金万年企业发展战略概念

一、战略序言： “战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。     

企业战略与企业家

战略是关于战争中基本性、整体性和长远性问题的谋划与谋略。企业战略是企业为谋求生存和发展，对自身的基本性、整体性和长远性问题的谋划与谋略。企业战略是关系到企业长期生存和持续成长的重要课题。     

对于中小稻米企业面临的几个战略问题的思考

有一位著名的管理学家说：企业首先要保证做正确的事，然后应正确地做事。这里所说的“做正确的事”，指的就是企业战略，它比企业“正确地做事”更为重要。因为战略问题是个方向问题，企业的战略方向错了，即便企业经营效率再高，那也是南辕北辙，无助于企业摆脱最终衰亡的厄运。本文主要针对我国中小稻米企业发展谈3个战略问题。     

关于江苏盐业集团发展战略的思考

企业战略是企业为适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略。企业战略是企业一切行动的指南，是企业各项工作的总纲，是企业持续、快速、健康发展的根本保证。有战略企业才会有未来。     

企业技术创新中的几个战略问题

企业技术创新既然是企业的一个重要的发展战略，就应该注意创新战略问题的研究。然而，目前不少企业在热情高涨的技术创新中，往往只将其当作个别战术来对待，因此，技术创新虽然也许能在短时间内取得一些效果，但绝难取得久盛不衰的成效。     

"双沟"的创新战略

面对“非典”和“洪水”，“双沟”没有后退，而是实施创新战略，赢得了非常时期的非常发展；继而又开发创新推出新品“东方宝典”和“青花瓷”系列高档新品。通过发挥“双沟”产品价格竞争优势和市场竞争力；加大科技创新力度，提高产品质量，扩大市场占有率；加快经销商资源的整合；规范市场网络；提升企业文化和产品品牌文化等创新战略举措，实现了企业的创新发展。     

企业技术创新中的几个战略问题

企业技术创新既然是企业的一个重要的发展战略。应应该注重创新战略问题的研究。然而，目前不少企业在热情高涨的技术创新中，往往只将其当作是个战术来对待，因此，技术创新虽然也许能在短时间内取得一些效果，但绝难取得盛久不衰的成效。最近，在对江苏盐城市一些企业技术创新情况进行调查中，就发现了不少这方面的问题，尤其是这样几个技术创新战略问题，必须得到广大企业的管理重视。     

企业“战略危机”9种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

保暖内衣业在变革中寻求突围

今年以来，我国保暖内衣业告别了往年的“价格战”、“概念战”，诸多企业积极寻求突围之策，各类企业纷纷行动起来，期望在变革中寻求突围。面对即将到来的2006年秋冬销售旺季，一批创新、实行差异化竞争战略的品牌会脱颖而出。[编者按]     

好“战略”需要“执行”到位

在谈到企业的经营时，往往会将“战略”和“执行”两者的重要性进行比较，说战略重要，是因为战略是方向、是旗帜，有了正确的战略，才能形成健康的企业文化．才能造就真诚的企业和真诚的员工．没有战略便可能失去方向，越走离目标越远；说执行重要．是因为执行是战略的落实与实现，战略只有实行才能显现出效果，没有执行的战略只能是纸上谈兵。究竟谁更重要呢？     

青岛啤酒 名牌发展之路

青岛啤酒作为一个国际知名品牌，在近百年的发展历程中不断开拓进取、求实创新，至今已发展成为中国最大的啤酒集团。近几年来，青岛啤酒根据国际、国内行业发展形势适时调整思路，实施“大名牌”战略，走“高起点发展、低成本扩张”之路，开创了一条以名牌为依托，以规模经济促进企业发展的新路子。名牌发展之路的确立及“大名牌”战略的实质１９９８年５月，公司和《经济日报》社联合组织召开了“青岛啤酒大名牌发展战略研讨会”，主要围绕加快青岛啤酒发展、如何把青啤做大做强的问题展开了研讨。本次会议确定了青啤整体的发展战略、战术…     

