CIO的天空有多高

■ 下转第32页见到邝光辉的第一眼,就发现他眉清目秀,气宇轩昂。与其它叫苦不迭的CIO相比,他少了抱怨,却多了自豪;少了迷茫,却多了自信。工作将近十年的他对现在的工作有一种迷恋的感觉。他是一家国内知名的手机生产企业的信息部门主管,记者是在一次制造业信息化大会上认识他的     

凯悦CIO的云体验

凯悦酒店集团CIO迈克尔·布莱克认为，企业成功部署业务流程自动化的关键是首先明确急需解决的问题是什么。这不仅适用于流程自动化项目，一个企业的整体信息化建设均如此，布莱克认为，了解并充分分析需求是第一位，“没有哪个系统是适用于所有问题的魔法灵药。”     

师少辉：CIO三十而立

三十而立，师少辉于事，于家、于心开始进入一个新的起点。犹如他对于信息化建设的认识一样：已经上线的项目只是企业发展的基础，如何发挥更大的功效，如何创造更大的价值才是未来考虑的重点。     

塑造服务型CIO

喜欢打比方的刘宇光,用最朴实的例子,阐述着他对集团企业信息化的深刻理解。当他用长远的眼光和务实的工作,在2008年完成了包括企业专网等一系列基础设施工程之后,神华集团信息化或许驶入快车道。     

CIO应当成为首席沟通官

这个世界上的问题，80％都是由沟通造成的。企业的信息化建设也不例外，企业信息制度的建立，不仅是一种管理和约束机制，更应该是一种有效的沟通机制。     

30年改革开放背后的IT“苦旅”

1978年北京机械工业自动化研究所正式成立“管理信息系统研究室”，该室重点研究MRPII领域；1979年沈阳鼓风机厂获得了国家150万美元的拨款，当年购进中国第一台IBM 370/138大型主机……这些时间点，已经成为中国改革开30年中，IT在企业应用推广历程中的标志。 洛阳轴承集团有限公司在濒临破产的窘境下依然上马ERP；第一重型机械集团公司为了保住老员工的饭碗，宁愿在IT建设上做出妥协；沈阳鼓风机（集团）有限公司每一次的IT项目建设，人们都能够找到政府扶持的影子……《CIO INSIGHT/信息方略》记者通过采访这些典型国有企业，来和大家一同分享中国国有企业在30年改革开放的旅程中IT建设的甘苦。     

CIO的“运势”之道（下）

根据公司的不同,在用“势”方面可以有高举高打、润物无声、快刀斩乱麻等不同做法。但兵无常法、水无常势,运用之妙、存乎一心,各企业要根据自己的情况选择合适的做法。     

重视IT应从CIO入手

成功的信息化建设可以极大地提升企业的竞争力，给企业带来巨大的价值。但所有的事情都是成功与失败并存，信息化失败的例子也是比比皆是。     

王亘：一个CIO的三级跳

和其他所有CIO一样，开会在王亘的工作中占有很大的比重。一再地电话约见，又因为连续两次出差而一再地推迟采访，使得终于成行的采访显得格外来之不易。     

CIO语录

信息化绝不是IT技术，而是管理模式的升华、商业模式的变革和竞争模式的进化。——金蝶软件（中国）有限公司重庆分公司总经理黄辉宇 网络在企业信息化建设中占有重要作用，应当加强企业管理层对信息化的重视程度，加大资金投入和人才配置。——长平机械厂信息中心主任骆秋林     

杨洪和：做好CIO是一个长期的过程

不是为了改变而改变,而是为了坚持而改变。CIO杨洪和从山东德棉集团到清华大学国家CIMS(计算机集成制造系统)工程技术研究中心,继续着在制造业信息化领域的探索。     

CIO入戏

CIO一词是何时传入中国的?许多人都认为是在1990年代中期以后，随着中国企业信息化的发展和企业管理水平的提高，人们才知道了这个名词。实际上这是一个误解。早在1980年代末翻译出版的一本MBA教材《管理信息系统——概念基础、结构与研制》(哈尔滨工业大学出版社1989年出版)中就已经明确提出了CIO的概念，并且给出了CIO的6条具体职责。     

