电力企业安全文化建设探索

企业文化作为企业发展的核心价值观,对企业管理和发展的重要性在世界已达成共识,是一个企业健康快速发展的精神基石。对于电力企业而言,安全是永恒的主题,因此电力企业的企业文化建设必须紧紧围绕安全开展,将安全文化融入企业核心管理理念中,通过意识形态的传播使职工时刻树立"安全第一"的理念,通过企业文化建设的积极作用构筑坚强智能电网。     

浅谈班组的“人本化”管理

员工是班组最基本的组成部分,是企业活动的最终执行者。在实施"一强三优"发展战略目标的过程中,坚强的电网必须有坚强的队伍来支撑,"资产优良、服务优质、业绩优秀"必须通过发挥每名员工的创造性,激活企业细胞来实现。企业的班组建设如果脱离了人的需要,忽视了以人为本的人本文化,就不利于企业的可持续发展。     

谈供电企业安全文化建设

对供电企业来说,由于安全工作的极端重要性和电网跨越式发展的需求,安全文化已成为企业文化建设的核心和主旋律. 　　1 坚持以人为本的思想 　　坚持以人为本的思想是企业安全文化建设的基本原则.以人为本是企业安全文化建设的精髓,在企业安全文化建设的过程中,必须始终坚持"以人为本"的主导思想,本着贴近职工牛产,生活的思想,用新的文化视角精心设计和规划企业的安全文化建设.……     

以"员工职业发展为中心"创学习型企业

本文从厦门电业局面对的特殊发展环境问题出发,提出电力企业要适应改革开放和市场经济的要求,就必须坚持"以人为本",利用创建学习型企业这一新型管理模式,营造员工与企业共同发展的和谐环境,打造最具员工成长价值的优秀企业.本文亦根据实践经验,总结了厦门电业局以"企业即人、以人为本"的企业管理理念,以"员工职业发展为中心"的学习型企业文化理论为根基,积极探索,勇于实践,走出一条有鲜明个性的学习型企业文化创建道路,对电力企业的创学习型企业文化建设具有一定实践意义.     

以人为本:创新企业文化的价值基石

企业生存和发展的基础在于创新,其中最重要的是企业文化创新,企业文化创新是企业可持续发展的重要依托.无论是从西方人性理论的演变,还是从中国传统文化的主张来看,以人为本思想都有着深厚的理论渊源,是企业文化创新的价值基石.而要在现代企业中真正实现"以人为本",就必须从心,智、和三个方面下功夫.     

强文化促创先

正策划人语2015年实现国内先进,2020年实现国内领先,基本达到国际先进,实现"服务好、管理好、形象好"……随着时间的一天天拉近,云南电网公司全面全员创先,时刻都在向这个战略目标挺进。战略在推进、创先在攻坚,文化之于企业,是灵魂,文化之于战略,是血液。一流的企业必须要有一流的文化做支撑,清晰的战略必须要有文化软实力做依托,全面创先的过程,更是不断打造优秀企业文化,推进管理水平和核心竞争力不断提升的过程;更是凝聚全员智慧力量,促进文化认同,驱动公司价值链、引导业务链,实现文化强企的过程。     

以本土文化营造企业廉洁风尚

党风廉政建设必须在形式上和内容上突破创新、做细做实,才能让它成为企业长足发展的强劲动力。近些年,浙江上虞市供电局深刻领会企业党风廉政建设和反腐倡廉工作精神,牢牢把握时代脉搏,充分汲取地方孝廉文化养分,并使其在干部职工当中"内化于心、外化于行",形成"干事干净"的强大合力,把企业党风廉政建设推上了一个新台阶。党风廉政建设难题2011年,上虞供电局以企业内部网站、宣传窗、简报为平台,以文化倡廉、教育警廉、     

推进“善小”实践融入班组建设

正积极推进"善小"实践融入企业中心工作,是山东各级供电企业坚持文化引领、提升精益化管理水平的有效途径。班组是生产经营的基层单元,班组建设是企业管理的重要根基,"善小"实践有效融入班组建设,是实现"善小"实践融入企业中心工作的基础和关键。每个"细胞"都有"善小"理念班组是供电企业的细胞,班组好则企业好,班组强则企业强,实现"一强三优"现代公司战略目标,必须有一流的企业管理和扎实的班组     

新经济时代企业文化的创建研究

企业管理应该在创新中努力实现跨越式发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,新经济时代下企业如何保持平稳、健康、持续地发展,就必须拥有自己独具特色的企业文化。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

创新管理 “四化”落地——榆林供电公司企业文化建设走笔

<正>面对日趋激烈的市场竞争,企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设是不可或缺的环节。今年,陕西榆林供电公司充分发挥企业文化在推动企业科学发展中的引领作用,全面贯彻国家电网公司基本价值理念,以"四化"为主要内容,逐步构建学习文化、创新文化、诚信文化、安全文化、责任文化、执行文化、和谐文化有机体系,努力实现以"四统一"为基础的优秀企业文化全面落地。     

