信息革命与企业信息化建设

以计算机为基础的信息技术正在得到愈来愈广泛的应用，从而引发了一场世界范围的信息革命。世界各国都在加紧信息产业的发展步伐，出现了一股国家信息化和企业信息化的热潮。本文讨论信息革命产生的原因，介绍信息革命的特征，探讨国家信息化和企业信息化的内容，最后介绍企业实施信息化的策略、步骤及应注意的事项。     

抓住历史发展新机遇推动广西工业跨越式发展——访广西壮族自治区科技厅副厅长纳翔

广西的信息化建设,形成了不同层次分类发展多种模式的应用示范企业体系,辐射带动了不同地域城区的企业的信息化建设,改变了过去简单、落后的产品开发方式和粗放的管理模式,有力的提高了企业核心竞争力,取得了显著的社会和经济效益,加快了广西制造业升级,带动广西工业的跨越式发展。     

对国有企业信息化的思考

从企业的信息处理平台、企业的组织结构和业务流程以及企业文化三个层次,深入分析了企业信息化的本质,指出建立真正的现代企业制度是国有企业实现信息化的必要前提。在此基础上,本着由应用定软件,由软件定硬件的原则,通过实施ERP完成企业核心业务的信息化,然后建立有ERP系统支持的电子商务和商业智能（BI）应用,完成传统企业向信息化企业的转变。     

基于进化的企业信息化适应性评价空间模型

探讨了企业信息化的进化本质,提出了从适应性角度来评价信息化的思想,构筑了由信息化支持环境维、企业要素维、适应性层次维组成的三维适应性评价空间模型,并从企业的各个要素、不同的层次分析了信息化进化的适应性问题,给出了树形结构的适应性评价指标体系.最后提出利用数据挖掘等新技术通过解析评价树节点之间的关系,有望揭示信息化规律.     

信息时代中国工业化发展的几点思考

人类社会经历了三个重要的历史阶段,农业化、工业化、信息化。工业化的推进有200多年历史,它是由传统农业社会向现代工业社会转变的过程,也是现代工业在国民经济中逐步占据主要地位的过程。二战以后的科技革命开启了信息化的新时代,信息化以大大超乎工业化的速度迅速发展,改写了人类发展的历史,开创了新的纪元。由于世界发展的不平衡性,先进发达国家已经顺利完成工业化,进入到信息化时代,而大部分国家还在继续进行工业化,有的国家整体上还处于农业社会。新中国成立以来,我国开始了现代意义上的工业化,取得了辉煌的成就,用五十年的时间走完了先进国家一百年甚至更长时间走过的道路。但是同时信息化也向我们走来,我国也同样面临信息化的任务。信息化的兴起,是我国这样的发展中国家在推进工业化的目标、任务、途径等方面,与传统的工业化都要有所区别。认真研究这个问题,对于我们发展经济,特别是如何同时搞好工业化和信息化,都有十分重大而深远的意义。     

抓住历史发展新机遇推动广西工业跨越式发展——访广西壮族自治区科技厅副厅长纳翔

广西的制造业信息化建设形成了不同层次分类发展,多种模式共存的应用示范企业体系,辐射带动了不同地域城区的企业信息化建设,改变了过去简单、落后的产品开发方式和粗放的管理模式,有力的提高了企业核心竞争力,取得了显著的社会和经济效益,加快了广西制造业升级,带动了广西工业的跨越式发展.     

重视企业“IT 战略” 赢得全球市场竞争优势

当前,新经济的浪潮已经席卷着全球。新经济形势下,企业面临着机遇与挑战共存的环境,实现企业管理革命是赢得竞争优势的重要所在,而运用信息技术则是提升企业管理、建立现代化企业的重要途径和手段。随着我国企业信息化的深入应用,越来越多的企业领导认识到了“IT 战略”在企业发展中的地位,并把“IT 战略”提升到了与企业发展战略、企业经营战略同等重要的位置。“IT 战略”的提出与应用,既是企业实现发展战略的有效途径,也是以全球化和信息化为主要内容的新经济发展的迫切需要。     

