建立企业级项目管理信息化平台的价值及突现策略

通过对工程分公司目前工程管理及信息化面临的挑战和存在问题的分析,提出了在工程分公司建立企业级项目管理信息化平台的构想,对建设企业级项目管理信息化平台的总体目标及方案进行了全面的阐述,并着重对平台中包括的企业内外部信息门户、供应商关系管理以及物资供应链管理系统的实现方案进行了较为详细的探讨,提出了建设企业级多项目管理信息化平台的实施策略。     

基于本体论的项目全景模型建模及其在电网项目管理中的应用

为规范以企业项目管理中台为中心的海量项目资源信息与业务信息的信息交互操作标准,提出基于本体理论的电网企业项目管理多维全景统一信息模型建模方法.首先,将信息模型建模问题分解为基于领域事实知识的结构本体与应用本体的组合模型构建问题,实现领域信息模型建模的规范化表达.其次,回归项目管理本质特征,考虑电力项目多专业多口径管理特点和需求,抽象其领域知识、结构本体与应用本体表述,构建逐级拓展的电网企业项目管理多维全景统一信息的表达模型.最后,将模型应用于国家电网项目管理中台的信息交互模型设计,并通过东部某省实际配网规划项目库、储备项目库和计划项目库的数据分别展示了项目规划、储备和计划视角的实际支撑应用效果.应用结果表明,所提项目管理统一信息模型能够支撑面向中台的项目管理信息融合应用与项目管理价值挖掘,助力项目的高效管理,支撑公司高质量发展.     

基于大数据分析的配电网项目管理评价研究

大数据在配电网项目管理评价中具备独特优势。因此,提出了打造以业财整合模式为基础的工程全过程信息化管理新模式,并提出了一套基于大数据的配电网项目管理财务业务一体化系统。该系统框架包含基础信息、业务管理、集团管控、战略管理和决策支持五个层次,通过整合财务和业务数据,实现全面的数据管理和决策支持。此外,还设计了供电企业配电网项目管理评价指标体系,用于评估项目管理的效果和提供决策依据。该指标体系包括目标层、1级指标层和2级指标层,通过定量评价各个管理环节的水平,可以实现项目管理的持续优化改进。     

建设流域公司一体化企业级信息平台——国电大渡河一体化企业级信息平台设计及建设分析

按照国际上信息系统建设的最新方法论,企业信息系统的各个应用模块应该构建在一体化企业级信息平台上面才能真正做到无缝地协同协作工作,一体化企业级平台包括数据中心、目录服务、业务流组件规范、业务应用、工作流平台、门户等,它构成了企业业务应用的基础。基于一体化企业级信息平台设计构建的企业信息系统具有数据完整一致、业务完整集成、应用集成协同易用的特征,解决了以往企业信息化建设过程中的数据孤岛、数据不一致、业务流程难以集成,应用分散难以协同等诸多问题。大渡河公司吸收了国外ERP的建设思想和最新的IT技术,并借鉴了国内电力行业领先的建设经验,设计和建设了一体化企业级信息平台,为各流域开发公司信息化建设提供了一个可借鉴的先进思路。     

基于PI数据库的供电企业实时数据中心的设计与实现

研究、设计并开发了实时数据中心系统。该系统基于PI（plant information）实时数据库开发,建立了企业级的实时数据中心平台,并实现了丰富的应用功能,有效地解决了各个信息孤岛的信息隔阂,可以高效、快速和方便地存取与应用企业级实时数据。简要分析了供电企业自动化及信息化的现状和PI数据库的特点,阐述了基于PI数据库的供电企业数据中心系统的体系结构、应用功能以及相关关键技术,最后介绍了该系统在深圳供电局的实际应用情况。     

项目管理在企业信息门户平台建设中的应用

结合昆明供电局的现状,应用项目管理的方法,探索出一条适合企业实际的信息系统项目管理新路。运用项目人力资源管理、项目进度控制和项目质量管理等手段,顺利完成了企业信息门户平台的建设。企业信息门户为用户提供了统一待办平台,通过单点登录、信息整合和待办事项的集中展示,业务人员可以在同一系统中办理所有相关业务,极大地提高了工作效率。     