送诚信之光 聚和合之明

2004年10月30日,第三届全国企业文化大会暨2004年度全国企业文化优秀奖颁奖大会在北京人民大会堂隆重举行,云南电网公司等30家企业荣获"2004年度全国企业文化优秀奖"殊荣。"全国企业文化优秀奖"是由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学共同设立评选的,是全国企业文化建设最高荣誉奖,旨在表彰在企业文化建设领域有影响、有实效的企业单位。迄今为止,全国电力企业仅有4家获此最高荣誉。 12月3日,由中国社会科学院、中华全国工商业联合会共同主办的中国企业文化国际论坛在     

创新管理"四化"落地——榆林供电公司企业文化建设走笔

面对日趋激烈的市场竞争,企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设是不可或缺的环节.今年,陕西榆林供电公司充分发挥企业文化在推动企业科学发展中的引领作用,全面贯彻国家电网公司基本价值理念,以"四化"为主要内容,逐步构建学习文化、创新文化、诚信文化、安全文化、责任文化、执行文化、和谐文化有机体系,努力实现以"四统一"为基础的优秀企业文化全面落地.     

高校后勤企业文化建设刍议

通过对企业文化的内涵和高校后勤服务企业文化建设的必要性,以及高校后勤服务企业文化的员工状况、业务构成、企业管理与服务水平等的现状分析,提出了后勤经济实体要生存、要发展必须加强企业文化建设。并结合我校后勤实际阐述了如何塑造适合高校后勤的企业文化。     

打造一流企业文化促全面创先

正公司全面承接《南方电网公司企业文化战略》和《云南电网公司中长期发展战略》,将"传承特色文化、传递核心价值、强化文化管理、培养文化生态"作为公司文化建设的重要战略选择,加强企业文化建设,培育文化软实力,为公司科学发展提供了文化支撑和精神动力。以文聚力推动企业科学发展——坚持以文兴企。公司始终秉承"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命,不断践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,以创建"国际先进电网企业"为目标,把推动公司科学发展作为文化建设的出发点和落脚点,用文化凝聚起全体员工的力量,激励广大员     

学习文化唱响三秦电网

"文化推动发展"专题企业文化如春风化雨,润物无声,推动着企业的战略、管理、创新等软实力不断提升。本专题深入报道了电网企业以文化凝心聚力、以文化促进发展的实例。     

企业文化是根

国家电网公司"两会"召开以来,新疆电力公司员工纷纷通过报刊、网站收集国家电网公司"两会"有关信息和文件,热议刘振亚总经理工作报告内容。公司"两会"报告提出实现科学发展的三大支撑是人才、科技、企业文化。这一论断,充分体现了企业文化作为企业核心竞争力之一的突出地位。国家电网公司将企业文化渗透到企业的社会责任、     

"浙电"特色企业文化的建设与实施

浙江省电力公司以科学发展观为指导,从践行"四个服务"宗旨、推进公司和电网发展方式转变,加快建设"一强三优"现代公司的战略高度出发,全面推进企业文化发展,精心培育"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,大力弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,企业文化建设取得了一大批优秀成果,形成了具有"浙电"特色的企业文化体系.本文阐述了该企业文化的建设与实施过程.     

“五统一”企业文化长廊促广大员工爱岗敬业

企业文化长廊作为载体,激励广大员工爱岗敬业 公司为营造浓郁的企业文化氛围,把建立"五统一"企业文化长廊作为丰富企业文化体系,激励广大员工爱岗敬业的一个载体.企业文化建设按照"在企业管理中凝聚文化,在文化氛围中管理企业"的思路,通过核心价值观宣贯、企业文化论谈、企业文化教育培训等形式,大力加强国家电网公司核心价值观的宣传教育,深入推进安全文化建设、服务文化建设、廉洁文化建设、诚信文化建设、创新文化建设,搭建工作平台,创新活动载体,总结交流提升,以文化管理增强管理效能,把核心价值观落实到公司安全生产、优质服务、电网建设、经营管理、党风廉政建设等各项工作中,在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带,并成为员工的自觉意识和行为习惯,使文化建设真正落地生根,取得实效,发挥作用,产生影响力,推进国网公司企业文化传播工程.     

县级供电企业落实国网公司企业文化对策探讨

建设"五统一"的优秀企业文化是国家电网公司加强"三个建设",深化"两个转变"的一项重要工作举措。作为县级供电企业,在长期的发展中由于各种原因形成了具有自身特点的企业文化。拟从国网公司建设优秀企业文化的必要性出发,探索县级供电企业如何结合企业实际扎实地推进国网文化的落地、生根、开花和结果。     

县级供电企业改革发展时期反腐倡廉建设的思考

当前,国家电网公司系统稳步推进"三集五大"体系建设,县级供电企业在体制、机制、员工利益等方面面临较大调整。在企业改革发展的攻坚时期,切实加强反腐倡廉建设,坚决惩治和有效预防腐败尤为重要,必须高度重视、常抓不懈,坚持"三个融入"(中心工作、生产经营、业绩考核),突出"三个重点"(文化引领、警示教育、制度建设),做到"四个统一"(认识、领导、规划、推进),构建员工廉洁从业"心到"与"身到"深度融合的良好格局。