CIO的"战略家"角色

问:CIO对企业的发展起着至关重要的作用,但很多时候CIO并不得到企业的重视,您认为原因是什么?王晓影:企业对CIO的重视程度还略显不够,很多时候,CIO在企业里一般情况下都是由科技科的科长兼任,或者新成立一个计算机科,计算机科的科长就相当于企业CIO,甚至有些单位可能财务信息化走在前列,企业CIO由财务科科长兼任,设备的购买、企业网络的升级都由这些人负责。从以上这些现象来看,企业的头对企业信息化的认识不够层次,仍然把企业信息化等同于技术改造,等同于企业美容,而不是换血,当然信息化就不可能起到应有的作用。造成这种现象的原…     

166家机械制造企业信息化调查分析

加入WTO以后,经济全球化给我国带来巨大的挑战,国际竞争将日趋激烈。信息化的到来,不仅仅是带来一次技术变革,而且是一场引发社会政治、经济结构变化的重要革命,它对企业的发展将产生深刻的影响。信息化推动了信息经济的发展,也带动了传统产业的改造,促进了企业的体制改革。现在,世界上越来越多的企业已经把信息化战略作为企业重要的发展战略。对于机械制造行业来说,顺应这一世界潮流,唯有抓住信息化带来的机遇,加快产业结构调整和升级,增强机械企业的技术创新和管理创新能力,提高企业的核心竞争力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。大力推进企业信息化是达到这一目的的必要途径。推进企业信息化,一方面是企业广泛采用现代信息技术和装备的过程,也是开发利用信息资源的过程,还是实现企业管理信息化、促进现代企业制度建设、全面实现企业现代化的过程。机械制造业企业信息化建设与发展已成为行业关注的焦点之一。本期行业调查,从中国机械工业联合会专家委员会机械制造企业信息化研究课题组的研究报告中萃取出了一些重要片段,把机械制造业信息化建设中的现状与问题以简明的方式呈现给读者。     

试论运用甲方咨询的必要性

让我们来首先分析一下企业信息化的五个层次(来源:清华大学经济管理学院侯炳辉教授)。企业信息化的五个层次 第一层是技术的信息化。这主要是指CAD、CAM和CAT等为代表的信息化,实际上这是自动     

液气密行业企业信息化工作的构思

近年来,中国的机械制造业持续高速发展。随着中国市场的国际化进程加速和信息化在企业生产管理的广泛应用,液气密行业企业的信息化也随之提上日程。信息化已经广泛应用到政治、经济、社会和文化等各个领域,工业领域也取得了不错的成绩。我国的液气密行业多为中小型企业,而且是典型的多品种、小批量加工制造型企业,在与国外大企业的竞争中要树立良好的形象,加强企业信息化管理是一个不可避免的措施,也是将来企业发展的必然趋势。未来的竞争不仅仅是产品的竞争,信息业的发展使企业相互间的较量上升到更高的档次。但是,企业要实现信息化管理,并非是使用几套管理软件就能达到目的,这其中涉及到各方面的问题:1.企业为什么要实行信息化管理?2.具备什么条件的企业能够进行信息化?3.实施信息化的过程中需要注意什么问题?4.具体怎样实施?在本期MC论坛中,我们将邀请业内专家和实施信息化的企业代表共同探讨这个问题,希望对液气密行业中各企业的发展有所启迪。     

2004年,我们将更加关注制造业信息化

当信息化成为水与空气 张岩 有意思的是,当大多数中国的制造业企业还在普及ERP、CRM、SCM等基本概念,还在为信息化即将带来一场真正的管理革命而欢呼时,他们的美国同行却开始争论IT能否继续给企业带来战略上的竞争优势。观点认为,决定企业资源战略价值的往往是稀缺性,而非普遍性,只有在人无你有时,才能带来竞争优势。但信息化发展到今日,IT已不再是专有技术,而是基础性技术,正在日益成为同铁路、电力     

领导重视 向管理要效益

近年来,中国的机械制造业持续高速发展。随着中国市场的国际化进程加速和信息化在企业生产管理的广泛应用,液气密行业企业的信息化也随之提上日程。信息化已经广泛应用到政治、经济、社会和文化等各个领域,工业领域也取得了不错的成绩。我国的液气密行业多为中小型企业,而且是典型的多品种、小批量加工制造型企业,在与国外大企业的竞争中要树立良好的形象,加强企业信息化管理是一个不可避免的措施,也是将来企业发展的必然趋势。未来的竞争不仅仅是产品的竞争,信息业的发展使企业相互间的较量上升到更高的档次。但是,企业要实现信息化管理,并非是使用几套管理软件就能达到目的,这其中涉及到各方面的问题:1.企业为什么要实行信息化管理?2.具备什么条件的企业能够进行信息化?3.实施信息化的过程中需要注意什么问题?4.具体怎样实施?在本期MC论坛中,我们将邀请业内专家和实施信息化的企业代表共同探讨这个问题,希望对液气密行业中各企业的发展有所启迪。     

