ICT商业网助推业务转型

当前信息产业处于一个变革的时期,通信网、互联网、企业网正在加速业务融合与技术融合,传统的通信行业、IT行业和互联网行业的边界正在消失,将逐渐形成统一的ICT产业。基于资源和服务优势,运营商非常有希望成为未来ICT产业链的主导力量,但也面临着业务转型的巨大压力。发展ICT需要充分利用运营商传统优势资源（如宽带和语音）,更重要的是需要建立标准化、可运营的ICT业务平台。H3C的ICT商业网就是为运营商业务转型量身定制的解决方案,在标准化和可运营的平台上掳供各种ICT新业务。     

业务创新是运营商的转型之路

当前,电信新技术更新速度明显加快、新业务不断涌现,呈现出三个个主要特点:一是各类技术发展不断加快。电信技术、互联网技术和视频技术融合加快,推动了网络融合和业务融合。话音业务移动化和固网业务宽带化、视频化、IP化的趋势逐渐显现,积极推进技术业务创新,实现固定网与移动网的融合发展。通信向更高速率、IP化和多媒体化方向发展。二是移动业务和数据业务成为发展热点。三是     

运营商转型ICT服务的几点思考

ICT技术的不断发展,促使传统电信业务向以ICT技术为基础的综合信息服务转变。     

运营商发展ICT业务的策略分析

1 面临的问题及优势分析 虽然国内电信运营商在开展IT业务方面存在人才、流程及组织机制体系、合作伙伴和产业链、资质、工程实施队伍等诸多问题,但是由于电信行业和IT行业的相近特性以及技术融合的趋势,使得电信运营商的品牌比较容易延伸至IT业务领域,总而言之,运营商发展ICT业务还是具有较多的优势的,具体包括如下几个方面.     

云计算推动运营商业务转型全程全网优势助力向SaaS迈进

运营商在SaaS上劣势是缺乏灵活性和市场经验,但是也有互联网企业缺少的一些优势,比如全程全网的网络和客户优势,作为用户服务的接入“”第一接触者＂,具有更为直接的用户聚合能力,拥有最丰富的客户信息资源。     

绕过电信运营商的业务高速发展运营商之应对

OTT（overthetop）模式冲击传统付费电视产业,电信运营商、互联网企业、硬件设备商以及内容生产商等都将自身定位于视频产业的参与者并设法获取相应价值。OTT业务对传统通信业务的影响主要是对网络的影响、对终端的影响和对内容的影响。OTT下电信运营商的应对主要是网络智能化、植入OTT业务、提供OTT业务和寻求制衡共存。     

融合业务是运营商展示重点

2010年是融合的新纪元,多年雷声大不见雨点的三网融合终于在蹒跚中走进现实开始了试点;物联网迎着融合的钟声在神州大地逐渐绽放;业界和媒体也在呼唤移动互联网的元年。     

中兴通讯ZIMS助力运营商ICT服务

1 向ICT转型--全球运营商一致的战略选择 随着通信技术的快速发展,人类步入宽带和VoIP的通信时代.面对Skype、GoogleTalk等IT运营者入侵传统语音领域的挑战,电信运营商只有采用更先进的技术,为用户提供体验更好、更全面的通信业务和服务,才能形成差异化的竞争优势,塑造自身的核心竞争力,留住用户,增加收益.     

国际运营商敲门

尽管信息产业部否认已经正式批准韩国SK电讯与中国联通拟成立的合资公司，但这家历经坎坷的中外合资电信公司将获得主管部门的正式批复应是迟早的事情。韩国SK电讯一再强调，新的合资公司主要定位于互联网增值业务，而非中国目前并未开放的基础电信业务，但确定无疑的是，随着中国电信市场加大开放步伐，     

