浅谈如何实现安全工作的全员参与

本文通过论述人在安全生产管理中所起的决定性作用及分析导致事故原因人的不安全行为占了70%～80%的统计,提出对于一个企业,要使安全工作上新台阶,降低事故的频率,必须实现安全工作全员参与,并结合工作实践对如何实现安全工作全员参与做了具体的阐述,提出培训与考核是相辅相成的,只培训不考核和只考核不培训,都是不行的,只有将二者有机地结合起来,一手抓培训,一手抓考核,两手抓两手都要硬,才能在合理的制度约束下,发挥人的主观能动性,主动地参与安全管理,从而实现安全管理的全员参与.     

论煤炭企业精细化管理的重要性及主要途径

精细化管理是现代企业管理中一项重要内容,其坚持以人为本的管理理念,对煤炭企业的生产和经营产生重要影响。文中从精细化管理的内涵及特点出发,探讨了煤炭企业实施精细化管理的重要性,并就我国煤炭企业管理方面存在的弊端进行了阐述,进一步提出了煤炭企业实施精细化管理的主要途径。     

三横五纵全员岗位价值网格精细化管理新模式在煤铝企业的创建与应用

提出了三横五纵全员岗位价值网格精细化管理新模式,论述具体内涵和主要特征,重点介绍了经营管理线、生产机电线、安全文明线、文化礼仪线、环境美化线五条线管理的主要做法,总结了在煤铝企业实施网格精细化管理所取得的成效.     

煤炭企业实施精细化管理的问题和策略探讨

煤矿要建立健全精细化管理制度,就用职工自己认同的管理制度、行为规范约束自己的管理行为,自觉从身边做起,从点滴做起。(1)找准切入点,促进精细化管理理念的转变;(2)选准突破口,掌握精细化管理的途经与方法;(3)坚持以人为本,增大执行力,确保精细化管理落实到实处。     

浅谈广告公司的财务精细化管理

介绍了随着市场经济的发展,现代广告企业已开始注重整体管理水平的提高。而企业整体管理水平在一定程度上是由企业财务管理水平决定的。精细化管理是财务管理的方向,提出了广告公司财务精细化管理的具体措施与途径。     

全员安全管理方法探索

通过对安全事故的“人、管、物、环”四种形成条件和五个要素的分析，提出建立健全管理制度，树立不抓安全就是犯罪的理念，加强安全设施建设，提高应付突法事故的能力，群策群力，共创佳绩等办法，在确保矿井安全高效生产方面，发挥了关键作用。     

全员安全管理方法探索

通过对安全事故的"人、管、物、环"四种形成条件和五个要素的分析,提出建立健全管理制度,树立不抓安全就是犯罪的理念,加强安全设施建设,提高应付突法事故的能力,群策群力,共创佳绩等办法,在确保矿井安全高效生产方面,发挥了关键作用。     

推进精细化管理实现矿井高产高效

从推进企业精细化管理的6个方面,即强化企业管理;优化矿井生产布局;改革回采工艺;合理设备配套选型;安全生产保障体系;改革巷道支护等方面,阐述实现高产高效矿井的具体做法,为企业的可持续发展奠定了基础。     

依托精细化管理 实现快速掘进

掘进工作滞后,会引起矿井大、小接替紧张,发展后劲难以保障.提高单进水平,加快开拓准备,是保证矿井正常接替和安全生产的必要条件.任楼煤矿非常重视掘进与开拓准备工作,加大快速掘进队建设,2009年1至6月共完成开拓进尺3 984 m,与2008年同期比增加1 633m,超幅达69.4%,其中开拓一队施工的7258底抽巷因巷道断面小,无法布置车场,排矸速度较慢,后路运输距离较长等条件下,优化劳动组合,在实现"零工伤、零事故"的前提下,3月进尺达158 m,并连续4个月单进突破150 m,超计划进尺30%以上,刷新了该矿岩巷掘进纪录.     

全员参与生产系统风险辨识与控制方法研究

全员参与事故风险管理,是矿山企业进行风险管理的基础和重要环节。本文对某露天矿山开展全员参与生产系统风险管理中遇到的问题及解决方法进行了讨论和探索。同时,提出了基层员工参与生产系统风险辨识与控制的方法和技术路线,并且提出分阶段实施以逐步强化和提升员工参与水平的思路,可供其他企业参考。     

煤矿全员班组化管理信息系统的设计与实现

班组是煤矿企业的最小管理单元,对班组的有效管理是提升企业管理水平和增收创效的基础条件。为了快速有效地推广优秀班组管理经验,实现全员班组化管理,结合平煤股份八矿班组管理的实际情况,设计了一套煤矿全员班组化管理信息系统的方案;介绍了煤矿全员班组化管理方法、系统的总体结构和主要功能,最后介绍了系统的实现;实际应用表明:该系统功能完善、操作简便、反应迅速,具有一定的推广应用价值。     

煤炭企业物供精细化管理的探讨

该文分析了煤炭企业物供管理的特点及发展趋势,提出了煤炭企业物供精细化管理各项工作的具体要求和实施措施。     

试论标准化与全员安全管理的关系

本文从标准化及全员安全管理的特征出发,对标准化与全员管理的关系做了理论性阐述。     

采掘设备全员点检与定修管理模式探讨

针对传统的机电设备点检制度存在的问题,提出了全员参与、动静结合的设备检修制度,通过应用,取得了良好效果。     

企业全面推行精细化管理

介绍了企业推行精细化管理的途径.     

浅析煤炭企业精细化管理

本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

动态精细化管理在小型露天煤矿的应用

小型煤矿为我国的原煤供应作出了很大贡献,但是缺少相应的管理经验和管理方法,致使其管理混乱,进而导致了矿工的生命安全得不到保障,矿山的生产不能正常进行,小型露天煤矿也是如此。针对这种情况,分析了小型露天煤矿存在的管理问题,在研究了我国许多大型矿山广泛采用的动态化管理模式和精细化管理模式的基础上,提出了适用于小型露天煤矿的动态精细化管理模式。     

加强企业煤质精细化管理

介绍了淮北矿业集团公司在煤质管理创新道路上,依靠科技进步、不断健全煤质管理体系,通过抓源头、保环节、精选细筛,把一切工作纳入制度化轨道,实现了强化煤质管理,为企业创造良好的经济效益。     

浅析企业实施精细化管理

学习掌握精细化管理基本模式,分析、研究先进企业精细化管理思想、理念及模式,对企业结合实际顺利推行精细化管理提供借鉴.