零部件制造企业信息化和总体解决方案

近年来,中国的机械制造业持续高速发展。随着中国市场的国际化进程加速和信息化在企业生产管理的广泛应用,液气密行业企业的信息化也随之提上日程。信息化已经广泛应用到政治、经济、社会和文化等各个领域,工业领域也取得了不错的成绩。我国的液气密行业多为中小型企业,而且是典型的多品种、小批量加工制造型企业,在与国外大企业的竞争中要树立良好的形象,加强企业信息化管理是一个不可避免的措施,也是将来企业发展的必然趋势。未来的竞争不仅仅是产品的竞争,信息业的发展使企业相互间的较量上升到更高的档次。但是,企业要实现信息化管理,并非是使用几套管理软件就能达到目的,这其中涉及到各方面的问题:1.企业为什么要实行信息化管理?2.具备什么条件的企业能够进行信息化?3.实施信息化的过程中需要注意什么问题?4.具体怎样实施?在本期MC论坛中,我们将邀请业内专家和实施信息化的企业代表共同探讨这个问题,希望对液气密行业中各企业的发展有所启迪。     

徐工集团徐州液压件厂实施ERP项目纪实

近年来,中国的机械制造业持续高速发展。随着中国市场的国际化进程加速和信息化在企业生产管理的广泛应用,液气密行业企业的信息化也随之提上日程。信息化已经广泛应用到政治、经济、社会和文化等各个领域,工业领域也取得了不错的成绩。我国的液气密行业多为中小型企业,而且是典型的多品种、小批量加工制造型企业,在与国外大企业的竞争中要树立良好的形象,加强企业信息化管理是一个不可避免的措施,也是将来企业发展的必然趋势。未来的竞争不仅仅是产品的竞争,信息业的发展使企业相互间的较量上升到更高的档次。但是,企业要实现信息化管理,并非是使用几套管理软件就能达到目的,这其中涉及到各方面的问题:1.企业为什么要实行信息化管理?2.具备什么条件的企业能够进行信息化?3.实施信息化的过程中需要注意什么问题?4.具体怎样实施?在本期MC论坛中,我们将邀请业内专家和实施信息化的企业代表共同探讨这个问题,希望对液气密行业中各企业的发展有所启迪。     

关于实施敏捷制造网络化工程的研究

一、信息革命和制造业信息革命已经渗透至各个经济部门 ,迅速改变着传统产业和整个经济的面貌 ,信息化已经成为世界各国普遍关注的焦点。而对于一个国家而言 ,物质的生产、产品的制造永远是发展社会经济和提高人民生活水平的基础 ,制造技术直接创造财富 ,世界制造业的实践证明 ,工业化国家的真正财富中有 60 %～ 80 %是制造企业创造的。物质、能量、信息是构成制造系统的三大要素 ,但随着信息技术的迅速发展 ,从知识到应用之间的间隔越来越短 ,信息将成为制造业的决定因素 ,未来的制造业也孕育着新的信息产业。信息革命对制造业的影响表现在…     

企业的标准化与信息化建设

<正>信息化对企业来讲是一场深刻的革命,企业信息化建设的飞速发展,有力推动了企业经营管理水平的提高,促使企业从粗放管理向精细化管理转变,从事后控制向实时控制转变,从封闭管理向透明管理转变,从多层级管理向扁平化管理转变。近几年,企业信息化建设取得了较快进步,经历了从无到有、从点到线及面、从先进研发工具引入到综合科研管理手段应用的不断演进和完善的过程。在信息化建设的进程中,标准化     

北方股份：不能停的信息化

信息化发展至今，已经到了由操作层面向决策层面发展的关键时期，现在是要考虑如何让信息化更好地支持企业决策的时候了，这是新一代信息化工作者的责任，更是北方股份下一次腾飞的助推力。     

从企业信息化到信息化企业

信息化企业的核心词是企业．而不是信息化。 信息化企业是信息化融入企业本质．既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经济环境的企业模式．代表了社会经济主体和企业发展的下一代方向。     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出。给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系。利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价。最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证。