中央企业先进职工标兵一简学军

9月16日,国资委在人民大会堂召开中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会,100名红旗标杆班组、100名先进职工标兵受到隆重表彰。南方电网公司系统15个班组(科室)被评为红旗班组(科室),16名职工被评为先进职工。其中云南电网公司曲靖供电局继电保护所保护二班班长简学军被授予"中央企业先进职工标兵"称号,成为100名标兵中的唯一南网人,并作为代表参加了表彰大会。     

积极争创一流班组

班组作为企业最基本的单位,班组管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。滇东电业局输电管理所带电班近年来加强班组建设,发扬顽强的拼博精神,在安全文明生产中取得了显著成绩,各项安全、经济指标名列全所以至全局班组的前茅,1995年被评为滇东电业局先进班组,1996年被评为滇东电业局十佳班组,1997     

爱业·乐业·敬业——记南宁市“八桂先锋行”先进个人黄捷飞

近日,武鸣县电业公司输变电管理所外线二班班长黄捷飞先后荣获南宁市和武鸣县“八桂先锋行”先进个人荣誉称号。他8年如一日地奉献在电力事业上,连续5年被武鸣县电业公司授予优秀共产党员和先进工作者荣誉称号,还被南宁供电局授予先进标兵、抗冰灾保供电工作先进个人及救灾复电党员先锋等荣誉称号,他所带的班组也多次荣获公司先进班组、优秀团队称号,为公司的工程建设作出了很大贡献。     

夯实基础管理 增强班组活力

搞活班组建设,抓好安全生产,班组方能充满生机,更好地为两个文明建设服务。巡检司电厂电气运行二班近年来在班组管理及安全文明生产中取得了显著成绩,安全及各项经济技术指标名列全厂运行班组的前茅,1994年晋升为二级班组,同时评为先进工会小组。 电气运行二班1994年随着厂里五值四运转的实行,进行了新的组合。全班6名值班员,均在35岁以下,年轻人构成了班组的特点,也为班组注入了生机和活力。我们以此为新的起点,进一步夯实基础,班组管理又上了一个新的台阶。我们的做法主要     

搞好班组生产管理 确保安全发电

我们锅炉辅机班管辖全厂锅炉送、引风机,高压给泵、各类清混水泵等除回转式予热器外的一切转动机械的检修任务,和全厂工业水总管辺及锅炉车间内工业水管辺检修管理工作全班共16人。由于全班同志工作认真负责、“严”字当头、精益求精,结合提高检修质量,重视和加强了班组的管理工作,因此,自1972年10月以来,从未发生过一次因所属设备的缺陷造成的临时检修,保持了设备的长期连续安全运行。在设备的评级中一类设备占86％,设备完好率达100％,安全记录保持1000多天“六无”记录。无临修保持了7年另8个月。目前所展设备清洁整齐,向文明生产方向发展。连续数年被评为厂先进班组,并曾被评为市、局先进班组。     

从“破落户”到“三连冠”——记滇东电业局三岔变电站

三岔变电站位于曲靖市西南方12公里处的小山沟里,自云南省开展创建“青年文明号”活动以来,三岔变电站立足岗位提高道德素质和职业技能水平,取得了丰硕的成果。1994年被云南省电力工业局评为“先进班组”;1995年被滇东电业局评为“先进班组”,被局团委授予“青年文明号”称号,接着被共青团云南省委、云南省电力工业局联合授予省级“青年文明号”;1996年,三岔变电站重新被共青     

运行班长安全工作心得

发电企业管理必须把安全生产放在首位,时刻不能松懈。班组是发电企业安全生产的前线,绝大多数生产人员在班组,所以企业必须把安全管理的工作重点放到班组,努力提高班组安全管理水平。班组安全工作的好坏,起关键作用的是班长。班长作为班组的安全第一责任人,应从以下5方面抓好班组安全生产工作。1强化安全生产意识,狠抓安全管理班长对班组安全工作要有预见性,既要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向,还要充分掌握班组的安全状况,了解班组成员思想动态及情绪变化。对异常运行情况要做到心中有数,及时开展危险点分析与控制,并做好事故…     

