运用六西格玛管理法全面提升白酒质量

六西格玛管理是在总结全面质量管理成功经验基础上,提炼其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、西门子等众多跨国企业集团的实践证明是卓有成效的。国内一些知名白酒企业也正大力推进六西格玛管理工作,引导企业员工开展六西格玛知识培训,并逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,成为追求持续进步的一种管理哲学。     

福伊特中国培训中心正式奠基

全球领先的技术与工业服务供应商、德国福伊特集团在中国的首个培训中心于11月16日在江苏省昆山市奠基。据悉，项目总投资额为7，300万元人民币，由福伊特集团与昆山市政府共同出资成立，其中福伊特集团出资额为5，800万元。该培训中心预计于2014年初竣工并投入运行。     

精益六西格玛管理在乳制品企业供应链中的应用

正精益六西格玛管理的思想集精益管理思想的"效益性"和六西格玛管理理论的"优质性"于一体,近年来应用于我国越来越多的行业,但目前关于精益六西格玛在乳制品企业中的应用研究并不多。本文从精益六西格玛理论、我国乳制品行业现状及精益六西格玛管理在乳制品企业供应链中的应用方法等方面进行阐述,旨在为乳制品企业实施精益六西格玛提供建议,并在一定程度上为精益六西格玛管理思想在其他食     

六西格玛管理方法在提高处理后废水合格率方面的应用

文章介绍了本钢北营焦化厂首次将六西格玛管理方法应用于环保,提高了处理后废水合格率,创造了可观的经济效益和社会效益。该项目在应用六西格玛管理方法的过程中,不拘泥于既定的步骤和方法,而是根据需要选择合适的方法,在整个实施过程中多次运用实验方法结合六西格玛分析工具,最终优化了加药方案,提高了深度处理后废水合格率。     

全国六西格玛管理推进工作回顾及下一步工作思路

<正> 六西格玛管理诞生于20世纪80年代,是由摩托罗拉公司首先提出来的。20世纪90年代,联合信号、通用电气等公司成功实施了六西格玛管理,并将其发展成为一种获得、保持企业竞争优势的整体业务改进策略和方法体系,六西格玛也由此上升为一种管理理念、一种企业文化。六西格玛管     

精益生产和六西袼玛整合的探讨

六西格玛管理和精益生产是当今世界最为先进的质量管理理念，六西格玛管理和精益生产的应用能够使企业提高产品质量，提高顾客满意度和忠诚度，降低成本甚至改变企业的文化，使企业持续保持活力，是不断提高企业运营绩效的强大武器。本文从精益生产和六西格玛的优缺点、整合理论基础、整合成功关键因素及整合方法进行探讨。     

中国航海模型运动协会专项保险介绍

作为中国航海模型运动的管理者、倡导者,中国航海模型运动协会与下属团体会员和基层团体会员单位负责我国航海模型项目的普及指导、赛事、培训和活动组织等工作,为我国海模运动的高速发展提供了良好的政策环境     

印刷企业能推行六西格玛吗?

六西格玛（6σ）作为一种管理工具，近年来，在我国企业界特别是各类电子产品行业掀起一股不小的热潮。有人甚至把它比作21世纪企业管理领域的倚天剑，提出“倚天一出，谁与争锋”。那么，面临日益激烈的竞争，印刷企业能否从六西格玛中获得神奇的力量，使自己在竞争中处于优势呢？也有人认为，六西格玛不过是流行一时的管理新宠。但笔者认为，为什么六西格玛会取得广泛成功？在六西格玛的评价体系中，我们究竟处于什么水平？中国企业如果推行六西格玛存在哪些特殊的风险？值得我们深入思考。     

晨鸣集团推出系列管理新理念、新措施

晨鸣集团近日出台一系列管理新理念、新措施，大力营造公平竞争、尊重员工的良好氛围，并请专家培训管理人员，进一步增强企业凝聚力。     

实施六西格玛提高中国制造业的竞争力

今天很高兴与大家一起交流和研讨关于在制造业企业管理中应用“六西格玛”的问题，实践告诉我们：企业成功的关键就在于科学管理，“六西格玛”就是科学管理的一种方法。“六西格玛”难吗?上一个月，世界著名的质量管理专家桑德霍姆博士从瑞典到上海参加“朱兰卓越管理论坛”，他告诉中国企业家们“不要被六西格玛的神秘和神奇所吓退”。     

六西格玛管理在多晶硅块生产中的应用

对于国内企业来说,研究六西格玛管理方法及应用并且探讨如何有效地实施六西格玛是一个越来越重要的问题。从六西格玛理论着手,应用Minitab软件,结合光伏产业实际案例,清晰地将六西格玛管理中分析问题、解决问题的方法以及所用到的质量工具呈现出来,帮助六西格玛管理在国内企业的成功实施。     

