建立国有施工企业项目经理激励机制的原则

介绍了建立国有施工企业项目经理激励机制的原则，对当前国有施工企业项目经理激励与约束机制中存在的问题进行了分析，指出建立有效的项目经理激励与约束机制是施工企业健康发展的根本保证。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

垄断行业高收入的规制建议

国有垄断企业高工资现象由来已久。垄断导致的企业超额收入直接阻碍着国家社会经济水平的健康成长。针对这种现象,从本质上解决,要加快对垄断性企业的改革和重组,实行工资、利润、价格联合规制,使国有垄断行业的收入分配公平、合理、适度,实行严格的国有企业利润上缴预算制度。     

浅谈国营企业项目成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从国有大型施工企业工程项目成本控制过程中的组织和分工、过程控制和激励机制这三个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高国有施工企业项目成本控制水平进行了阐述。     

国有建筑企业经营者激励机制需完善

<正>随着我国国有建筑企业改革的深入,我们逐渐认识到,缺乏对企业经营者的有效激励机制,是国有建筑企业效益难以得到根本改善的重要原因。激励只有形成机制并不断得到坚持和完善,才能持续有效地发挥作用,充分调动广大国有建筑企业经营者的积极性,培养良好的职业道德,造就一支高素质的企业家队伍,最终达到提升个人绩效和组织绩效的目的。     

国有建筑企业人才流失的原因及对策

针对国有建筑企业人才流失问题 ,分析了人才流失的原因 ,包括外部环境因素和企业自身存在的问题。提出国有建筑企业面对人才流失应采取改革传统用人制度 ,建立健全人才培养、选拔和激励机制及创造良好条件等对策。     

适度垄断下建筑业技术创新效用模型

中国建筑业技术创新缺乏生机，通过适度垄断来激励建筑企业进行技术创新不失为一种较优选择。文中先假设建筑行业内，超级大企业可以全面地参与行业竞争，运用企业产出模型证明了建筑业适度垄断企业数目确定性问题。其次，以国有大型施工企业为主体，进一步假设在适度垄断下建筑企业连续增加R＆D费用可以提高生产力，并且在建筑企业的生产阶段均有研发（R＆D）投资，运用LaGrange函数建立了适度规模下建筑业技术创新效用模型，模型解揭示我国建筑业企业技术创新效用不明显，同期的建筑业技术创新障碍性因素调查研究和1991-2004建筑业的增长率曲线支持此结论。     

房地产开发企业发展之路

一、大型国有房地产企业发展回顾大型国有房地产企业的发展大致可分为３个阶段：８０年代初为成立期，大型国有房地产企业成立之初，适逢国内房地产业刚刚起步，发展条件得天独厚：一是政策优势，最大的政策优势就是土地由行政无偿划拨，许多公司都因此拥有大量的土地储备，有些到今天仍未消化完；二是竞争优势，由于房地产开发公司数量少，大型国有房地产开发企业基本处于半垄断经营状态；三是市场优势，由于房地产行业管理处于摸索阶段，缺乏足够的法规约束，规范化程度不高，使房地产开发企业通过粗放型经营就可轻易地占领市场；四是资本…     

试论我国建筑施工企业激励机制的建立

根据我国建筑施工企业激励机制存在的问题,提出了国有建筑施工企业应该从薪酬激励、目标、价值激励和人文激励以及建立良好的企业文化和适当运用负激励机制几个方面建立起适应本企业特色、具有时代特点和职工需求的多角度、多层次开放的激励体系,以使企业在激烈的竞争中保持持续稳定的发展。     

试论供水企业改制的多样化形式

进一步加快国有企业改革和公共设施领域投资体制全面改革开放的形势,使供水企业从过去国有垄断经营逐步实行市场化经营,产权结构由单一国有投资主体向多元化投资主体转变。这是供水企业优化内部资源配置,提高工作效率和提高管理水平。真正建立现代企业制度根本出路。在当前改革实践     

激励机制在企业管理中的应用

在企业管理中，激励就是指激发员工的工作热情，通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工努力去完成本职的或交办的工作，实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践，谈谈运用激励机制的途径和方法。     