加强运行管理工作

我厂汽机分场自73年以来,特别是打倒“四人帮”以后,逐步做了一些运行管理工作,建立与健全了一些技术业务台帐,对安全经济工作起到了一定的促进作用,我们认为加强班组管理是搞好运行工作的基础。在班组管理方面我们主要抓了下面几项工作: 1.自78年开始坚持每月召开一次运行班长会,总结上月工作,布置本月任务。主要是总结与检查安全生产上的好人好事、劳动纪律、技术培训、文明生产等情况并建立了班长会议记录台帐。     

争先创优 发挥枢纽变电站作用

班组是企业的细胞,是创建先进企业的基石。1994年以来,我站全体职工积极响应上级工会的号召,开展创建“十佳”班组,争当“十佳”职工的社会主义劳动竞赛,加强变电站管理,激发了职工的积极性,推动了安全文明双达标工作,保证了安全生产,全面完成了各项工作任务。同时增进了同志间的团结友谊,包括实习生在内的35人没有发生违法违纪和吵嘴打架现象,使我们这个滇东电业局的枢纽变电站发挥了应有的作用,受到各级领导和兄弟单位的好评。1994年被评为本局的先进变电站、先进工会小组,团省委、省局团委授予“青年文明号”光荣称号。站长刘钢被省局团委评为优秀青年。在一年多的时间里,我们所做的工作和体会有四点:     

班组安全管理的五点体会

班组是电力企业最基层的生产组织,只有保障了班组的生产安全,才能保障电力企业的生产安全,因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是笔者对班组安全管理的5点体会。(1)班长要起带头作用。班长负责班组的全面工作,是班组的安全第一责任人,其素质决定了班组的管     

党建“双带”打造一流电力后勤服务品牌

正2020年,国网湖南后勤中心物业运输党支部推出"双带"(公有带非公、党建带团建)工作目标。经过一年的实践磨合,成效显著,收获颇丰,得到众多同行及上级党委的高度评价,先后荣获国网公司"先进班组"、省公司"一流班组(工人先锋号)"、省公司"企业文化示范点"等多项荣誉,调度通信楼亦被评为湖南省五星级物业服务项目,达到物业行业的最高标准。党建"双带"使广大国网湖南后勤中心物业员工的活力得以充分激发,     

坚持“一融入两结合”建设“全能型”供电所

正国网长沙县供电公司黄花供电所认真贯彻落实上级关于加强农电专业化管理一系列指示精神,不断创新、开拓进取,实现了管理、效益、服务、队伍的"四提升",分别获得国网湖南省电力有限公司"全能型‘四星级’供电所""优秀党员突击队"、长沙县供电公司"先进班组"等荣誉称号,并连续两届蝉联市级"文明单位"称号,多次被当地政府评为"优质服务单位"。1坚持体系保障与管理创新相融入,实现业务协同运行     

爱岗敬业写春秋——记云南电网公司技术专家赵明

赵明,现任云南电力试验研究院(集团)有限公司副总工程师兼基建调试部主任。1999年被评为云南电网公司专业技术带头人,2002年被评为云南电网公司技术专家,2006年11月被聘为云南电网公司18岗专家。赵明同志工作16年来,先后11次被评为先进职工、3次评为优秀共产党员,并获云南电网公司“党员先锋岗”和“云岭先进工作者”称号,2005年至2006年度被评为云南电网公司先进生产工作者。     