浅谈Groove在项目管理中的应用

目前项目团队的组建已经跨越了部门、企业、网络和地域,由于受到各种条件的限制,在管理、沟通和控制方面出现很多难以解决的困难,如团队成员之间信息流通和交流沟通不顺畅、信息获取不及时、不准确、管理效率低下等。只有通过建立一个统一灵活、能够适应协同工作的信息平台,满足不同层次的需求,才能解决这些项目管理中的问题。Groove就是这样一个较为优秀的协同工作平台,通过将所有团队成员、工具组件、文档和信息都整合集成在一个工作空间里,实现人员的协同、信息的协同、应用的协同和管理的协同,具有实用性、安全性、可扩展性、集成性、灵活性和开放性等诸多优点。     

谈谈如何深化企业门户的应用

新系统的上线总会遇到很多推广的问题．提高系统使用率也成为项目实施的重点,企业门户是一体化企业级信息集成平台的重要组成部分．是企业信息统一的展现．发布和管理的基础性平台,是最贴近用户的日常应用,河南电力公司企业门户在推广中遇到一些问题。但都成功化解了．收获了一些成功的经验,在这里作者通过经验交流,希望能为同行提供一点参考。     

HP“安捷打印”技术助力走向协同、高效的电力信息化

随着“十一五”规划的全面展开与落实，电力行业信息化工作已步入快速发展的轨道。为适应现代化、国际化公司集约化管理的需要，业内正在打破业务系统各自为政、信息不畅的局面，全面进行着数据整合、应用集成等企业信息集成，着力打造服务企业整体战略目标的企业级信息系统。     

对P3项目管理软件应用策划的探讨

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界著名管理软件。其在工程管理上的应用不仅仅是软件功能的应用，更重要的是软件功能与企业管理相结合的过程。文章在以往项目管理软件应用的基础上，运用项目管理的系统知识，针对P3项目管理软件在工程管理上的应用策划进行了探讨。     

面向电网企业项目管理的智能化系统架构研究

针对电网企业项目管理各阶段多系统并行而导致的缺乏统一数据源头、统一规范信息标准、共性服务统一支撑平台,以及“烟囱式”系统架构造成的资源和信息“孤岛”,无法有效支撑项目决策等问题,利用区块链、大数据、异构云和分布式消息队列等技术,提出了面向电网企业项目管理的智能化系统架构。首先对整体架构的异构云平台、数据中台、项目管理中台、多形态应用等五部分进行了分析;然后,从业务架构、数据架构、技术架构与部署架构角度,对智能化系统核心架构进行了设计;最后,以国网项目中台储备中心为例,对所提智能化系统架构进行了具体实现。该架构能够推动电网企业由流程驱动向数据驱动不断转变,为未来项目管理模式的优化提供参考与依据。     

特大型集团企业两级数据中心的研究与实践

特大型集团企业信息系统具有规模超大、结构复杂、应用系统众多等特点,迫切需要解决数据共享和数据一致性等难题。研究了特大型集团企业两级数据中心的技术架构、企业级数据模型、实施方法论等。实践证明研究成果可行、有效,为特大型集团企业解决信息共享、数据一致性等技术难题提供了重要的借鉴意义。     

石化企业电网安全运行管理平台的设计

针对信息技术在石化企业的应用现状和企业级信息系统的建设要求,提出建立"石化企业电网安全运行管理平台"的新思路,介绍了该平台总体架构设计中的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、物理架构、安全架构和应用集成等关键要素,并详细阐述了电网设施管理、设备运行管理、电网安全运行分析、电网经济运行评价、电网工程管理和统计分析六大功能模块开发内容。该系统平台把石化企业的设备运行、安全监管及经济评价等业务有机地联系起来,同时满足不同业务领域的要求,实现企业级的信息资源共享。     

