基于学习型文化的企业竞争模式

论述了以知识为基础的企业竞争战略理念，构建了基于学习型文化的企业竞争模式。提出了在企业中构建学习型文化，可以通过确立企业共同愿景、创建多元化的学习平台、营造知识共享氛围、建立以学习为导向的员工激励机制，不断地进行知识积累与更新，以智力资本驱动企业竞争力的发展。     

企业竞争优势的识别性研究

企业竞争优势的来源一直是企业战略管理研究的重要问题,更是每个企业管理者所关注的.基于系统和谐理论的思想,指出企业知识状态、资源、外部环境、组织结构及战略五个因素的个体功能及其之间的协同效果,最终达到五者组成系统的动态和谐,形成系统的整合力,从而源发出企业的竞争优势.据此构建数学模型,运用微量变化的方法,从定量的角度进一步识别企业的竞争优势变化,得出了六种情况,针对不同的情况,提出了企业应采取的相应措施以提高其竞争优势.     

战略网络的竞争优势观

企业战略网络不仅能够产生不易模仿、替代的价值,而且可以当作获得不易模仿的企业资源和能力的一种工具,同时,其本身也是一种不可模仿的资源。因此,企业竞争优势的差异归结于企业所处的不同网络,这些竞争优势来源于企业战略网络独特的、不可模仿的资源和能力———网络结构、网络成员资格、企业关系链形态以及管理战略网络的能力。建立和维护战略网络的竞争优势对加入世贸组织后的中国企业具有重要的指导意义。     

企业常青树——竞争优势理论的新整合

目前,竞争优势理论的研究形成了竞争优势学派、核心能力学派、资源基础学派三大学派,对竞争优势的来源的探寻经历了从外生到内生,再到动态发展的演化过程。本文以战略管理理论为基础,运用系统分析法,对竞争优势理论进行了新的整合,并将这三大学派的理论进行了疏通,为企业寻找竞争优势提供了清晰的路径。     

中国化妆品企业竞争优势创造的分析

在日趋激烈的化妆品行业的土洋之争中,国内的中小化妆品企业如何取得竞争优势是一项严峻的挑战。文章结合五力竞争模型、获取竞争优势的三大战略、价值链和竞争优势分析等理论,分析了中国中小化妆品企业如何在激烈的竞争中挖掘、发挥自身的竞争优势。     

成长型企业竞争战略研究

首先分析成长型企业的特点和在经济发展中的地位、作用，然后提出企业利用竞争优势和价值链分析工具，进行聚焦战略和低成本与高差异整合战略的选择的思路。     

制造企业竞争优先权关系比较

竞争优先权作为制造战略的重要组成部分,是一整套相互协调且不可跨越的制造目标,是制造企业获得竞争优势的重要手段.本文针对国际背景下制造企业的实际情况,针对不同规模企业的竞争优先权六个要素的关系状况进行了实证分析.本文应用国际制造战略调查项目(International Manufacturing Strategy Survey,IMSS)的数据,运用因子分析、相关关系分析,得出:大型企业、中型企业、小型企业的竞争优先权之间呈现了一定的集成关系,随着企业规模的扩大,集成关系中的权衡关系逐渐弱化,而累积关系逐渐凸显,并为其主要方面,这为不同规模条件下的制造企业建立竞争优势提供了依据.     

科技企业孵化器基于价值链的竞争战略分析

构建了科技企业孵化器的价值链模型;分析了其不同于波特基本价值链的两个主要特征:市场营销居于先导地位和孵化服务是价值创造的核心.结合孵化器的产业特征,提出了其基本竞争优势的类型,探讨了科技企业孵化器如何通过价值链分析选取合适的竞争战略.进一步提出了科技企业孵化器通过价值链管理获取竞争优势的3条途径:对现有价值活动的优化;优化顾客价值链,提升顾客价值空间;与产业链上其他企业结成战略联盟.     

戴尔公司的竞争战略分析

从迈克尔·波特竞争战略的角度 ,利用波特提出的五力分析模型以及企业价值链模型 ,分析戴尔是如何获得持续的竞争优势 ,并探讨戴尔的成功经验对我国企业的借鉴意义 .     

河南省服装产业集群竞争优势扩展途径研究

要拓展河南服装产业集群竞争优势,品牌的培育和打造是核心,同时集群间和集群内企业合作体系的建设是发挥集群效应的关键;差异化经营和新市场的开拓是拓展竞争优势必经之路;借助媒体平台营销是拓展竞争优势的重要手段;创建并宣传河南服装文化是河南服装产业集群竞争优势的灵魂.     

