以服务凝聚合力

中国东方丝绸市场位于著名的中国绸都盛泽，是国内重要的纺织品集散中心、价格形成中心和信息发布中心。市场现有来自全国的5300余家纺织商行，2007年实现商品交易额538亿元，连续三年名列中国纺织品服装专业市场第一名。     

推进合并重组 凝聚湘烟合力

国办发[2005]57号文件明确提出,烟草行业要进一步理顺资产管理体制,深化企业改革。国家局明确提出要把贯彻57号文件作为2006年全行业工作的重中之重。具体到我们湖南,一是要把全面理顺资产管理体制,探索实行和完善公司制改造,建立现代企业制度,作为2006年烟草行业改革的首要任务。二是要积极“推进卷烟工业企业联合重组,培育大型企业集团”,“逐步形成总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制”。湖南卷烟工业在我国烟草行业具有举足轻重的地位。目前,全国很多省已基本完成对省内卷烟工业的整合,竞争态势咄咄逼人。湖南卷烟工业要继续保持相对…     

以集群之势凝聚创新合力

<正>建设现代化纺织服装产业集群是未来十几年必须努力完成的任务 为进一步推进纺织全产业链现代化水平的提升,认真总结近年来我国纺织产业集群的发展建设情况,2022年12月8日,2022年全国纺织产业集群工作会议在线上召开。大会全面回顾了近年来我国纺织产业集群试点的发展成果,并展望了下一阶段发展方向和集群发展路径,同时以此进一步推进纺织全产业链现代化水平的提升,为中国式现代化建设作出纺织行业应有的贡献。     

凝聚发展合力 促进转型升级——企业工会工作的实践与思考

本文以响水盐业有限公司工会为例,对工会工作实践进行了总结,浅述在新的历史起点上,企业工会要以中国工会十六大精神为指导,进一步深化党的群众路线教育实践活动,以促进企业和谐转型发展,维护职工合法权益作为工会工作的出发点和落脚点,致力于组织职工、教育职工、服务职工、维护职工合法权益等方面全方位谋求工会工作新成效,团结带领全体职工为全面完成企业各项经济目标再立新功。     

外向型企业合力越冬

拥有8000多家外贸企业、出口依存度达85％的浙江宁波市，在缩短贸易链、延长增值链、突破贸易封锁链等“三大链条”上精做文章，不断打开新的市场。 最近，全球文具制造业一直不景气，但宁波得力集团的发货量却不见减少。打造自主销售渠道，缩短贸易链的经营战略，让他们在不利的形势下拥有了更多竞争力。     

浅谈企业如何留住人才

简要论述了人力资源管理的重要性 ,从资源观、战略观和全局观三方面端正了企业对人力资源管理的错误认识 ,提出了加强职工培训、重视职工情感沟通、提高管理服务水平、重建领导与员工新型关系的新思想     

如何增强群体凝聚力

群体凝聚力，也叫群体内聚力、向心力。是指使群体成员固守在群体之内的吸引力，包括群体对其成员的吸引力和群体成员之间的相互吸引力。它对于群体的存在、活动，有着重要的作用。笔者认为，群体凝聚力高，成员就会自觉保持一致，整合性就强，成员间吸引力就会牢不可破；反之，整合性就弱，成员各扫门前雪，     

企业产品创新亟待内外合力

近日,记者走访了广州一德路国际玩具城、玩具反斗城等玩具批发市场和零售卖场,在和商家的交流中了解到．玩具新品上市频率国际品牌明显高于国内品牌。探寻个中因由．业内人士认为,一方面国际品牌历史悠久,从品牌创立之初就极为重视产品的研发设计,积累了丰富的经验;国内品牌多数从OEM转型而来,     

政府企业合力 开拓海外市场

今年是“十一五”规划的开局之年,为了鼓励更多的印刷企业把目光放到海外,更好地了解上海印刷企业在开拓海外市场方面的需求,加强政府、协会、企业三方在推动印刷企业拓展海外市场方面的沟通和协作,3月16日,上海市新闻出版局、上海市印刷行业协会、印刷杂志社三方共同主办了“政府企业合力开拓海外市场”的交流座谈会。本刊将座谈会发言整理出来,以飨读者。     

“长三角”“珠三角”为营造健康发展生态环境凝聚合力

对我国吸油烟机行业发展一直以来成功走出的高品质、高附加值的成功路线图,“长三角”,“珠三角”两个主产地区的企业,从来没有像今天这样,达到高度一致认可。     

浅谈如何做好企业标准化工作

<正>所谓企业标准化就是"为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动"。在这里所指的活动尤其包括建立和实施企业标准体系,制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。     

浅谈垦区制糖企业如何扭亏

资料显示，1998年黑龙江垦区制糖企业亏损额达SM万元。使近年来步履蹒跚的糖厂更是不堪重负。被奉为当地龙头企业的各糖厂为什么会陷入如此尴尬的境地？笔者通过调查了解，分析诊断，认为导致垦区制糖企业亏损的主要原因──一曰管理不善。同大多数亏损的国有企业相似。一是管理粗放。表现在（l）成本居高不下，成本费用利润率下降。（2）管理费用和财务费用过高。有的企业1998年管理费用占销售收入的比例超过10％。财务费用中的主要因素是利息支出大。（3）生产能力没有得到充分发挥，普遍存在开工不足的状况。（4）甜菜、燃料的储运损失…     

浅谈如何优化企业技术标准体系

结合实际工作经验,根据公司实际情况,通过三个方面来浅谈如何优化企业技术标准体系,为顺利开展这项工作提供一种思路和想法。     

浅谈如何建立企业培训体系

现代社会企业竞争的日益加剧让越来越多的企业意识到培训在实现企业战略性经营目标中的巨大作用。本文通过以目前国内企业对培训理解的误区,引出现代企业培训体系的建立应该以企业战略发展目标和员工个人发展相结合,以实用的目标体系为框架,满足企业和员工的同步需要;并且明确企业处在不同发展阶段其培训及培训体系建设应有不一样的侧重。     

浅谈纺机企业如何适应市场经济

当前，我国国民经济和社会发展进入了新的阶段。经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。在市场经济新形势下，国家取消了计划，由于一些国有企业未适应市场经济造成经济效益逐年下滑。中国纺织机械（集团）有限公司...     

浅谈企业如何做好合规性评价

合规性评价是GB／T24001—2004环境管理标准明确提出来的,适用于对环境因素的法律法规遵守情况进行定期评价。标准4．5．2条款中对合规性评价进行了专门的阐述：为了履行遵守法律法规要求的承诺,组织应建立、实施并保持一个或多个程序,以定期评价对适用法律法规的遵守情况,组织应评价对其他要求的遵守情况,     

浅谈如何加强企业成本核算管理

随着经济的快速发展,企业在经济的带动下各方面都有了较大的增长。在企业快速发展同时,成本核算管理作为企业经营管理的重要工作对企业的发展具有十分重要的意义。当前经济全球化的迅速发展,企业为了生存和发展的需要处于激烈的市场竞争当中,为了在竞争中发展和壮大,企业除了要有科学的管理方法外,还要加强成本核算的管理,这样企业才能在市场中立足。本文从成本核算和管理的含义入手,进而阐述了企业成本核算与管理中存在的诸多问题,并针对这些问题提出了具体解决的措施。