内蒙古电力企业级信息集成平台建设探析

介绍了内蒙古电力企业级信息集成平台建设的必要性和预期建设目标,结合内蒙古电力公司信息化建设现状、应用特点及管理需求,从主流技术、系统架构和技术架构方面分析了内蒙古电力企业级信息集成平台的建设情况．并指出平台集成后的预期效果,不仅可以解决信息孤岛带来的数据无法交互、共享的问题,还将为内蒙古电力提升管理水平提供有效的技术手段、技术支撑和技术保障。     

企业级业务应用在虚拟专用网络中的部署设计与实现

为了实现企业级业务应用在虚拟专用网络中的合理部署,解决企业级业务系统在虚拟专用网络中部署难的问题,文章从技术架构、系统架构等几个方面出发,介绍如何利用一体化企业级信息集成平台,通过在每一个VPN中部署安全代理,集成该VPN用户可以访问的业务应用,在不降低虚拟专用网络安全性的前提下,以最小的资金投入实现企业级业务应用的合理、高效部署,值得各行业借鉴。     

浅谈供电企业信息一体化建设

供电企业中各业务部门为满足特定的需求,已安装和开发了不同的应用系统,如实现电网实时监控和运行调度自动化的SCADA/EMS系统、DMS系统、实现自动绘图、存储电力系统结构进行电力设备管理的AM/FM、辅助资源管理和经营管理决策的ERP等。然而,这些应用系统关心电力对象的不同方面,对电力对象有自己专门的建模方法,相互之间很少设计成能够进行自由数据交换,使得各个应用系统在信息上成为相对孤立的“信息孤岛”,不易与其他功能区域交换数据。为解决这些问题,实现供电企业网内部信息方便、充分的共享,必须加快供电企业信息一体化建设,实现信息的统一管理。     

SAP EAM之设备大修管理（上）

SAP系统中EAM(企业资产管理)的设备大修等项目型维修是由PS(项目管理)加上PM(设各维修)模块组成的，构成一个完整的管理体系。加之考虑到这2个模块和财务．采购、库存等系统的集成，项目管理的三大要素“资源”、“时间”和“成本”能够得到全面完善的管理。     

电网公司生产项目规划及投资计划管理体系研究

针对目前电力系统普遍存在的生产项目规划和立项项目管理不规范,而现有体系缺失或无法系统解决的问题,基于国内外研究、企业现状和生产项目关键环节的管理要求,开展生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究,建立一套中国南方电网有限责任公司范围内的完整、详细、规范的生产项目预算标准、准入条件、项目命名规范以及技改大修可行性研究规范和项目优选。试点应用表明,该体系规范了生产项目规划及投资计划管理流程,使生产项目立项阶段流程趋于规范化、标准化,为实现项目的信息化管理提供了更为完善的体系。     

负载均衡技术在网省一体化平台企业门户中的应用

一体化信息平台是实现信息纵向贯通、横向集成、支撑企业集团化运作的一体化企业级信息系统,在集中部署模式下,企业门户中的企业门户系统．目录认证管理等应用系统服务器的单点压力降低了平台支撑的安全性。通过对系统现状的分析,结合应用系统服务机制,充分利用负载均衡设备灵活多样的负载均衡策略,健康检查方法和会话保持方式,使得企业门户中各应用负载得到合理分配,为提高一体化信息平台的安全、可靠性提供强有力的支撑。     

输变电设备检修项目后评价指标体系及评分方法研究

针对目前电网企业检修项目数量多,而通用的后评价方法不能量化检修质量水平和效益的问题,基于广东电网公司检修项目管理情况、生产管理实践经验和层次分析法,建立了设备检修项目的后评价指标体系和评分方法,该指标体系可实现对重点项目深入评价,一般项目简易评价,并能综合反映企业整体检修工作的情况。实际应用表明,该指标体系和评分方法能够较好地反映检修项目质量水平,提升项目管理过程的规范化和检修工作。