机械(机床)行业信息化发展图说(一)

北京第二机床厂上世纪80年代末成立信息中心,已建成局域网,实现了财务信息化,已应用的信息化系统还包括2维CAD和CAM。现阶段及未来信息化建设重点为设计、研发、生产制造、采购库存及销售。迄今为止信息化总投入接近900万元。宁夏长城机床厂2001年成立计算机中心,已建成局域网,实施了生产制造和财务系统,实现了办公自动化,已应用或实施的信息化系统还包括ERP、3维CAD、CAPP和CAM。现阶段及未来信息化建设重点为设计、研发、财务、市场部门及信息中心。迄今为止信息化总投入为600余万元。青海一机数控机床1989年成立计算机中心,建有…     

金蝶助广东韶钢实现集团财务集中管理战略

8月17日,广东韶钢集团顺利通过金蝶K/3EP系统第一阶段实施的项目验收工作,表明韶钢REP工 程的第一步——集团财务集中管理战略已初步实现,K/ERP再一次以技术领先、应用成熟、方便适用得 到了钢铁行业用户的肯定和信赖。 不同于普通财务系统的是金蝶K/3ERP集团财务解决方案更加突出了面向中、大型集团企业用户的 应用需求。一方面在技术上保证了大规模并发用户使用的安全性和稳定性;另一方面,除普通财务功能外,还提供了集团控制、项目管理、结算中心、台并报表、决策支持、商业智能、管理会计等功能模块,为 企业集团提供集会计核算、财务管理、管理会计和决策支持于一体的集团财务集中管理信息化整体解决方案。     

广东电信实业迈向信息化管理

广东省电信实业集团公司决定在集团总部和下属子公司全面实施金蝶 K/3系统,以实现数据共享,构筑整个集团公司的信息化管理基础平台。作为提升基础管理,实现集团全面信息化的第一步,广东省电信实业集团公司对财务管理系统的要求除了包含一般企业会计核算和财务监督的要求外,还有一些集团级的控制、管理、分析需求,金蝶 K/3系统软件包中的 EIS 系统满足了上述需求。它采用了最新的金蝶远程数据传输技术,可以实现适时的远程     

纵深

贵州水钢签约金蝶9月初获悉,贵州水城钢铁集团有限公司与金蝶正式签定合作协议,全面启用金蝶K/3系统。金蝶将遵循基础管理阶段、ERP阶段和电子商务协作阶段的三个过程,帮助水钢集团以集团财务管理信息化为突破口。项目实施首先开展的是基础管理阶段工作,将以较高的扩展性与收缩性,来满足像水钢集团这种大型企业集团的一整套财务运作体系和具体业务运营管理等需要,健力宝借SAP武装集团采购中心9月8日获悉,SAP和联合安达携手为健力宝集团实施的mySAP All-in-One解决方案已在健力宝集团采购中心成功上线。此次项目采用的物料管理模块上线…     

系统规划时找到得力助手

2003年下半年,我们部门根据公司在生产、仓储管理方面的要求,联合一个做物流系统的公司,在作了大量调研的基础上开始开发物流管理系统,以实现对生产计划、原材料管理、成品管理等信息化管理,在大家的共同努力下,材料编码、成品编码等进行了标准化工作,系统的开发也顺利的进行,但是在2004年1月开始上线时,出现了与财务系统的接口问题。后来,我们就当时的开发情况作了回顾,也找到了一些问题点,总结了一些教训。而当我接触到《中国计算机用户》周刊(以下简称《用户》),看到上面的许多文章后,对当时系统规划、开发实施的状况有了更深刻的了解。…     

A2E:全面整合企业电子商务应用

随着计算机软、硬件技术的发展,特别是Intranet和Internet的出现,计算机在企业的业务系统中起着越来越重要的作用。一方面,基于Intranet的企业信息化已具有一定基础,采购、生产、销售、财务、售后服务以及人事等环节都在采用各种计算机应用系统参与管理。另一方面,许多企业在酝酿和实施基于Internet的电子商务,他们也迫切希望能够实现电子商务系统与企业内部现有应用系统间的无缝连接。     

透明管理——厦门中药厂有限公司企业信息化建设纪实

2003年5月,厦门中药厂有限公司提前两个月甩掉了手工帐,实现了财务,进销存管理的全面信息化。半年过去了,如今,用友ERP—U8系统在厦门中药厂已经开始发挥了明显的效用。在医药行业的GMP管理中有一项重要内容就是批号和效期管理。上了新系统后,一批货从生产投料开始,到半成品、成品、验货入库,再到医药公司的仓库,全部实现了信息化,增加了管理的     

