基于ARIS的企业ERP系统的实施研究

论述一种基于ARIS模型结构的企业ERP实施过程,利用ARIS体系结构方法构建企业业务结构模型,对企业存在的业务流程问题进行流程再造,并在ERP系统设计过程中引入该模型进行业务分析,最终把构建完善的企业模型映射到ERP[1]系统中去,提高ERP系统在企业业务流程和信息数据管理的可操作性和实效性。     

面向ERP的现代财务管理模式与技术

财务管理是企业信息化管理的重要一环，也是ERP系统的核心部分，论述了财务管理信息系统从MRP管理模式到ERP管理模式下的演进，从目前财务管理信息系统注重会计电算化，对资本的事后控制向涵盖企业所有经济业务，实现事中事前全过程动态控制的发展进行了分析；细致描述了面向ERP的集成，准确，实时，决策化财务管理的模式与技术；最后，从国际化，电子商务化，决策支持化以及新技术应用4个方面对未来财务管理信息系统的发展做出了阐述与展望。     

ERP在中小企业的应用研究

ERP即企业资源计划,它是目前全球广泛使用的管理信息系统,在二十一世纪,我国吸引大量的外资,我国的中小企业也加入到国际竞争中来,使它们面临着更加严峻和激烈的竞争,在这种形势下,中小型企业必须利用ERP来改变以往的经营管理模式,实现信息化管理,才能够不断提高其经济利润,使其自身的经营活力得到最大限度的增强,基于此,研究ERP在中小企业的应用具有十分重要的意义,结合多年来进行ERP在中小企业的应用方面的工作的实践经验,并且查阅国内外的大量相关的文献,探讨ERP在中小企业的应用。     

基于JDF的印刷ERP系统初步研究

在分析JDF格式和印刷ERP系统特性的基础上,根据二者对印刷行业的适应性,设计了JDF工作流程系统和ERP管理信息系统相结合的系统模型,在企业资源最优化配置的前提下,实现从接单、生产、企业管理到物流全流程的数字化生产和信息化管理。     

浅谈包装印刷企业与ERPⅡ

在市场需求变化加快,产品生命周期缩短的情况下,实现敏捷制造是包装印刷企业提高生产效率、增强核心竞争力的关键。而加快企业信息化管理,提升管理效能则是提高生产效率的重要条件。但是对于包装印刷企业而言,在管理上引入ERP其实质是什么呢?什么样的ERP会成为包装印刷企业的必     

怎样实施ERP项目管理系统

公司是一个信息化管理的新型企业,为实现管控一体化,公司注入了大量的人力、物力、资金,为充分利用公司现有资源提高工作效率,对于企业,ERP的内涵就是“管理＋IT”。其目的是以信息技术为手段,综合利用企业内外的信息等资源,从而建立包含整个企业所有业务的信息平台,以提升现代企业的竞争力、提升企业资源利用率。本文主要分析企业如何更好的实施ERP项目管理系统。     

浅谈ERP在沈冶机械的引进与实施

为了提高企业的信息化建设水平，提高企业在市场上的竞争力，沈冶机械于2010年引进了ERP既企业资源计划管理系统。本文简单介绍了ERI＇的概念，介绍了本企业引进ERP项目的初衷及宗旨，介绍了ERP项目在本企业的的实施过程，并从ERP项目成功上线后的运行状态及存在的一然问题方面进行l『简要的分析。     

ERP管理参考模型及其构建方法研究

为提高ERP项目实施的成功率和实施效率,提出由软件映射层、管理映射层、中间映射层构成的 ERP管理参考模型.模型基于事件触发的流程方法和共同业务理念,通过多层映射的构建过程,得到管理参考业务逻辑集,实现ERP软件与企业管理系统的有机融合.ERP管理参考模型及其方法体系从技术层面提高了ERP项目实施的可操作性,支持ERP软件升级和企业管理发展变革.     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

