对企业设备管理理论的浅见

在石油企业中,大、中型企业居多,物探系统的设备有数量大、品种多的特点。如何用科学理论来指导设备管理,积极而又准确运用当代先进的设备管理理论及维修制度,是勘探设备管理中的一个重要问题。以磨擦、磨损、润滑理论指导设备的维修,以全寿命周期管理理论指导设备的前期管理及设备维修的经济管理,提高设备维护和修理的技术水平,追求高的设备综合效率,把系统论、信息论、控制论运用到企业的整个设备管理工作中去。从而达到提高企业产品竞争力,增强企业活力的目的。     

浅谈企业应如何做好设备综合管理工作

通过对建立完善的设备管理机制、高度重视企业设备的前期管理、维修管理系统与模式、备品备件的成本管理、增效增寿的设备现场管理、设备计算机管理系统应用、现代设备管理人才等方面来探讨企业应如何做好设备综合管理工作。     

强化精细管理 全面提升设备管理水平

文章针对石油化工企业目前的设备管理现状,在肯定成绩的基础上,针对存在的问题和困难,提出强化精细管理,有针对性地提出一些适合石化企业设备管理的方法和思路,以全面提升设备管理水平.     

专业化录井公司设备管理系统的构建

为了满足企业设备资产管理及发展的要求以及设备资产管理信息化应用需求,分析了设备管理存在的问题,转变企业设备管理模式．解决目前设备管理粗放型方式存在的问题,帮助企业完善和提高设备资产管理工作,强化对资产运行的监控管理,提出确立以设备资产运行效能为目标的管理思路。围绕设备管理子系统的功能、目标和方法,利用现有的计算机硬件网络体系,通过设计新的计算机软件管理开放平台,实现设备资产全寿命周期、维修预警、合理库存等高效管理,达到提高设备资产利用率和完好率的目的,构建专业化录井设备管理系统。     

录井设备管理现状与应对举措

录井设备种类繁多，规范化的设备管理意识在一些企业尚未引起足够的重视，难以适应快速发展的生产需求。从录井设备管理现状分析入手，对设备管理存在的问题进行了剖析，指出了解决这些问题的相应方法；在探索录井设备管理新模式的基础上，有针对性地提出了设备管理中的一些新举措；强调了设备管理必须转变观念，提出企业内部实行租赁制也应作为一种有效的管理方式。对录井设备管理的探讨有利于引起录井企业重视并逐步实现设备管理的规范化、科学化，从而在满足生产需求的条件下，实现设备效能的最大化。     

浅论录井设备的特殊性与管理方法

文章从录井设备管理的特殊性入手,按照现代企业管理理论和石油勘探开发需求,从设备流程管理、信息管理、运行管理、时效管理、施工过程管理、风险管理、责任管理和档案管理等方面探讨了录井设备管理的方法,对录井专业设备管理人员有一定的借鉴意义。     

第三届全国优秀设备工作者受到表彰石油石化行业榜上有名

为了宣传贯彻国家特种设备安全监察条例、特种设备管理法规和中国石化集团公司、股份公司新制定的《设备管理办法》和专业管理制度，了解国内外先进设备管理理念，中国石化设备管理办公室先后于6月23～29日在青岛齐鲁石化疗养院和7月21～27日在石油化工管理干部学院举办了两期炼化企业设备管理制度宣贯暨现代设备管理培训班。培训班邀请了系统内外的设备管理专家和设备管理制度执笔人进行了授课和讲解。培训内容包括：现代设备管理理念、国家特种设备管理法规和集团公司、股份公司设备管理办法和专业管理制度等内容。集团公司、股份公司所属各炼化企业选派了设备副总或设备处长参加了学习，两期共培训学员85人。     

石油钻探设备管理中存在的问题及其改进

设备管理是企业管理的重要组成部分,设备管理水平的高低直接影响着企业的经营发展。本文分析了石油钻井行业设备管理现状,对设备管理中存在的问题提出了改进建议,可为业内设备管理工作提供一些参考。     

事业部体制设备管理模式的探讨

分析国内外企业组织结构的发展形式,针对事业部管理模式的优、缺点,对设备管理进行探讨,建立新的设备管理组织机构,明确各级管理部门职责与权限,理顺管理流程,形成完整的设备管理体系,以适应目前企业快速发展的步伐,为企业获得最大的管理效益。     

