CIO,首席创新官的变革法宝

CIO价值重新定位 多年前在一次重要的CIO论坛上,台下有位CIO提出一个议题征询台上嘉宾:"新时代的CIO应该如何定义?"有人笑谈"Career is Over(职业生涯到头了)!",笔者当场提出一个倡议:"应该是首席创新官(Chief Innovation Officer)!",很多CIO表示赞同,笔者接着说明:"首席创新官是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导,不仅仅是追求IT技术手段上的创新,更希望经由IT变革来引领商业模式上的创新,为企业或商业伙伴创造蓝海的美丽新世界!".     

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■在公司里卖IT2004年第21期P882001年,美国摩托车制造商哈雷·戴维森的一名高层管理人员把IT部门形容为一个大“黑盒子”,这给哈雷的IT部门的领导LaurelTschurwald和ReildF.Engstrom敲响了警钟。CIO们总以为企业内的所有人都了解他的工作和IT的价值,其实不然。因此,尽管有的CIO难以接受,也没有多余的资金投在内部推销上,但他们必须学会内部营销。如果把IT看作一个品牌,CIO就是它的代言人。一项针对CIO的调查———“如何商业化运作IT”得出结论:内部营销可以说是促进CIO们对IT进行商业化运作的秘密武器。然而开始关注推销IT…     

陈东锋：万科经历信息化拐点

“中国企业发展到现在的阶段,无论是企业还是CIO,都处于一个新的拐点。”这是万科CIO陈东锋的一个著名观点。他认为,当企业进入“后IT建设”阶段,CIQ需要调整IT与业务的关系,赋予IT部门新的内涵。     

CIO的素质

CIO是一个复合型人才．不仅要懂得企业的业务及其发展策略，同时还要非常了解和关注IT技术发展。从CIO的工作职责可以看出．一名合格的CIO必须具有对企业的信息战略进行规划的能力．具有丰富的信息技术知识．懂得IT行业的发展实情这些都是CIO做好本职工作的要素。下面我们就对CIO需要具有的几项基本的也是至关重要的素质进行详细的解说。     

软通动力参加麻省理工CIO年度论坛

近日,软通动力信息技术(集团)有限公司(纽交所上市代码:ISS)再次作为金牌赞助商参加了5月22日美国麻省理工学院斯隆管理学院主办的2012 CIO年度论坛。该论坛旨在帮助企业CIO及业界高级管理者成为成功的商业领袖,是最具影响力的国际性CIO论坛。软通动力执行副总裁彭强先生和高级副总裁Karl Pessinis先生参会,在"全球化IT服务采购策略:中国的地位"的分论坛上发表演讲,分享中国IT服务业的发展现状及未来展望。     

权力运用的技巧

CIO是IT时代的产物,他是负责一个公司（或企业）信息技术和系统的所有领域的高级官员。拥有个人魅力的CIO,工作时往往会左右逢源、事半功倍。问题的关键在于,个人魅力是如何帮助CIO纵横职场的,CIO又如何才能增加个人魅力？     

成为世界级CIO

Gregory Smith认为,CIO自身不断发展的过程中,将会有一批人成为世界级选手,而且他已经找到了一些青云直上的途径和方法。当 CIO 作为一个群体,正在逐渐形成一个清晰形象的时候,已经有国外的 CIO 开始研究从 CIO 的大群体中凸显一群出类拔萃的小人群的方法,这类 CIO 里的精英,被 GregorySmith 定义为世界级 CIO。Gregory Smith,一位拥有22年 IT 管理经验的 IT 高管,目前是全球野生动物基金会副总裁兼 CIO。从他     

CIO难以逃脱的失误陷阱

自上世纪末以来,IT技术的空前发展使得CIO在一个企业内部成为了越来越受瞩目的关键先生。不过,由于经常要处理技术与业务之问的冲突与矛盾,CIO也同时被赠以另外一个别名：“DoctorNo”。     

CIO不应对IT的ROI负责——微软信息工作者商业价值事业部副总裁Robert McDowell如是说

CIO应该对IT投资的回报或效益负责吗?答案似乎是肯定的,不过微软信息工作者商业价值事业部副总裁RobertMcDowell却不这样认为。作为在IT业工作了37年、微软工作了15年并成为微软咨询业务创始人,R o b e r tMcDowell3月24日在北京表示,CIO虽然是企业IT领域的领导者,但是他并没有确保IT收益或者让IT产生效益的权利和资源。CIO其实仅仅是一个伙伴,他要做的工作是要让业务的领导人或者企业的领导人了解到有哪些技术是可用的,同时使用哪些技术是适当的技术,同时要确保自己企业内的IT系统保持运转。真正应该负起责任的是企业的领导者,…     