浅谈给排水企业成本管理存在的问题及对策

给排水企业大多由政府投资建设，属国有企事业性质。这类企业长期垄断经营，生产销售的产品单一，水价由政府制定，往往低于成本，被认为是福利性质的公用事业。给排水设备、设施投资大，回收期长，生产技术水平普遍偏低，生产运行成本高。作者通过对多家给排水企业成本调查分析，找出了当前存在的主要问题，并提出了自己的看法和意见：     

浅析烟草企业建立良好的员工心理契约的必要性及应用

目前,烟草依然是一个国家高度垄断的行业,企业员工心理依存度很高、职位流动率低,如何调动员工的工作积极性,挖掘员工潜力使其最大限度的创造价值,建立良好的心理契约成为烟草企业人力资源管理的重要课题。从心理契约的概念和形成入手,针对烟草行业的现状进行分析,从人员招聘、教育培训、激励机制、企业文化等方面阐述了心理契约在烟草企业人力资源管理中的应用。     

充分信息与国有建筑企业激励机制的改进

1 .问题的提出近年来 ,围绕建筑业转型过程中存在的问题 ,建筑经济领域的理论工作者从不同角度进行了有益的探索。金维兴等人 ( 1999)以企业生产经营过程再造为核心 ,提出了建筑业及其企业重组的方案和有关政策建议。张远林等人 ( 1999)则把资产与资产所有权作为国有建筑企业改革的重点 ,论证了资产证券化在国有建筑企业改革过程中应用的可行性。本文从国有建筑企业改革面临的困境 ,即增长的劳动生产率与下滑的利润水平并存的矛盾入手 ,从博弈论和信息经济学的角度研究国有建筑企业激励机制的改进问题 ,并提出若干建议。二十年的改革已经使…     

探讨财务预算对企业激励机制的作用及实践分析

财务预算在现代企业的管理中扮演着重要的角色,是其重要的管理手段,在企业的发展中发挥着至关重要的作用。在企业的财务预算中实施激励机制,牵涉到企业管理中的各个环节,企业内部管理人员和普通员工之间,岗位不同,奖励方式也就不同。因此,本文通过探讨财务预算对企业激励机制的作用,并提出完善财务激励机制的方法措施,从而发挥出财务预算对于企业激励机制的作用。     

电力系统继电保护技术现状和发展

继电保护技术作为电力系统技术体系中的重要有机组成,其对维持电力系统正常、稳定运行有着十分重要的作用,所以推动继电保护技术的发展一直被电力企业的重点所在。我国继电保护技术市场在当前基本实现了国有技术垄断,国外企业的继电保护技术或产品在国内市场中的生存空间被不断压缩,所以有关电力系统继电保护技术现状和发展的研究,有利于为我国继电保护技术的未来发展指明方向。     

推进改革向纵深发展

《国民经济和社会发展十五计划纲要》指出 :要大胆探索 ,勇于创新 ,突破影响生产力发展的体制性障碍 ,逐步完善社会主义市场经济体制。进一步深化国有大中型企业改革 ,基本完成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的建设。健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构。深化企业内部改革 ,强化科学管理 ,建立健全行之有效的激励机制和约束机制。进一步放开搞活国有中小企业 ,对国有小企业继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式 ,进行产权制度和经营机制改革。完善市场退出机制 ,…     

国有建筑企业改制工作初探

党的十五大提出了：“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”随着改制工作的进一步深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题困扰着国有建筑企业改制工作，影响了改制的进程，应该引起各级政府和各企业的高度重视。为了搞好国有建筑企业改制工作，加快改制的步伐，笔者对国有建筑企业改制工作进行了初步的探索，在此谈点粗浅看法，与同仁切磋。一、充分利用国有企业的优势，盘…     

浅谈构建企业激励机制的一些看法和对策

在现代企业中,人是企业发展最为关键的因素。人力资源的管理核心是人,其目的是通过有效管理,调动人的积极性,以实现企业的发展目标,而实现的重要手段是激励机制的建设。因此,做好企业的激励机制建设,对有效管理人才,避免人才流失,激发员工边际努力最大化,发挥重要的作用,直接影响企业的可持续发展。本文就这方面,浅谈构建企业激励机制一些看法和对策,以期对企业建立激励机制,提升人力资源管理水平有所借鉴。