炼化企业产销研一体化规划方案的研究与分析

随着炼化企业不断发展,业务逐渐扩大,各下属公司业务和各公司间的业务往来要求将更加严格、规范。以炼化企业的信息化建设为例,通过对其下属研发机构、生产公司和销售公司各业务及相互之间的往来业务进行现状调研,从业务需求、企业信息化总体规划和信息系统建设等方面分析研究,提出一套适用于炼化企业的产销研一体化规划方案。实现产品生产、销售、研发一体化闭环协同工作模式,保证各项业务高效运转、各部门间信息传递畅通,增强企业市场快速反应能力,提高企业竞争力。     

ERP系统应用发展现状分析

本文主要是针对ERP系统在制造型企业应用现状进行分析。ERP最初是企业内部供应链的管理思想,主要考虑企业的库存物料管理,即MRP系统(物料需求计划),同时它对企业降低生产成本、提高管理水平,并为企业现代化经营模式的实现指引方向。笔者首先对ERP系统进行概述,然后对该系统中主要的、核心的管理模块进行了详细论述分析,提出了ERP系统今后在企业中的发展重点和方向。     

项目制造计划控制流程模型及关键问题

项目制造的项目性和制造性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段.项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行.基于项目管理与ERP的互补性,提出在项目制造领域综合运用项目管理和ERP的复合管理模式,基于此模式给出项目制造企业P.E综合集成计划、控制流程模型,并对流程中项目工作分解结构的制定、项目间相似任务聚类分析、网络计划工时参数确定等关键问题作了探讨与分析.     

企业信息化ERP应用的现状与对策

近些年来,我国很多大型企业正在积极试图采用ERP这一先进的企业管理模式,但是不难看出,ERP在我国企业中的施行依然困难重重,并未真正展现ERP管理应有的优势,甚至是耗资巨大却收效甚微。文章以此为背景,分析了我国企业信息化ERP应用中存在的问题,并针对这些问题提出一些改进的建议,旨在为提高我国企业信息化ERP管理应用的水平和效果提供有意义的参考。     

烟草企业基于ERP与MES的流程重新设计

当前中国烟草行业进入了新的发展阶段,面临着新形势、新任务,挑战和机遇并存。为实现安全发展、节约发展和可持续发展,烟草企业之间的联合重组如火如荼地展开。而几个烟草制造企业组合成的公司或集团要想提高自身竞争力,只有想办法消除地域限制带来的资源浪费、信息传输慢,办公复杂化、周转费用高等不利因素,加强管理、不断创新,才能真正提升整体竞争力,实现又好又快地共同发展。本论文研究流程与业务流程的背景及相关的理论与实际研究。并从实际角度出发,应用以烟草企业生产流程为主的烟草企业业务流程图表来分析其制约发展因素,探索出在烟草企业的管理流程中,有制约并阻碍企业快速发展的现状,引出流程再造思想。阐述流程再造与信息系统的关系,论证BPR的前提与必要条件就是信息技术在流程中的运用或信息化在企业的广泛运用。以某A、B两家烟草企业为例,其实现合并重组后,与新成立的中心公司发生异地的业务往来。在整体的管理流程中,存在着制约发展的因素。本文主要以生产流程为例进行业务流程分析。其地理位置的不便决定了企业生产经营数据分散在各个不同的业务环节,缺少一个统一的手段来获取这些数据,也缺少一个统一的平台来展示数据分析的结果,自然也无法为企业的决策者提供统一的企业数据视图,更无从谈起科学决策和有效执行力。以公司为主体进行信息化建设势在必行,进而达到系统集成、资源配置与信息共享。建设公司数据中心,实现数据集成和信息共享。基于ERP与MES,为某烟草企业进行流程重新设计与分析。企业全面信息化体系建设,其主要目的是要帮助企业进行快速正确的决策。ERP与企业间的资源管理系统,是整个信息系统的最高层次,其处理的是企业级的事务,需要企业人、财、物各方面的信息,而且需要的信息量多且复杂。MES是处于计划层和车间层操作控制系统（SFC）之间的执行层,它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力,为其它应用系统提供控制层的实时数据。在论文中,详细阐述了基于ERP与MES的流程再造中的各项应用系统的功能集成。企业资源计划系统（ERP）与制造执行系统（MES）共同为企业提供一个完整的企业信息化体系,实现横向覆盖产、供、销,以及财务、人事、设备维护等各个环节,纵向支持从底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。建立统一的信息管理平台,实现核心业务集中统一管理,即统一财务、统一物流、统一销售、统一生产计划、统一研发,提高对多点生产的管控能力;建设数据中心,实现系统集成、资源整合、信息共享,与国家局各商业公司实现信息互联互通;引入现代企业管理思想、理念,优化业务流程,提升企业管理水平。     