HSE管理体系在企业设备管理中的应用

设备是企业生产和能耗的主体,安全可靠的设备管理工作需要行之有效地管理方法来保障实施。HSE管理体系的推行与实施,可促进企业设备的安全性、可靠性、规范性及制度化管理,提升企业对于设备事故防控的能力,使企业设备管理水平得到有效地提高。     

论石油企业设备管理

石油企业设备管理的重要性可以从以下两个方面来理解：设备管理是石油企业生产管理的基础,是安全生产和环境保护的重要保障;设备管理是提高石油企业生产效益,获取国际竞争力的重要手段。加强石油企业设备管理可以采取的措施如下：加大对石油设备前期管理的重视程度;加强对石油企业现场设备的监督;完善激励和约束机制,加强对技术人员培训。     

企业设备管理方法探讨

论述了设备管理在企业管理中的重要地位并对设备的管理、使用和维修过程中的一些有效方法进行了探讨。     

HSE管理体系对现代设备管理工作的影响

石油石化是一个高投入、高风险的行业 ,必须切实采取有效完善的健康、安全与环境管理体系 ,才能避免重大事故的发生。分析了当前企业推行HSE管理体系的重要性 ,并结合现代设备管理的特点 ,从五个方面阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响 ,指出推行与实施HSE管理体系 ,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理 ,增强企业对设备事故的防范能力 ,全面提高企业设备的管理水平。     

销售系统的设备管理

叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题,说明了设备管理的基本要求,即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面,阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。     

巴陵石化全面推行设备e-维护

2006年9月15日中国设备管理协会在北京人民大会堂召开了全国设备管理工作会议暨“第七届全国设备管理优秀单位”表彰大会。中华人民共和国国家发展和改革委员会、中国企业管理协会、中国企业家协会、中国设备管理协会有关领导出席了大会。大会为417家荣获“第七届全国设备管理优秀单位”称号的企业举行了隆重的颁奖仪式，并向获奖单位颁发了奖牌和证书。石油化工行业有41家企业获奖。     

物探设备的维护与管理探讨研究

对于油气勘探企业来说,多种多样的设备是企业总资产的重要部分,企业设备的先进性代表着企业生产水平和技术能力的先进性。随着社会进步和科技发展,油气勘探行业发展日新月异,物探装备日益精良,因此物探设备的维护与管理将成为一个重难点,本文阐述了物探设备的定义,介绍了物探的工作内容,重点分析了物探设备管理维护中可能遭遇的困难问题和可以采取的措施建议,加强物探设备管理的力度,并用实例分析钻探设备在施工全过程中的维护管理,使其更加科学化、经济化、合理化。     

如何提升备品配件管理水平

备品配件的管理是设备管理的重要内容,保证备品配件的采购质量,并将备品配件的储存控制在合理范围内,尽可能减少对企业资金的占用,一直以来都是设备管理工作的一个重点、难点。我们在设备管理中引入ISO　9000管理标准,有效地提高了管理水平,在设备材料及备品配件的管理上,更是取得了明显成效。2001年,设备材料仓库库存材料金额1506 万元,占固定资产的3.5%;2003年,在公司技改工程投资超过亿元的情况下,设备材料仓库库存材料金额987万元,占固定资产的1.8%,有效地控制了设备材料及备品配件的采购和库存量,为公司经济效益的稳步增长奠定坚实的…     

构建石化企业TnPM人-机系统精细化管理平台

文章的主题是“精细管理无止境,TnPM体系是起点”,以人一机系统精细化管理为主线,以广州石化设备管理变革为过程,探讨人一机系统管理规律和生产现场管理精髓,交流其理念和心得,开拓适应中国环境的设备管理之路。     

利用信息化手段加强工程建设企业基础管理工作

在日趋激烈的市场竞争中,加强企业基础管理,提升核心竞争能力已成为大型工程建设企业实现科学持续发展的必由之路。文章以中石油天然气管道局加强企业基础管理的实践为例,论述了如何利用ERP系统这一有效的信息化手段,深化项目管理、设备管理、分包商管理,提升基础管理水平的具体做法和取得的实效,可为其他工程建设类企业利用信息化手段加强自身管理提供有益参考。     

“今天要听你们的”

“我们坐哪儿？”“你们坐第一排,今天要听你们的。” 从12月的第一个周五开始,武汉石化连续四周举行“创新管理沙龙”活动,与会者就2016年企业如何做好绩效考核、安全管理、设备管理、如何发挥领导干部党员的引领带头作用、如何创建文明企业等议题,建言献策。