信息技术下煤炭企业物流成本管理优化研究

随着市场竞争加剧,物流成本管理将是煤炭企业增加效益、提升竞争力的重点方向所在。当前国内煤炭企业物流成本管理还处于粗放式管理状态,存在着物流成本要素核算不够全面、物流成本管理分散等问题,这些问题制约了煤炭企业在物流成本方面的管理和控制,导致物流成本在企业总成本核算中的比重过高,降低了企业效益。信息技术对于煤炭企业物流成本管理有很好的帮助,可以为企业物流成本管理模式、方法等方面提供有力的技术支持。     

煤炭企业物资管理中"降成本、增效益"有效途径浅析

针对煤炭企业目前物流的现状，提出了加强物资管理是降低成本的有效途径，是企业“第三利润源”的观念，同时也是反映企业管理好坏的标志。     

浅析煤炭企业材料成本管理

结合煤炭企业的生产实际,分别从加强材料成本预测,建立材料成本责任中心,考核跟踪管理及加大回收修旧力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本的管理,对企业降低成本,提高效益具有重要意义。     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

煤炭企业物流实施电子商务策略初探

简要介绍了电子商务和煤炭企业物流信息系统的基本概念，分析了煤炭企业物流管理实施和应用电子商务的必要性、优点和前提条件，给出了煤炭企业基于Internet/kIntranet的集成模式下的网上采购框图和网络结构模型。     

浅析煤炭企业成本控制

由于我国逐步受世界经济危机的影响,煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象,文章着重从以下几个方面展开讨论,从自身寻找企业效益增长的突破口,加快煤炭企业管理模式创新,扩大成本控制范畴,强化企业资产管理,充分发挥财务审核和监督作用,把企业生产成本的外在化与内在化相结合起来。     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

加强煤炭企业成本管理初探

1　当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…     

刍议煤炭企业目标成本管理

目标成本作为一种成本管理模式，满足了煤炭企业当前精细化管理、挖潜增效的工作需要。本文从目标管理的外部环境、内部条件、实施步骤、特别事项等方面进行了简单介绍，并对煤炭企业实施目标管理提出了一些肤浅看法和认识。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

浅议煤炭企业战略成本管理

战略成本管理是指企业管理人员运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者决策和评价企业战略,创造竞争优势,以达到企业可持续发展的目的。     

浅谈煤炭企业的职业管理

近年来煤炭行业管理成为业内外议论的热门话题,本文针对煤炭企业的职业管理问题,着重分析和研究了我国煤炭企业职业管理现状,并对煤炭企业职业管理中企业和员工所应加强的方面进行了探索并寻求解决的办法。     

现代企业战略成本管理浅析

介绍了现代企业战略成本管理的内涵、特点,论述了战略成本管理是现代企业管理的必然趋势,介绍战略成本管理必须注意的问题。     

加强煤炭企业成本控制的措施分析

该文在研究了煤炭企业成本控制局限性的基础上 ,分析了煤炭企业成本控制的关键所在 ,提出了加强成本控制的具体措施     

浅议企业经济效益与成本管理

介绍了成本管理的重要性,以及在企业成本管理中存在的主要问题,并介绍了强化成本管理的主要策略。     

基于ERP系统的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

在介绍成本管理、ERP信息系统等相关理论的基础上,以煤炭企业为对象,分析了其成本管理特点和成本管理现状,充分考虑煤炭企业内、外部环境因素,构建了基于ERP系统的动态责任成本管理模式,具体分析了该模式的构建思路,设计了模型架构和具体的构建步骤。     

煤矿企业闭环安全管理模式探析

煤炭企业作为一个高危行业,安全工作尤为重要。近年来,随着安全科学管理的不断深化,安全管理模式也得到了不断的创新和发展。该文重点介绍了"闭环"安全管理产生的理论基础、特点以及系统构成,对于指导矿井安全生产具有重要的借鉴意义。     

谈现代企业制度下煤企成本管理

市场经济下的企业竞争 ,就是商品价格、质量、服务水平的竞争。对煤炭企业来讲 ,刚刚建立起现代企业制度 ,企业内部的成本管理必须要建立一套适应新机制的办法 ,这对煤炭企业降低成本 ,扩大市场 ,发展壮大有着十分重要的意义。1　树立现代企业制度下的煤炭企业大成本观念企业经过改制后 ,由过去传统的计划经济转变为市场经济 ,体制的改变必然要求经营者的观念改变 ,以适应新体制下的管理要求。在成本管理上应该改变过去狭窄的管理思维 ,树立大成本的观念。1.1　做大、做强　提高产量国有煤矿企业利用本身实力雄厚 ,技术力量强、机械化程度高…     

对煤炭企业环境成本核算的思考

指出煤炭环境成本核算的现实意义，环境成本核算对象可根据环境成本动因、发生地点和责任主体确定。介绍了环境成本核算的内容和程序，认为现行环境成本核算方法有缺陷。