啤酒集团如何管理下属子公司品评工作

随着消费水平的提高，现代啤酒企业及集团下属子公司品评工作的管理已显得尤为重要。1 组织品评培训和考试 集团总部每年利用生产淡季在全公司范围内组织品评培训，通过综合考试，选拔出责任心强、成绩优秀的人员作为厂级品酒员或品酒师．并按规定享有相应的专业技术津贴。     

开元酒店集团举办后备高管专题培训

4月16-18日，开元酒店集团2010届、2011届后备高管专题培训在杭州开元名都大酒店举行，来自开元各家酒店共35名后备高管参加了本次培训。会上，开元旅业集团董事长陈妙林、副总裁张冠明等集团高层领导分别作了专题讲座。本次专题培训共安排了两天的课程，包括《管理学原理》、《领导力》及《战略管理》三个主题，邀请了高校教授及集团公司领导前来讲座。培训期间还举行了2011届后备高管的读书报告分享会。4月16日首先开展的是为期一天的《管理学原理》主题培训，由浙江大学旅游管理研究所的周亚庆博士主讲。作为一门基础性的管理学课程，该主题培训旨在为后备高管系统地梳理“管理学”的基本理论，帮助后备高管提升专业素养。周亚庆博士在培训中详细讲述了管理学的基本概念、中外管理理论发展历程、管理原则、组织设计及各项管理环节等具体内容。     

泰格——用友牵手共建资金管理平台

7月25日，集团公司董事长王祥与用友公司董事长王文京签订了战略合作协议书，标志集团资金管理项目——资金集中结算中心正式启动。资金管理项目的运作将为集团的发展提供有效的内部管理方法和手段，最终实现资金的统一管理，是集团管理新战略实施的一项重大举措。     

石家庄三鹿集团在河南新乡投资建设乳品生产项目

石家庄三鹿集团在河南的重大投资项目——三鹿集团新乡乳品生产项目已正式签约。三鹿集团新乡乳品项目总投资1．2亿元，设计能力10万t/年，包括生产各种超高温灭菌乳、乳酸饮料、酸牛乳等，预计2007年年底试车生产。该项目中三鹿集团整体引进了合资方新西兰恒天然集团世界一流的乳品生产及管理技术。     

16家公司获DTC博茨瓦纳钻石看货商资格

De Beers集团日前宣布重组旗下的钻石贸易公司（Diamond Trading Company，简称DTC）。根据重组计划，原来的DTC市场推广部门将成为单独管理、独立运营的业务部门，名称改为“De Beers集团市场推广机构”。原来由DTC管理的活动都将在它的管理之下继续开展。重组后的De Beers集团市场推广机构将继续做好能成功推动钻石消费市场并具市场导向的推广项目：继续发展FOREVERMARK永恒印记项目：维护消费者对钻石的信心。     

泰格用友牵手打造资金管理平台

7月25日，泰格集团公司董事长王祥与朋友公司董事长王文京签订了战略合作协议书，标志着集团资金管理项目——资金集中结算中心正式启动。资金管理项目的运作将为集团的发展提供有效的内部管理方法和手段，最终实现资金的统一管理，是集团管理新战略实施的一项重要举措。     

PLM如何让产品开发成绩斐然

作为信息化管理技术的倡导者，PTC已成功开发出了产品生命周期管理（PLM）解决方案即FlexPLM^TM，可帮助各公司克服运营挑战，把握潮流，创造利润，并促进公司发展。     

中国营销策划新锐人物王唯

<正>王唯,有过军人、记者、政府、银行、房地产工作经历。高级经济师、注册高级策划师、清华大学战略经营总裁班EMBA诸葛亮/范蠡/毛泽东研究潜名学者、市场透析理论发明人,品牌核爆创意理论倡导者、房地产"局策划"理论创始人,2010中国营销策划新锐人物,中国食品安全管理培训项目高级顾问。现任北京伟业智胜品牌策划机构首席策划专家,中国城市旅游品牌研究院执行     

深航酒店管理有限公司

深航酒店管理有限公司是深圳航空有限责任公司的全资子公司,专门负责深航酒店板块业务发展。深航连锁酒店依托强大的客户资源、营销网络和服务品牌优势,致力打造卓越的民族品牌酒店管理公司,做航空文化主题酒店的倡导者和领跑者,并荣获＂中国最佳本土酒店管理集团＂、＂中国饭店业优秀民族品牌＂、＂中国酒店业最具投资价值酒店管理公司”、“广东省十大金牌酒店管理公司”、“2009年度中国最具发展潜力酒店管理公司”等殊荣,连续两年跻身“中国饭店业最具规模的30家饭店管理公司（集团）”之列。