试论煤炭企业人力资源的作用及流失原因

人力资源是现代企业最重要的资源,它是提升企业管理的法宝,是促进国有、集体乃至混合企业经济发展的原动力。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。但如果不能加以合理有效的开发企业人力资源,就会造成煤炭企业人力资源的严重流失,给企业造成难以估量的损失。所以,如何最大限度地做好煤炭企业人力资源管理,调动员工的积极性,是摆在每个管理者面前必须思考的问题。     

企业人力资源培训的问题及对策研究

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地开展。     

试论企业重视人力资源管理的重要性

现代企业的竞争归根到底是人才资源的竞争。在信息时代,人所拥有的信息和知识已成为最重要、最稀缺的资源。人力资源是企业发展的动力和源泉,企业重视人力资源管理具有重要性,尤其是一些高层次科技、管理人才的利用和管理,企业要知人善任,培育施展员工才华的土壤和条件,使员工的积极性和创造性得到充分的发挥。在人力资源的管理上,企业要把握人力资源的特殊性,高度重视员工培训,建立适应人力资源管理的文化生活环境,依靠人力资源降低互动成本,从而使员工的智慧建立起更为强大的生产和赢利体制,使企业立于不败之地。     

开发人力资源培训——提高企业经济绩效

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

试析国有煤炭企业人力资源开发要点

人力资源开发管理是企业发展动力的源泉,是国有煤炭企业可持续发展的根本保障。本文通过分析国有煤炭企业的特点,概括了国有煤炭企业人力资源开发的要点。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇,努力调整优化产品结构与产品方向,在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫,进而实现煤炭企业低成本扩张,增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才,就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地,最终实现企业利益的最大化。     

煤炭企业人力资源的现状及对策探讨

在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因。提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭人力资源开发的模式。     

国有煤炭企业人力资源管理问题分析

人力资源是第一资源。国有煤炭企业是我国经济发展的主导力量。建立与我国社会主义市场经济体制和国有煤炭企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,是时代发展的新要求,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。国有煤炭企业在人力资源管理中存在的问题主要有。     

国有煤炭企业人力资源规划

我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

浅谈新形势下煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的主体资源,也是企业发展的最关键因素。当前,企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述,并指出新形势下煤炭企业人力资源管理策略。     

浅谈煤炭企业人力资源风险管理

煤炭企业人力资源管理中存在着高素质人才流失、人力资源配置不合理、招聘程序不规范、培训和开发无计划等诸多问题。针对这样的现状，鉴于煤炭企业人力资源管理中的风险受内因和外因的制约和影响，本文从风险产生的根源出发，提出了一系列可行的风险应对策略和防范方法，为我国煤炭企业人力资源风险管理提供一些参考。     

关于对大学生机电工培训模式的探索

技能人才是人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和科技成果转化的重要力量,因此企业对技能人才的要求也越来越高。对于国有煤炭企业来说,近几年随着大量大学毕业生涌入煤炭企业并深入到一线参加生产工作,对大学生这个特殊群体的技能培训迫在眉睫。企业应充分认识到大学生技能人才对企业发展的重要作用,加强大学生技能人才队伍的建设,并对大学生进行更高更有效的职业技能培训。同时建立和完善技能人才培训机制,实行就业上岗准入控制,才能有利于促进企业的快速发展和员工的素质提高。     

浅析电力企业职工培训

本文就供电企业员工培训策略进行深入探讨,以增进人力资源管理人员对教育培训工作的了解,拓展供电企业员工培训思路,挖掘员工潜力,从而使员工岗位培训在企业人力资源开发中发挥更为有效的作用。     

浅谈企业人力资源开发中常见的问题

人力资源是现代经济发展的首要资源,只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标,而适应企业实际的人力资源开发模式,对企业人力资源开发有着事倍功半的作用。论文着重分析了企业人力资源现状,找出存在问题,如开发的各项工作相互脱节、二级单位不重视、培训资源配置复杂、缺乏有效的激励机制等问题。并结合企业所处环境和人力资源开发战略目标和重点,针对存在问题,建立了"考核、激励、培训、使用一体化",的人力资源开发模式,设计了保证模式有效实施的方案,提出了具体的人、财、物力的保障措施。     

浅议在国企环境下人力资源管理的合理化转变

人力资源是现代企业财富的重要组成部分,也是企业资源中最宝贵的财富。人力资源开发管理工作在企业经营活动中占据着越来越重要的地位,科学的人力资源管理能培养和造就人才,充分调动人才的积极性、发挥其作用,更好地实现员工的价值。然而当前国企中的人力资源管理并没有与时俱进,只有对国企人力资源管理进行合理化转变才能使企业更有活力,实现可持续发展。     

煤炭企业人力资源培训存在的问题及对策研究

本文对目前煤炭企业人力资源培训的现状进行了分析和研究，指出了人力资源培训中存在的问题，提出了解决人力资源培训问题的方法。     

浅谈企业员工培训的重要性

员工培训是一项有十分重要意义而又实实在在的工作,员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业资产增值保值的有效措施,也是企业组织效益提高的重要途径。     

论员工管理激励机制在烟草企业中的应用

随着烟草行业的飞速发展,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文主要通过不断建立完善激励机制,建立激励体系及运用激励方法、激励技巧,从多方面来激励员工的工作积极性、主动性、创新性,以此确保企业在高速发展的快车道弯道超车,赢得更多的利润和更大的价值,为企业打造积极向上的员工队伍,搭建了成长进位的发展平台,构建良性循环的发展机制,构建和谐宽松的发展环境奠定基础。     

建筑施工企业人力资源发展规划的若干思考

建筑施工企业的人力资源发展规划和人才战略储备，是事关企业生存和发展的重要课题。人力资源发展规划必须适应施工企业发展目标和市场需求的最佳状态，要根据企业实际需要来设立总体思路和树立创新意识，规范人力资源管理过程中的每个环节，健全员工队伍的招聘、培训和使用的管理体系，吸引高素质人才，为企业持续发展提供人力资源的支持和保证。     

人力资源管理在民营企业中的重要性

21世纪是知识经济时代,作为知识和技术载体的人力资本是经济发展的根本动力和决定因素,人力资源是经济发展中最宝贵、最重要的资源。员工培训对企业的发展有着重大的影响。在民营企业的发展过程中,企业战略制定、发展战略的正确有效实施、新产品的研制开发、投资项目的考察和评估需要各种专业人才施展才能,共同创业。