严格按基本建设程序管理非煤产业项目

兖矿集团的非煤产业在80年代中期开始发展,现在年销售收入已达31．2亿元,利润1．82亿元。成绩的取得是在集团公司“煤与非煤并重”发展战略指导下,按照基建程序,严格审批权限,项目部、非煤产业处、计划处、财务处等职能部门各司其职,加强了对非煤产业管理的结果。     

兴隆庄煤矿的“半壁江山”

被誉为“鲁南明珠”、“中国煤炭经济效益第一矿”的兖州矿业集团公司兴隆庄煤矿,大力实施“以煤为本,煤与非煤并举”的整体发展战略,紧紧围绕经济效益这个重点,坚持走少投入、多产出、可持续发展的效益型之路,使非煤产业占据了矿井生产经营的“半壁江山”,为矿井的长足发展提供了强大的动力之源。1998年,该矿非煤产业共完成产值1.7亿元,销售收入1.56亿元,分别比去年增长了10％和20％,实现利润达1132.5万元,比去年增长956万余元,是去年非煤利润总额的6.43倍,创建     

非煤撑起“半边天”——同煤集团朔州煤电公司加快转型促发展

朔州煤电公司是同煤集团产能最大的子公司,面对煤炭市场下行的形势,该公司在全力推进煤炭主业的同时,变市场“倒逼”压力为动力,依靠“引进合作,借船出海”战略,大力发展非煤产业,全力打造子公司转型跨越“升级版”.2012年公司非煤产业收入完成8.83亿元,占总收入22.3％.2013年全年非煤计划投资8个项目,收入11亿元,占总收入24.62％.今年1～5月份非煤项目落地5项,完成投资2.3亿元.到“十二五”末,非煤收入将占全公司总收入50％以上.     

与时俱进 未雨绸缪 实现非煤产业跨越式发展

以集团公司近几年如何实现资源型企业可持续发展的工作实践和大力发辰非煤产业的经营业绩为依据，简述了集团公司为使非煤产业实现跨越式发展的战略思想和经营理念。     

2006年山东省属煤矿非煤产业产值达到455．5亿元

2006年山东省属煤矿非煤产业产值达到455．5亿元，比2001年增长3．5倍，已达到煤炭企业经济总量的50％。     

探索煤与非煤的和谐管理共同发展——访阎吉太兖矿集团南屯煤矿矿长

南屯煤矿是全国煤矿龙头企业兖矿集团投产最早的一对大型生产矿井，历经２６年的开采，已步入中壮年期。矿井设计生产能力为年产１５０万ｔ，改扩建生产能力达到２４０万ｔ，“八五”以来年产量稳定在４２０万ｔ，１９９９年产量突破了４６０万ｔ。然而已步入成熟的南屯矿没有停止追求，而是在可持续发展上保持着前瞻性、创造性，并牢牢把握市场经济脉搏，不断加快矿井经济结构的战略调整，充分运用国家的政策，把非煤产业放到矿井未来谋求生存、发展的战略高度来抓，使非煤产业上水平、上档次、上规模。目前非煤收入２．３５亿元，占全矿总…     

创新管理模式 提高竞争能力

皖北煤电集团公司在非煤产业发展方面,本着"打不开市场的企业是必死的企业"这一指导思想,从创新管理模式和提升竞争能力入手,紧紧围绕市场需求,不断加大非煤产业项目的开发和建设,成功地新建了一批支柱型非煤项目,使集团公司非煤产业出现了强劲的增长势头.     

《山东煤炭非煤产业统计信息管理系统》的开发及体会

该系统采用目前较为先进开发工具和功能完善的数据库，应用于煤炭企业编制非煤产业数据报表，功能齐全，操作方便。该系统按照省局、集团公司、厂点三级模式进行系统分布，提供全过程网络数据传输，可覆盖非煤数据业务的全过程，能够满足煤炭行业管理部门和煤炭企业对非煤产业统计管理双重需要。     

煤炭企业的非煤产业再造

分析了我国煤炭企业中非煤产业现状与问题，提出了非煤产业再造的目标与原则，以及非煤产业再造的总体方案和煤炭企业非煤产业再造的总体目标。     

唐村实业有限公司十大体系营造安全长效机制

兖矿集团唐村实业公司是国内首批矿井衰老后实施转产开发、发展非煤产业，取得显著成效的现代化非煤产业基地。在实施煤与非煤产业转变的同时，他们不断探索搞好非煤安全生产的新路子，用抓煤炭安全的力度抓好非煤安全，用抓煤炭安全的姿态强化非煤安全管理，为公司的安全生产可持续发展奠定了扎实基础。