从经营战略到战略经营的智慧

从经营战略到战略经营,是制定战略并付诸实施的过程。如何理解这个过程,是我们理解企业经营战略概念至关重要的一个方面。左右这个过程的关键是组织,也就是说从提出经营战略到展开战略经营构成了经营战略的组织化过程。在此之前,是制定经营战略,这虽然是纸上谈兵的设想,但是是有很强针对性的,是对具体某个企业提出来的;经营战略提出来     

"振兴苏酒"--"双沟"激发原动力

“振兴苏酒汇报会”日前在南京隆重举行。与会专家和企业领导对振兴苏酒提出科学合理的建议：①制订企业的中长期发展战略和规划；②注重加强企业文化建设；③坚持用实绩选人用人和坚持全心全意依靠职工办企业的治企理念；④调整市场布局、调整产品结构、调整人才队伍；⑤坚持“思而悟，悟而行，行必高远”的创新精神；⑥实施品质取胜、体制取胜、品牌取胜；⑦认真、扎实做好终端市场，有效宣传和务实服务，树立苏酒品牌形象。（孙悟）     

国际零售商的13大优势

在中国的零售企业还在硝烟弥漫的商战中拼杀的时候，国际零售企业以强大的资本力量经营经验，迅速挺进中国，在我们还没有充分作好心理和战术的准备的时候，一场并不平等的国际战争又开始了。     

CS战略的成本分析

CS全称CS营销战略，是英文“Customer Satisfaction”的简称,翻译成中文就是“顾客满意”的意思，CS营销战略是90年代兴起于日本、美国等发达国家的一种全新的营销战略，它从顾客需求出发,建立的一种全新的营销战略，就是通过优质服务，使顾客满意度达到最大化，从而对生产企业产生忠诚，使其市场占有率稳定增长和效益倍增。但有人担心在实施CS营销战略，为了使顾客获得最大的满意度，企业的成本会不会因此而无休止的增加呢？其实不然。     

战略创新是市场成功之本 --安徽双轮集团副总经理刘峰访谈录

安徽双轮集团成功地实施企业营销战略，实现了由传统产品销售向市场营销的彻底转变，在市场运作和网络经营上取得成功。通过产品调整，跳出单一品牌的概念，推出一系列全新品牌，赢得了不同层次的消费者；在产品整合上，采取了“稳住中间，发展两头”的竞争策略，使市场拓展有了重大突破；建立完善了广泛的客户网络与终端酒店网络。拥有了稳定的客户网络，取得良好的发展态势。(丹妮)     

浅谈我国涤纶长丝企业发展的思路

本文对当前国内外的涤纶长丝发展概况作了简要分析。然后针对我国的涤纶长丝企业现状，从“品种结构上要合理”；“搞上游产品”“搞联合一条龙生产”“搞规模经济”“旧设备的技术改造”及“以现有设备开发新品种”等六个方面提出了作者的发展思路。     

雇主吸引力

日益激烈的人才竞争中，求职者对“好雇主”的评判与需求也随之提高。此时，雇主品牌概念已经在我国兴起，并广泛应用到企业战略管理实践中。     

制鞋企业的质量理念就是用户满意

用户是企业的上帝，用户不满意，企业就要失去市场，不能生存发展，因此要高度重视用户满意问题，产品质量是由用户确定的，用户认可和感知的才是真正的质量。新世纪的产品“质量”己不再是“合格”的概念，而是“用户满意”的概念。用户满意正被越来越多的企业作为一种现代化质量管理战略和理念，并将用户满意作为一个重要的质量指标。     

市场开拓的五大战略

企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。然而，目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以，企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲，企业可供选择的有以下五种典型战略。一、“滚雪球”战略目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略，即企业在现有市场的同一地理区域内，采取区域内拓展的方式，在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略…