基于第三方竞争的电子商务企业合作博弈模型研究

在市场上已有两个电子商务企业进行价格竞争的前提下,讨论了第三方企业选择加入一方时的合作博弈,分别针对静态博弈与Stackelberg博弈的情形,给出了各方的最优收益与最优价格策略。通过比较第三方企业加入各企业的收益及投资比,综合评定了第三方企业的最优投资策略,给出了相互竞争的企业与第三方企业合作的一般结论。最后通过数值实例验证了本文结论的合理性。     

神经网络在纺织外贸企业竞争战略中的应用

采用神经网络算法来定量解决企业竞争战略制定问题 ,建立了企业竞争战略形成的智能化模型 ,通过企业竞争力水平来确定企业竞争战略选择 .对陕西省的 15家纺织外贸企业的竞争战略验证 ,表明神经网络的使用能够指导竞争战略的制定 ,具一定的可行性 .     

企业财务实力评价及其可持续发展战略的研究

为了评价企业财务实力和制定可持续发展战略,本文在构建企业财务实力评价指标体系的基础上,运用因子分析方法建立了表征企业财务实力的偿债能力、营运能力、获利能力和成长能力因子得分模型,通过计算因子得分实现了企业财务实力的综合评价;同时,根据波士顿咨询公司的竞争优势--取得竞争优势途径矩阵图创建了企业财务实力--可持续性战略矩阵模型,这将为企业制定财务战略提供科学依据。     

基于竞争对手的经营战略

企业制定经营战略的出发点应是取得相对于竞争对手的竞争优势。竞争战略应考虑如何取得竞争优势和保持竞争优势。企业的竞争战略可以通过主动出击──率先获得竞争优势和战略进攻──通过进攻竞争对手的竞争优势来使自己从劣势转变成优势，企业竞争战略必须采取积极的战略防御来保持竞争优势。本文在三方面提出了一些战略和战术。还认为．企业的经营战略家应在主动与被动，进攻与防守，风险与效益之间取得权衡。在总体把握、长远规划的基础上，构造出基于竞争对手的经营战略。     

市场竞争中企业价格策略探讨

市场竞争是商品经济的基本特性,在我国社会主义市场经济条件下,竞争是任何商品生产者和经营者都不能逃避的客观现实,而企业在市场竞争中成败的重要因素之一是商品价格的制定是否适应市场,是否具有竞争力。因此,树立正确有营销观念,充分研究市场机制,正确运用定价策略,是企业在激烈的市场竞争中成功的基础。     

论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

围绕企业核心竞争力中所涉及的企业文化与企业信用等方面的内容,从理论和实践相结合的基础上阐明了其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义,指出企业难以被移植和模仿的是企业文化,即全体员工内在的追求与企业发展战略.企业文化最终将成为企业的第一核心竞争力,而企业信用作为主要观念形态,是企业文化的一种基本要素,对企业竞争力发挥着重要的不可或缺的影响作用.提出了搞好企业信用建设和企业文化建设的一些具体建议.     

企业战略创新动力机制研究

战略创新是企业在超竞争环境下获得持续竞争优势得以生存的必然选择,而企业战略创新动力机制是保证创新活动顺利进行的关键所在。通过对企业战略创新动力和阻力诸因素的分析,提出了企业战略创新动力模型和3种动力机制模式。     

科学人才观下的企业人才战略

在知识经济条件下,决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为人力资本,企业人才战略正逐步成为企业发展并走向成功的关键要素。针对当前企业人才战略中普遍存在的认知误区,从企业发展战略的角度入手,探讨企业人才战略的制度建设,给出恰当的思考和建议。     

企业目标集中战略研究

在企业经营决策中采取目标集中战略,有利于企业取得竞争优势和提高企业资源利用效率。推进目标集中战略要对所进入的行业、生产的产品、服务的客户群体进行客观分析,作出取舍,将企业有限的资源聚焦在最有发展前途的行业、最具竞争力的产品和优质客户上。     

中小环保设备制造企业发展战略浅析

通过对中小型环保设备制造企业的政策环境、社会环境、行业环境、市场环境及其竞争力量的分析,提出中小型环保设备制造企业的发展战略及其实施发展战略的资源配置。