制造业ERP系统绩效评价的分阶段模式研究

目前已有的信息化指标体系难以同时兼顾处于不同信息化层次企业的信息化绩效评价的需要,针对此问题提出了制造业企业ERP系统实施中绩效评价的分阶段模式.基于分阶段思想,考虑到制造业ERP系统的实施应该遵循MRP/MPPⅡ/ERP/ERPⅡ等阶段,这几个阶段中企业信息化的深度和广度是不断加强的,因此相应地设计了各阶段的绩效评价指标体系,从而使之不断完备;并对该评价模式的功能特点进行了分析.     

ERP系统在点检定修方面的应用

在信息化高速发展的今天。ERP作为一个先进的模式是面向电子商务对企业的产、供销、存、人、财、物各系统资源进行全面管理的信息系统,它是在MRP、MRP1I的基础上,实现了通过网络信息面向价值链的管理信息集成。在一个标准的ERP系统中,包含了如下的应用程序模块：财务会计（FI）、资本投资管理（IM）、资产管理（AM）、企业控制（EC）、物料管理（MM）、库存（TR）、工厂维护（PM）、销售与分销（SD）、生产计划（PP）、高级生产排产（APO）、质量管理（QM）、控制（c0）、项目管理（PS）、人事应用程序（PA）、人事计划及发展（PD）。下面针对邯钢的ERP系统PM模块进行分析。     

PDM和ERP系统集成技术的研究

随着各个企业对信息化管理要求的不断提高,各企业均加强了对PDM系统和ERP系统的使用和研究。本文介绍了PDM系统和ERP系统集成的内容,并对PDM和ERP系统集成技术的方法、基础和实现过程进行了详细的讲解。通过基于脚本的方法对PDM和ERP系统进行集成,可以消除时间差,方法简单,效率高,不需要通过中间文件或数据库,能够广泛适用于各种企业的PDM和ERP系统的集成。     

企业信息化系统应用平台

本文分析了成套电器企业的生产特点和企业信息化应用的现状和需求状况,指出成套电器企业信息化平台应该是建立在PDM基础上的包括CAX/CAPP/PDM/ERP的综合应用平台。在这一平台构架中,PDM负责管理设计和工艺的信息集成,生成设计BOM和工艺BOM,形成ERP的基础数据,而ERP负责订单的原始信息流输入、物流和资金流。PDM和ERP通过相应的设计接口,统一数据库交换信息。并在J2EE平台下,建立企业PDM和ERP系统原型。在系统实施时,分阶段的采用模块化结构,构建了系统的企业信息化平台。作为应用示范,在较短时间内,完成了一家成套电器厂企业信息化系统的实施,并取得了显著效果。但是,关于成套电器企业的CIMS技术和企业信息化系统的研究及应用仍有待深入。     

浅析电线电缆企业ERP建设

该文对ERP系统相关概念进行简述,分析电线电缆企业中的ERP建设,着重强调其实际建设过程中的关键点。探究电线电缆企业实施ERP建设对于其自身实现现代化持续、稳定的发展具有积极作用。希望电线电缆企业的管理工作能够实现现代化发展,实现更为规范、精细、有效的管理工作,以先进的ERP系统管理方式,推动电线电缆企业的信息化管理。