ERP系统在国有企业的运用

我公司从1983年开始,就尝试用计算机进行辅助管理,通过自行开发、聘请外单位开发等,共进行了十几年时间,到后来企业的MIS系统还是没有建立起来,各个部门的计算机管理成了信息孤岛,没有形成一个集销售、生产、采购、库存、工程、财务于一体的信息系统.1996年,我公司根据我公司的特点和以前实施的失败教训,分析了各种因素后,购买了四班公司企业管理软件.我们先进行财务模块和销售模块的运行,后进行采购、生产管理等模块的运行.经过不懈努力,终于成功地实施了四班系统的财务、生产、销售、采购等全部模块,系统正朝深层次的管理方向进行.     

紫光再续金蝶K/3

清华紫光(集团)公司及其40余家下属机构将全面启用金蝶 K/3系统,以进一步构建和完善财务管理、供应链管理、分销管理等企业管理信息系统。这是9月11日清华紫光集团与金蝶国际软件集团公司合作签约仪式上获悉的。早在1998年清华紫光就使用了金蝶财务软件,2001年3月清华紫光开始在集团总部测试金蝶 K/3物流系统,K/3系统成功解决了物流管理中存在的许多问题,决定正式选用 K/3系统。紫光除选用金蝶 ERP 外,还将获得金蝶公司的实施队伍和实施方法的指导与支持,项目一期涉及金额为107.8万元。     

日采集数据10万条——金蝶K/3 ERP提升捷德纺织的管理水平

信息化建设的相对落后,在一定程度上制约了捷德纺织(深圳)有限公司的发展,此项工作列入了公司的重要日程。为了改变这种状况,捷德纺织选择了金蝶公司的K/3ERP企业管理软件。系统建成后,每天可采集10万条质量数据用于公司对产品质量的监控。捷德纺织采用金蝶K/3系统,主要围绕财务、生产、质量一条管理主线展开,完成了产品结构、库存管理、质量管理、人力资源、总帐管理、应付款管理、存货核算、固定资产、工资管理、现金管理、报表系统、财务分析等模块的实施,尤其是质量管理模块,根据捷德纺织公司的实际,又细分为:纱厂质量管理、染厂质量…     

方法论指导ERP建设—“金手指—六步实施法”的应用实例

江苏凯帆电器有限公司是江苏长江电气集团下一家新成立的集采购、生产、销售于一体的电气生产企业。为了从一个比较高的管理起点出发,实现对企业的人、财、物、产、供、销等资源的集成化管理,凯帆电器决定与金蝶软件科技(中国)有限公司南京分公司和江苏大学共同开发ERP项目,在财务和制造部门实施金蝶的K/3 ERP企业资源管理系统。     

走向规模化——酒泉钢铁集团公司实施集中财务管理

截止2001年11月底,酒泉钢铁(集团)公司新的财务系统正式运行近半年,已在酒钢集团公司运行5年的会计电算化软件彻底下课了。基于用友NC的财务管理软件系统覆盖了总公司及其所属40余家分公司,共设41个帐套,不仅实现了集团内部的数据共享,实现财务数据集中式管理,同时集中财务系统提升了整个集团的财务管理水平和决策效率,实现了从财务会计到管理会计的转变。财务管理统一规划2000年11月中旬,酒钢集团公司的财务系统项目开始实施,实施范围涉及洒钢集团公司总部及其各地的     

补战略咨询的课

现在,当我们开始为打造“盖泽”水泥这个市场第一品牌而开始在企业内部构件学习型企业,推进管理创新、技术创新和制度创新时,却发现IT应用的缺欠已经成了很大的制肘。 由于长期以来没有IT应用战略规划,当鲁南应用了金蝶K/3财务管理系统,ABB公司的FreeLance2000生产控制系统后,发觉单纯应用孤立的商业软件只能在企业内部财务、生产控制和销售等环节实现流程的自动化,但整个     