重新诠释IT治理的价值

今天,CIO所面对的标准问题、竞争威胁以及选择推动企业发展的新技术前所未有的庞大复杂。在这个环境下,企业不仅仅需要CIO具有执行功能,更需要他是一个能够帮助企业利用技术优化业务的商业伙伴。一个有效的IT管理和治理方案可以帮助CIO取得更多控制企业的能力,将他们自己及其团队的工作转化成为企业的战略财富。当CIO担当了这样角色的时候,CIO又有了一个新的角色——首席优化官(ChiefInformationOptimizer)。     

信息化之“品花宝鉴”

IT产品与IT技术构成了信息化的基础,一个产品的好坏,一个技术应用的成效直接关系到信息化的成败。在组织“升级”的过程中,需要CIO不断吸取新鲜的技术“营养”,选择合适的方案应用于合适的业务环境是CIO的首要职责,也是CIO面对的必修课,也是现代化企业管理与IT基础架构的和谐共存的基本条件。2006年,是一个创新的年代,也是一个整合的年代,更是一个理性的年代。CIO们不断地为组织机构优化IT基础架构,希望用IT技术和IT产品这两种生产工具提高生产效率,充当企业各种业务的润滑剂。我们透过信息化技术,以一种完全平等的思想来看其本质…     

IT人还停留在“小农经济”

对于经济的了解,自己算是一个门外汉,无论从理论还是到实践,相对于企业高管来说都是一个白丁。上周在一次读者聚会上,一位CIO私下里对我说,如今企业中的IT建设还是停留在小农经济,深层次的发展还未形成。他的这番言论,让我惊诧不已。一是从未听说过这样的类比,另一方面我很想知道他何以得出这样一个结论。这位朋友在IT建设中属于那种敢想敢干的IT高     

多面手王晖

身为信息化倡导者和IT服务者,IT企业自身的信息化建设与传统企业有哪些不同之处?其CIO与传统企业CIO又有哪些不同的信息化职责、方法和经验?为此,我刊特别策划《IT企业CIO系列报道》,每月介绍一位国内外知名IT企业CIO。     

沟通是CIO必不可少的能力

一位被评为优秀CIO的大型企业IT部门负责人在颁奖典礼上感言:沟通能力是企业IT部门成功的重要保证。他认为具有良好的沟通能力对于做好信息化工作是必不可少的,每个成功的IT部门和成功的IT     

让企业移动起来 CIO加速企业信息化升级的金钥匙

“知讯者生存。”这句央视的知名广告语如今已经成为CIO们的座右铭。在这样一个信息高速传播的时代,单纯懂技术的人已经无法胜任CIO的职位要求。“CIO必须是那个能够把新的IT技术和企业业务流程整合在一起的人。而且他也是唯一的一位。”     

未来CIO更应成为一名全能选手

在未来,CIO不仅需要关注技术更迭,更需要对业务场景有很好把握,CIO需要成为一名幻想家、业务专家、管理专家、企业运营专家同时又是IT专家,CIO也将是所有职业中,最全面的人才。     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

CIO，企业决策者？

CIO作为信息技术主管正在进入企业核心领导层,开始真正参与企业的战略决策。大多数CIO都在努力提升IT团队在企业中的可信度,希望员工们有了好的业务创意之后能够首先与IT部门进行沟通。以前,中国的CIO大多还是处在一个支持者的角色,而非企业的决策者,其作用基本是降低成本,而非创造利润,IT维护,而非IT战略驱动。     

CCU读者俱乐部 会员评论

外包≠甩包袱"IT外包"不等于甩包袱。外包是将专业的事情,交给专业的人去做。"IT外包"是企业在自身IT技术力量不足时所采取的一种方式,对CIO的要求不是降低,而是在各方面的要求更加提高了。作为公司CIO的钱进,专业的事情外包出去后,不能成为项目的配     

IT部门的成本管理之道

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入"MRPⅡ"软件以来,随着IT的发展和管理理念的进步,各种各样的信息化项目接踵而至,国内企业纷纷成立专门的IT部门,设立CIO……然而国内外各种调查的数字却表明--企业信息化投资成功率很低.一方面是巨额的不惜代价的投入,一方面是不能令人满意的产出效果,这让企业的CIO们大感头疼.笔者认为,造成这种困境的一个重要原因,是企业缺乏对IT部门的成本管理.