国有企业人力资源战略管理之我见

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端，因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。本文根据国有企业人力资源管理的现状，从选人、育人、用人、留人这四个方面考虑，提出了国有企业人力资源战略管理的一些见解。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

21世纪国有企业之间的竞争说到底是人力资源的竞争,提高人力资源管理能力,对增强国有企业的竞争力,提高企业的经济效益有重大作用。本文将扼要分析我国国有企业人力资源管理的现状,并深入分析现代人力资源管理对国有企业的影响。     

对国有企业人力资源管理问题的探讨

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来，是经济发展的重中之重。但是在我国为数不少的国有企业中，几乎没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨，并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

浅析国有企业人力资源管理的问题与应对措施

国有企业人力资源发展与一个国家的发展息息相关。一个组织竞争力的兴衰取决于人力资源开发与管理的程度。现有的人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战。本文试图通过研究我国国有企业人力资源现状,分析其不足,并提出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列应对政策。     

浅谈国有企业人力资源管理

随着竞争全球化的趋势正逐步增强。如何发挥人才的智慧、激发人才的创造力，保证快速灵活应对全球一体化的经济环境，已变得刻不容缓。国有企业，如何充分挖掘员工的智力资源，克服发展中的不利因素？成为国有企业人力资源管理中需要探讨和解决的主要问题。本文就国有企业人力资源管理的现状及改进措施进行深入探讨。     

国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻

文章主要针对国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用方式展开深入分析,首先介绍了激励策略的主要类型及含义,其次分析了在人力资源管理中运用激励策略的重要意义,再次提出了国有企业人力资源管理中激励策略实施现状,最后总结了国有企业人力资源管理中有效运用激励策略的方式,希望能为相关人士提供些许参考。     

小型国有企业人力资源管理问题与现状分析

在我国全面深入改革和经济结构调整的形势下,企业人力资源管理的水平对企业发展的影响日益增加。对国有企业尤其是规模较小的国有企业而言,人力资源对企业发展更是至关重要。因此,本文从当前小型国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前主要存在的问题,查找原因,并制定人力资源管理策略,实现企业管理的现代化,为小型国有企业发展提供意见和建议。     

国有企业激励机制存在的问题及优化措施

由于我国经济的增长和国有企业的不断发展,企业人力资源管理模式的关键性开始显示出来,在国有企业人力资源的管理过程中,对于企业员工激励措施和方法非常重要。文章通过对国有企业的员工激励方法在结构上出现的问题完成了综合分析,另外有针对性地阐释了在国有企业员工激励方面的改进措施,目的是为当前国有企业的人力资源管理各个部门提供必要支持,制定出更加行之有效的参考措施。     

浅谈国有企业绩效考核的思考

对于现代企事业单位来说人力资源管理已经成了调动员工积极性和促进企业发展的重要内容，而绩效考核也已成为了人力资源管理工作中非常关键的一项内容，对于国有企业人力资源的现状，首先应该转变观念，建立健全科学的绩效考核机制，通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度，营造绩效考核的社会环境，为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

浅析国有企业绩效管理现状及存在的问题

在现有阶段的我国国有企业人力资源管理受到传统人事管理思想影响,因此国有企业推行绩效管理难度较大,其制度需要进一步的完善和优化才能对人力资源进行合理的配置。本文主要从有企业绩效管理的现状分析,概括了我国国有企业目前在管理环境、管理机制、企业内部等方面问题。     

国有企业薪酬管理的几点思考

在市场经济条件下,薪酬体系设计的合理性将直接影响到企业绩效的高低。国有企业传统的薪酬设计理念,已经不能满足当代高素质员工对工作生活质量的追求,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至在企业的发展过程中形成了阻力。如何强化薪酬的激励功能,处理好吸引人才同降低成本这对矛盾,已经成为众多国有企业薪酬管理的难点之一。本文从国有企业薪酬管理的现状出发,深入分析了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因,并根据薪酬设计理论提出了薪酬体系设计的基本原则,并就国有企业薪酬管理提出了几点建议,以期在薪酬设计中实现公平,对中国国有企业吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所帮助。     

企业现代人力资源管理方法探讨

就国有企业人力资源管理中存在的问题出发,从传统的人力资源管理中探讨现代人力资源管理的方法,提出现代人力资源管理之真谛是建立和谐之道,以期通过合理的管理,为企业创造最佳经济效益。     

薪酬管理在人力资源管理中的应用分析

薪酬管理作为当前企业管理模式中重要部分,在人力资源管理中发挥着重要作用。本文对薪酬管理的基本特点进行概述,从促进企业资源合理分配、引导企业目标顺利实现、推动企业快速发展三个方面,对薪酬管理在国有企业人力资源管理中应用意义进行解析,并结合国有企业薪酬管理存在的主要问题,提出国有企业薪酬管理相应的问题对策。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

我国国有企业人力资源管理问题及对策研究

本文首先就现如今部分企业人力资源的开发与培训存在的主要问题进行了简要的分析,进而提出了国有企业进行人力资源管理应采取的几点具体策略,旨在以此全面提高我国国有企业的人力资源管理水平。     

浅谈国有企业人力资源的开发与管理

阐述了国有企业面临人力资源管理的新挑战,分析了目前国企人力资源开发与管理与国外相比存在的主要差距,论证了人力资源开发与管理是企业管理的核心,最终推动企业快速持续发展。     

企业如何运用人力资本理论指导人力资源管理

本文简单介绍了人力资本和人力资源的概念及特征,并针对国有企业人力资源管理存在的问题进行探讨,运用人力资本理论提出了指导企业人力资源管理的构想,期望以此能建立科学的人力资源管理和开发体系,促进企业长期发展。     

国有企业核心人力资源开发研究

国有企业是市场经济的重要组成部分,在社会各领域的发展中占据主导地位。随着知识经济时代的带来,人才逐渐成为各个企业的主要生产力。而作为国有企业而言,更要积极发挥自身的市场主导地位,加强对人才的重视,积极开发核心人力资源,以此来强化人才在企业中作用的发挥。通过对目前我国大多数国有企业管理现状的调查,我们发现受一些因素的影响,一些国有企业在开展核心人力资源开发过程中仍存在一定的不足和问题,对国有企业各项工作的有序开展构成了一定的影响。因此,本文站在人才制胜的角度,对国有企业核心人力资源开发进行了全面的研究。首先,对国有企业核心人力资源开发的重要性进行了分析。其次,就当前国有企业核心人力资源开发面临的问题展开了深入的分析。最后,就国有企业核心人力资源开发策略进行了详细的介绍。     

国有企业思想教育与人力资源管理的融合

在现代企业中,思想政治工作的对象、环境等都发生了较大变化,由于受传统思想观念和方式的束缚。文章主要分析了国有企业中的思想教育工作与人力资源管理现状,认为将思想教育融入人力资源管理是国有企业发展的必然趋势,并提出了相应对策。     

谈当前国有企业文化建设的问题及对策

本文通过对国有企业文化、人力资源管理、品牌管理的优势、不足以及企业未来发展战略的分析，让企业管理者和员工较深入地认识并发挥本企业文化方面的优势。提出了加强企业文化建设的策略要点，促进国有企业快速稳定的发展。