问题的思考与对策,旨在对我省烟草企业预算管理理论和实践有所帮助,推动烟草企业预算工作更好地发挥管理控制作用。结合作者实践工作体会,供烟草企业的同仁们予以参考。     

公司全面预算管理研究

随着市场竞争日趋激烈,企业需要不断加强内部管理力度,重视企业全面预算管理工作,本文主要分析在企业全面预算管理中存在的一些问题,对企业预算工作的难点问题进行分析,提出建构全面预算管理方案,希望企业能不断提高全面预算管理水平。     

对企业全面预算管理的思考

推进全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的.预算管理简单地说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标,实现对过程的控制,并以预算目标为依据对结果进行评价,它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制.     

浅析烟草企业ERP环境下全面预算管理的应用

本文以山东中烟工业公司为例，阐述烟草企业在ERP环境下进行全面预算管理的优势、功能和具体应用，供同行业参考     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,目前在企业中广泛应用。本文就全面预算管理在实际操作中出现的问题进行全面分析,并提出相应的解决对策和改进建议。     

论现代企业的全面预算管理

本文从实际工作需要出发,对全面预算管理与特性与作用进行了深入的研讨,将相关的理论知识全面、系统地融入现代企业推行预算管理的实践中。然后以某某集团为例探讨了我国企业推行全面预算管理工作中的原则及我国企业推行全面预算管理工作中的具体措施。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

企业的快速发展需要很多部门的全面协调,对于企业进行科学的管理可以有效的提高企业在竞争中的地位。本文主要讨论了企业管理中,经常涉及到的全面预算管理。全面预算管理具有全员、全额、全程的特点,包括业务预测与计划,预算、核算与考核的同步协调,预算管理的预警机制等内容,本文从这几方面介绍,并分析其对提升企业管理水平的重要性。     

建筑施工企业全面预算管理分析

随着我国实行市场经济以来,各行各业为了适应经济制度的发展开始进行自身制度的改革。在建筑行业,工程的施工安装都实行了工程投标的方式。某些国有施工企业在发展的过程中长期的受到计划经济的影响,自身的发展不是很快,企业的经济效益也没有太大的提升,企业要想在新型经济制度条件下发展就必须进行制度上的改革。全面预算管理作为适应市场经济发展的现代施工企业的管理机制,可以有效的控制企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。全面预算管理已经在我国的建筑行业中被广泛的应用,其取得的成绩也是十分显著的。本文阐述了企业怎样提高自身的全面预算管理的能力,这也是整个建筑行业关注的焦点。     

加强独立学院预算管理的探索

独立学院作为一种由社会力量出资提供办学所需的一切硬件设施,由公办高校提供办学所需师资、管理人员等软件的新制办学组织形式,加强预算管理显得尤为重要。从更新预算管理观念,细化预算编制,硬化预算执行,严格预算分析与考核等几个方面进行探索,旨在建立一套适合独立学院发展的预算管理新体系。     

运用滚动预算方法推进公司全面预算管理

一．全面预算管理简要介绍 全面预算管理是企业实现利润最大化的目标、加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的国际化企业集团作为开展集团化管理行之有效的突破口。     

全面预算管理实施的保障体系研究

全面预算管理内在功能和具体作用的发挥,必须有一定的前提条件作保障,以确保企业自上而下按统一的行为规范开展预算工作,因此研究全面预算管理实施的保障体系具有重要的意义。本文认为全面预算管理实施保障体系应包括影响预算实施的各项因素,主要应从企业文化、运行机制、人力资源和信息化等方面来建立。     

浅谈全面预算管理在国有企业中的应用

全面预算管理是预算管理理论发展到一定阶段的产物,随着经济全球化和资讯科技的飞速发展,企业所处的经济环境发生了重大变化,全面推行全面预算管理,会提高整个企业综合实力。     

对改进企业全面预算管理的探讨

企业全面预算管理,是企业财务管理的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,良好的预算管理对企业来说越来越重要。本文通过分析我国企业全面预算管理的现状和存在的问题,提出完善企业全面预算管理的方法。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

本文分析了电力施工企业财务预算存在的问题,阐述了实施全面预算管理的原则与思路,提出了提高电力企业绩效水平的几种措施,供大家参考。     

关于提高企业财务预算管理水平的分析

本文在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上,提出改进财务预算管理的几点措施。     

精细预算管理 提升企业财务管理水平

<正>随着油气开采企业长期开发和建设,管道、设备等生产设施随着使用年限的增加逐渐老化、腐蚀、破损,生产难度加大,石油、天然气的开采难度越来越大、储量逐年递减,面对目前投入大、产出小的严峻形势,要求管理者必须放弃粗放型管理     

全面预算管理重要性和内容

全面预算管理是一个系统工程,它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。从内容上看,包括现金收支预算、销售预算、生产预算、各项成本费用预算、预计财务报表;从职能上看,是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合;从目的上看,是将企业的有效资源获得最佳利用效率;从过程上讲,包括预算编制、预算执行与控制、预算考核与激励。