SaaS之下,CIO如何转型？

在高成本经营时代,SaaS模式成为中小企业信息化建设的新路径,也造成CIO面临新的职场生涯瓶颈。我国中小企业比重很大,到2007年底,我国的中小企业和非公有制企业已经超过4200多万户,占全国企业总数的99.8%。     

“全球顶级CIO在做什么”报道之六“双料”CIO的旅程

AIG的IT建设也在不断变化,我更愿意把它看成是一次旅程,而不是变化。MarkPopolano加入美国国际集团(AmericanInternationalGroupInc.,简称AIG)是在1994年10月,除了担任AIG的CIO他还是AIG技术公司的总经理,需要同时关注AIG的业务技术和信息建设的“双料”的领导身份使他与众不同。美国国际集团AIG,分支机构遍布140多个国家,拥有92000多名员工,在这样的一个庞大、广阔的集团里进行IT建设,Popolano和他带领的团队不仅需要开发和维护灾难恢复、安全系统和保证业务连续性的基础设施,而且还要对公司的IT治理模式进行重新定义,以支持…     

CIO应成为企业领导者与合作者

南京长江油运公司（以下简称南京油运）信息中心主任邓长林的企业信息化经历颇有些曲折。作为公司IT部门的创始人，使南京油运的信息化建设从尢到有。但在中途，却因为一些问题，小得不从公司辞职。     

信息化远景折射CIO视角

信息化在企业中的战略地位越来越重要,CIO在负责企业的信息化建设时应该从哪些方面去了解企业的信息化状况,如何让IT更有执行力,怎样进行创新,如何让信息化更加深远地影响业务？IT建设不仅仅关系到日常业务流程以及管理流程建设,更重要的是要体现企业的长远战略规划。企业进行规划的时候,IT应该思考如何来扮演重要的角色。、     

不断探索的CIO

1989年从成都理工学院应用数学系毕业后,杨富春即加入中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）,在建筑行业信息化领域耕耘了19个春秋。19年来,杨富春长期从事计算机软件开发、工程报价研究、信息技术在传统企业的研究应用、企业信息化建设管理等工作。同时,他还兼职国家建设部10项新技术之企业计算机及管理技术应用咨询服务单位专家、国家863计划网络终端机（NC）技术总体组成员。作为在建筑行业信息化领域工作多年的他,参与了国家《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》、《工程勘查设计技术进步十一五规划》、Ⅸ施工总承包企业特级资质标准信息化实施细则》的编制工作。     

CIO：你的权力在哪里？

权力是一种能力,是对他人和资源的支配能力。CIO这个头衔,从某种意义上说,是伴随企业组织权力的分配与平衡产生的。20世纪80年代,CIO称谓第一次被赋予某一个具体的人。BillSynnott当时是波士顿第一银行的MIS(管理信息系统)的主管,而公司的CFO(首席财务官)则完全控制着系统主机。当时,信贷员要求采用小型机,这就需要有人能够行使采购行为,使之合法化。为了获得更好的效果,他们促使BillSynnott被提升到和CFO同样的水平,任命其为CIO。权力是一种能力从信息基础设施建设到企业管理信息化,国内CIO群体面临的环境在发生着显著变化。在一…     

循序渐进、量力而行的中小企业信息化之路——访青岛红领集团CIO陈永平

在如今信息化建设已成大势所趋之际，成功也好，失败也罢，都是以大型企业为例，为的是让其他企业效仿和借鉴。然而，其实资金缺乏、实力不够强大的中小企业的处境和大企业是有很大区别的，而恰恰又是这些企业最需要通过信息技术改善管理、提高效率，目前很多小企业提升信息化建设的意愿也越来越迫切。