网中获益

北京开关厂是全国高压开关行业的五大开关厂之一,多年来一直为国家电力工业调整、重点工程建设、石油石化、电气化铁道工程等提供大型高压配电设备。在企业信息化管理上,北京开关厂也取得了一些成效。在生产、财务等领域开展了计算机辅助管理;技术管理上运用了CAD设计;建立了企业内部局域网络,在生产、销售、财务管理三个方面实现计算机联网,部分地实现了内部信息的共享。 回顾2000年企业信息化建设,我们主要做了以     

双桃信息化锁定金蝶

青岛双桃精细化工(集团)有限公司锁定金蝶企业信息化整体解决方案,全面启用 K/3财务系统、业务系统、生产系统以及 CASE 知识管理系统。青岛双桃精细化工(集团)有限公司是中国染料行业的大型骨干企业。多年来,双桃集团一直致力于企业信息化基础管     

东信三步迈入协同商务

12月11日获悉,东方通信集团将实施SAP公司的全套mySAP.com协同商务解决方案。根据规划,东方通信集团将分三步实现信息化:从2001到2002年,东信集团将通过安装SAP R/3系统,全面改善集团财务、后勤、人力资源等管理系统;2003年,重点实施SAP的客户关系管理(mySAP CRM)解决方案;2003年及以后,东信集团将安装协同的产品生产周期管理     

财务业务一体化下会计流程再造探讨

随着我国信息化进程的不断推进,企业已不再满足于单纯的财务信息化,而是希望将信息化管理延伸到业务环节,实现财务业务一体化的集成管理。财务业务一体化是依托信息化平台,使业务信息输入系统后能够实时、准确生成财务信息,其核心是将财务数据与业务数据进行有效集成,实现物流与现金流、业务信息与财务信息的高度协调一致。财务业务一体化超越了传统的财务管理模式,成为企业进行科学决策、提高竞争力的核心基础。目前多数企业已经认识到,提高企业竞争力,企业会计流程必须与其他业务流程进行整合,但是由于企业的粗放式管理、财务业务系统的分离、人员操作水平不高、领导重视的程度不够等一系列问题,制约了财务业务一体化的发展。针对这些问题,本文从提高领导的重视程度,加强全员培训和继续教育等各方面出发,对完善会计流程及如何顺利实施会计流程再造,从而实现财务业务一体化进行简要分析和探究。确保会计信息的真实性,使企业经济活动在法制的轨道上正常运营,进而促进企业的健康生存和发展。     

国营六九三厂(河南通达航天电器厂)理性看待ERP

国营六九三厂是专门生产航天用器件的一家国有企业,共有员工约八九百人,作为传统企业,六九三厂对企业信息化建设予以相当程度的重视。虽然他们还没有上企业资源计划(ERP),但其信息中心的王帆先生对 ERP 及企业管理信息化有着长期的关注。国营六九三厂目前在财务报销、统计报表等方面已基本脱离了手工程序,实现了95％的计算机处理。当前厂里正在规划的信息化方案包括三个部分:一是在机械制图方面使用 CAD 系统代替手工制作;二是在厂内全面实现 OA 系统;三是最终实现 ERP 管理。对于第一个部     

提供中小企业六道快餐——金蝶发布k/3快速应用软件包

2004年被称为“中小企业年”。政府、企业、专业团体、专家学者对中小企业的信息化现状进行了广泛深入的调研和分析,发现虽然国内外软件厂商已经提供了众多的中小企业解决方案,但仍有近80%的中小企业还难以找到适合自身快速发展和管理现状的信息化解决方案。在广泛的市场调研的基础上,针对中小企业快速成长、快速搭建信息化基础平台的需求,金蝶国际浓缩了20万中小企业用户的管理实践,发布了金蝶K/3快速应用软件包,由6个部分组成。快速财务应用软件包金蝶K/3快速财务应用软件包主要模块包括总账、报表、现金流量表、工资、固定资产、应收、…     

全新金蝶全新形象

金蝶国际软件集团有限公司于3月11日在香港举办新闻发布会,正式宣布更换其使用了近十年的企业标识。同期,金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁徐少春还宣布金蝶的全球定位是从香港出发,进而开发亚太市场,最后走向国际。3月26日,金蝶又汇同德勤、IDC数据公司和通用咨询等资深专家,在北京揭开了“中国管理信息化三大难题高峰会诊”的序幕,现场“会诊”企业快速成长过程中CEO、CFO、CIO和生产运营主管在管理信息化过程的疑难杂症。在此次活动中,金蝶首次提出中国企业“快速成长,竞争未来”的管理信息化问题。在本次活动上,金蝶国际就…