油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。标准化物资采购模式就是按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立标准化体系,逐步实现油气田物资供应     

石油物资采购标准化管理措施研究

在国家经济运行的过程中,石油成为了重要的支撑.石油企业的各个项目在具体运行的时候,会对国家产生比较大的影响.石油物资采购的标准化管理,可以提升物资质量,合理规避各种质量隐患问题,也可以与供应商构建一个互利共赢的合作关系.因此,将不同需求尽可能的标准化,减少非标设计和选型,实现从设计、采购,到生产、检维修、储备等全流程的...     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

长庆油田物资采购管理部:标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署,到2015年前,把长庆油田建设成为"贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展"的"西部大庆"。自2008年以来,长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。40天建成一座集气站,90天建成一座联合站,240天建成一座大型天然气处理厂。面对如此大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,如果仅仅依靠原有的物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应大油田建设与管理的需要。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。     

标准化采购管理创“长庆效率”

2008年以来,长庆油田按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立"设计标准化—设备定型化—采购规模化—运作市场化"的标准化采购管理体系,逐步实现了所有业务活动的流程化、规范化,从根本上     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

"四化"模式下,探讨提高注水井现场标准化管理水平有效途径

在胜利油田,注水现场管理在油公司的日常生产管理中约占三分之一强的比重,长久以来,基层单位高度关注注水水质,但对注水标准化管理的重视程度不够,注水井,配水间现场的脏,渗,漏,缺依然存在,注水现场标准化建设方面仍有不足,资料存在数据采集不全甚至采集错误数据的现象,制约注水现场标准化水平的提高.本文就目前油田注水标准化现...     

物资管理"精"与"细"

做精做细物资采购管理的基础工作,是提升物资管理水平的当务之急。＂精＂就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;＂细＂就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。     

电子商务在物资采购中的应用

<正>正快速发展着的电子商务,不仅成为改造传统商务模式的重要工具,也开拓了一个新的商务领域。互联网最大的特点是能有效突破时空的限制而使得信息瞬息交流成为现实,正快速发展着的电子商务,不仅成为改造传统商务模式的重要工具,也开拓了一个新的商务领域。     

中石油仪器仪表授权集中采购:剑指"标准化"高地

4个月的时间里,作为中石油仪器仪表集中采购授权组长单位,吉林石化结合通用仪器仪表的特性,综合考虑各种因素,认真分析集中采购中的各种问题,仔细研究制定切实可行的实施方案,     

大庆油田引进工作中的标准化采购

标准化管理是企业增强自身素质,提高效率和效益的科学的管理方法。在采购工作中要运用项目管理的结构化过程管理方法,将采购中需要协调统一的管理要求、工作要求加以明确和固化,形成科学合理、标准化的采购制度和采购程序。研究项目管理的目的在于使具有临时性和独特性的项目管理在某种程度上,或在某些方面成为持续不断和重复的日常运作,从而提高项目管理的效率和科学性。标准化采购可以提升企业核心竞争力,保持企业集团和母公司的经营管理水平,企业得以用最少的投入获得最大的经济效益。     

“长庆特色”标准化物资采购管理工作实践

长庆油田2011年油气当量达到4000万吨．是近年来我国油气产量增幅最大、发展速度最快．成长性最好的油气田之一。面对大规模的生产建设．若仅靠原有物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理．最终形成了具有“长庆特色”的标准化物资采购管理模式。     

中国石化“标准化设计 模块化建设 标准化采购”工作视频会在京召开

2012年4月23日,中国石化集团公司标准化设计模块化建设标准化采购工作视频会在北京召开。中国石油化工集团公司总经理王天普、股份公司高级副总裁蔡希有,以及发展计划部、石油工程管理部、科技开     

中石油授权集中采购:"决心"与"举措"

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

苹果:演绎采购传奇

10多年前,苹果创始人乔布斯的一个人,一张桌子,一台电脑,就能改变世界的偏执信念,使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果,乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在,苹果通过一系列的措施解决了供应链问题,建立了供应商、公司和顾客之间的快速联接,证实了不单纯依据低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。     

浅论物资采购管理中如何做好效能监察工作

随着企业管理工作的不断深化,物资采购供应管理作为控制生产成本的关键环节,其重要性日益凸显。如何在物资采购供应管理中降低企业生产成本,是摆在效能监察工作面前的一项重要任务。下面,就如何搞好物资采购供应管理效能监察谈一些粗浅的看法。     

2012年采购管理趋势预测

一直以来,采购理念和采购模式都是随着经济、社会的变化而不断发展的。就采购本身而言,它已经从一个可有可无的部门,变成了企业的另一个利润源,这是采购理念最重要的转变。随着全球经济一体化的深入,我国石油石化企业面临着新的挑战和机     

统一管理 集中采购 分级负责的战略意义

2009年3月20日,中国石油天然气集团公司出台了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》．明确了集团公司物资采购管理实行统一管理．集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营．保障物资供给,坚持集中采购．发挥规模优势,规范采购行为．实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。     

吐哈油田：在电子商务里“脱胎换骨”

吐哈电子商务物资管理系统自从2005年投入使用以来,整合了物资采购领域的业务流程,建立了统一的电子商务供应商管理平台,实现物资网上比价采购,充分体现采购的透明度。近两年来,组织招标1000多次,标的金额23亿元。节约采购资金3亿元。     

中石油集中采购:定格最佳实现模式

中石油集中采购不单单是某种形式,也不再是以往众说纷纭的老套集中模式,在这里,它被赋予了新的元素和内涵,其意义远远超越了国内多数大型强企目前正在实施的集中采购。在这里,集中采购是一项实实在在的管理创新和制度改革,在物资采购理念上实现了重大突破。