致力改变服务模式 有效推进业务转型

在用户需求日益多样化、竞争日趋激烈的今天，推进中国电信业转型的呼声日渐增高。正如英国电信高级执行副总裁Paul Reynolds所说：“转型不是一种选择，而是一种战略”。当前移动、互联网等技术的飞速发展催生了新业务市场，也将传统运营商带入到全新的牛存、发展与竞争的环境中，运营商若仍沿用传统的经营方式已经无法紧跟时代、满足用户、发展自己了。     

运营商转型系列报道——转型大势 融合必然—也谈电信运营商转型

转型是近两年来电信运营商最为关心的话题。电信业务发展100多年来，随着技术的不断出新和互联网应用的层出不穷，市场竞争以及人们生活方式的改变，使得现有的电信服务必须改变传统的运营模式，以适应社会发展的需求。从实质上说，电信运营商转型是一种在技术、市场等综合因素主导下的必然趋势，这种发展大势不可违。对于运营商来说，转型是必然的选择，问题的关键在于如何转型。     

开启运营商全业务转型之门

随着光纤传输网络技术发展的不断突破，PON正逐渐成为接入网新建以及传统和非传统型载波接入网络改建和扩建的重要方式。光纤传输网络所带来的长期运营成本的节约和无限的网络容量将给运营商赢得可持续的业务竞争力和可观的业务收入。[第一段]     

全业务运营大势所趋运营商转型任重道远

电信重组后,运营商全业务运营要做好核心网转型、建立综合业务平台、匹配相应支撑系统、联合创新技术和业务等大量工作。从2005年开始,全球电信巨头大规模兼并和整合,既是电信企业应对全球整合时代到来的表现,也是电信企业实现全业务经营的迫切渴望。因为全业务运营能提高企业服务信息化的综合能力,能提高运营商的服务质量,有利于开展普遍服务。     

增值业务：运营商转型的突破口

电信运营商转型是大势所趋，中国电信运营商必须更加重视增值业务在转型过程中的特殊地位，并且通过一系列切实可行的举措，利用增值业务助力企业转型，促进企业绩效的全面提高。[编者按]     

一键通、导航服务或成美运营商“杀手级业务”

运营商们都在处心积虑地寻找“杀手级应用”。在美国，一键通、导航服务正在为CDMA运营商在行业和大众市场带来越来越多的用户和收益。     

移动互联网大潮中运营商的业务增长点

1 运营商的战略定位 随着移动互联网时代的到来,运营商需要根据自己的现有竞争优势和资源配置,对自身在市场中的战略定位进行调整,其中最核心的竞争体现在以下几方面。     

电信运营商基础通信业务互联网化转型策略

随着经济朝向数字化、智能化方向发展,电信运营商经营战略均面临着互联网线上化转型的挑战.互联网线上化转型是一个广义的范畴,包括业务转型、经营模式转型和服务营销转型等众多方面,本文选取电信运营商传统基础通信要素及业务,如号码、卡、电话、消息,探讨电信运营商如何借助传统基础通信业务的线上化,构建新型连接能力实现业务创新,进而...     

无线城市加速运营商业务转型步伐

对于无线城市建设,运营商要因势利导,寻找新的商务模式,推广新的业务类型,把它变为自身发展的契机。     

运营商面向未来的业务规划与策略

在互联网和移动互联网时代,运营商遭遇的最大挑战之一是OTT的跨界竞争。运营商应以互联网的思维,向以流量经营为核心的方式转换,推动LTE新视频的发展,建立和发展“新通话、新消息、新联系”思路下的融合通信（RCS）,积极开展竞争。 面临移动互联网这个大时代的到来,电信运营商应该怎样应对,存在着两个层面上的考量。第一个是大的方向即“道”这个层面,已经有很多的讨论以及很好的认识和观点,这里不再赘述;笔者想从一些具体举措和方法即“术”这个层面,来谈谈自己的看法。     

ICT中国·2010高层论坛 运营商：物联网、云计算助推业务融合

在传统通信业务竞争白热化的今天,运营商、主流厂商等产业主体通过关注、推动物联网、云计算,以此来充分利用网络资源、丰富盈利模式以及深化融合多样化业务。