班长要在班组管理实践中发挥作用

面对市场经济体制的建立、企业经营机制的转换,企业的生存与发展必须依赖于科学管理。班组作为企业的生产细胞,必须重视其在企业中的地位及作用。班组管理的主要承担者及枢纽人物是班长,要搞好现代企业的班组管理,要求班长自身精明强干,有丰富的知识和经验,良好的道德情操及出色的成绩,在班组劳动实践中充分发挥自己的作用。那么,班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢?1把安全生产贯穿于劳动实践的全过程班组管理要全力以赴保证安全,具体落实“安全第一”的方针,班长要牢固树立“安全第一”的思想,充分认识安全与效益的关系,做到抓生产…     

真金不怕红炉火——记广西贵港市首席技师、平南供电公司输变电管理所副主任、共产党员郑春权

“真金不怕红炉火,酒香不怕巷子深”。在广西平南供电公司,一提起输变电管理所检修班这个集“广西工人先锋号”、“广西五一劳动奖状”、“全国安康杯优胜班组”等重量级荣誉于一身的“星级”班组,就不得不浓墨重彩这个在班组里当了18年班长的“灵魂人物”郑春权。在他的言传身教下,检修班克服重重困难,成长为一支敢啃硬骨头、敢打硬仗的优秀队伍,而他亦因为在电气试验方面的杰出贡献,近期．郑春权被评为“贵港市首席技师”。     

生产班组安全活动标准化的建议

在供电企业中,班组是进行经常性安全教育的阵地,搞好生产班组的安全活动是落实“安全第一,预防为主”方针的最佳手段;是搞好安全生产,加强安全管理的重要措施;是企业进行安全监督的重要工作内容。针对班组安全活动中存在的问题,朝阳供电公司于1986年编发了《安全活动标准》,执行至今,在安全生产中已经发挥了强大的作用。1 明确安全活动中各级人员的责任 (1) 明确安全活动由班长组织。因为班长是班组的安全生产第一责任人,对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责,并负责安排布置本班组,包括生产任务在…     

细化班组三级安全管理

平常的班组安全管理存在以下情况:班长一手抓安全,一手抓技术,并且还承担具体的生产任务,如果面临班组点多线广的工作点,往往会出现顾此失彼;而班组的安全员仅仅是在班长的领导下在安全活动日念一念上级部门的文件,做好安全活动记录就行了,并不承担管理行为,班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面:班长想管管不过来,安全员想管无权管,其他人自由散漫,从而使班组的安全管理流于形式,形成松散的局面。因此,要改变班组安全的松散管理局面,必须细化班组的三级安全管理体系,形成明确的分工,相互协作,从而达到规范和约束班组成员…     

处理好班组管理中的人际关系

在电力体制改革不断深入、争创全国一流企业的新形势下,如何提高班组管理水平,是班组长需要认真思考的重要课题。企业要争创一流,强化管理必须从基础抓起,从每个班组抓起。而班组管理工作又是抓人的管理,所以只有合理地处理好班组内外的各种人际关系,充分调动人的主观能动性,才能使班组管理达到事半功倍的效果。1充分认识班组管理中的各种人际关系1.1班长与班员的人际关系在班组中,班长要按原则办事,避免感情用事。在处理问题时,若不讲原则而凭关系办事,就会使班员感受到不公平的待遇,极易产生消极怠工的情绪。另外,若班长心胸狭窄,凡事斤斤…     

班组自主管理新模式探讨

随着国家电网公司"一强三优"现代公司建设的全面推进,企业对生产一线员工个人素质的要求越来越高。同时,员工的个人发展诉求,也需要一个能够提升个人综合素质的平台。在传统的班组管理模式中,往往采用班长事先安排、班组成员按部就班执行的方式,班组管理缺乏全员参与性和统筹兼顾性。由于班组管理在开展过程中缺乏班组成员的反馈,使得班组管理成为班长一个人的独角戏,     

扎实做好班组安全管理

班组是一个企业的基石,班长是一个班组的领头雁,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线.班长是班组安全生产的第一责任人,应具有较高的安全意识和丰富的安全知识.班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石.搞好班组管理可以从以下几个方面进行.……