浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

浅谈过程控制中如何规范采购行为

分析采购风险,提高人员职业素养,健全管理制度,从代码管理、供应商管理、技术要素完善、价格审核、质量验收等实现流程规范,让采购行为更加高效透明。利用PSCS采购管理平台,广泛运用招标、公开采购等竞争方式,发展智慧采购,在采购全流程中充分体现阳光采购,实现采购效益最大化。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节在项目管理中起着关键性作用。电力工程项目具有一定的复杂性,项目周期的风险因素较多,采购风险直接影响到项目的成败。电力工程项目采购环节包含采购策划、采购执行、设备资料运输等,对EPC总承包项目进行采购管理对电力工程有着重要意义。本文主要阐述了采购管理在电力工程EPC总承包项目管理中的重要作用,分析项目全生命周期中存在的采购风险,并且提出有效的采购管理策略。     

国有企业采购管理制度设计的三个要点

<正>采购管理制度的制定旨在规范企业采购管理、提高采购工作效率、降低采购成本,制度的完善直接关系采购实践效果。制度规范范围定位不准、权责界定不清晰、采购方式与流程设计过于复杂,会导致采购工作出现灵活性不足、执行与决策效率低下、采购风险无法得到有效控制、采购结果不能达到实际需求等不良后果。国有企业如何制定既符合国家法律法规要求,又合乎实际、可操作性强的采购管理制度,笔者认为在制度设计过程中需要把握好以下三个要点。     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

加强采购监管实行比价采购

通过实行比价采购，采购监管得以加强，使采购工作进入制度化、程序化管理，整个采购过程实现透明化，从而节约了采购成本，为加强企业内部管理提供了一点经验。     

浅析基于ERP提升企业采购管理

ERP的实施能按流程服从的思想建立新的采购管理体系;依靠强大信息系统完善采购监控体系;借助先进理论提升企业采购管理理念,最终通过有效的采购控制,降低企业采购成本．     

招标采购在天钢物资采购中的实践

介绍了招标采购工作的重要性，招标采购在天钢物资采购中的实践，对招标采购实践的效益进行了分析。     

浅议竞争采购向战略性采购转变

竞争采购是计划经济向市场经济转变过程中的一种采购形式,随着市场经济的发展与不断完善,在激烈的市场竞争中,采购形式有向战略性采购发展的趋势,战略性采购可使供需双方达到双赢的效果.     

浅谈大宗原材料物招标采购的管理

为了降氏采购价格,提高采购质量,铸管公司建立了大宗原材料物招标采购模式。在准备阶段采取了建立强有力的组织保障体系、提供必要的制度保证和综合的质量保证、严格程序和人员培训等措施;在招标采购过程中严格按制度办事,规范操作行为,确保招标采购良好运行,使采购成本平均降低18.8%,提高了工作效率,建立起了系统、完善、行之有效的企业管理新机制。     

比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

建立物资采购新机制的探索

在买方市场条件下,各铜集团物资供应公司在规范采购业务管理的同时,逐步探索建立起适应市场形势的物资采购供应新机制,有效降低了企业采购成本。     

进一步规范招标管理以优化采购行为

文章通过阐述采购管理对提高企业竞争力的重要作用,以包钢（集团）公司招投标的基本情况为背景,针对公司采购招投标过程中存在的问题,就如何优化采购信息系统,建立委托代理制进行了探讨,并对加强集中采购提出了建议。     

Empowering GPs as purchasers

FHSAs have defined their role in purchasing primary care FHSAs have also found themselves intermediaries between district health authorities and general practitioners All of the purchasing authorities recognise the need to educate general practitioners on how to use their influence in the purchasing process General practitioners should be involved in the purchasing process as they purchase the bulk of health care; are the first point of contact for the users of the health service; need to have input on what is purchased; and need to be able to manage the changes resulting from the shift in the balance of power towards primary care The involvement of general practitioners in the purchasing process at present varies considerably among health authorities. Several district health authorities have developed models of purchasing that enable different levels of involvement     

浅析物资采购成本对企业效益的影响

针对物资采购成本与企业效益影响问题,提出了降低物资采购成本是对企业效益的直接贡献,指出降低物资采购成本是企业的“第三利润源泉”。结合自已的工作实践从三个方面分析总结了降低采购成本的有效性和必然性。     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

重视采购管理，提高经济效益

论述了企业重视采购管理的意义，介绍了加强采购管理的几点措施。     

自产矿与外购矿的结构变化对利润的影响

对黄金企业自产矿与外购矿的结构变化对利润的影响进行了讨论,建立了自产矿、外购矿产量一利润关系数学模型,当自产矿产量发生变化时,为保证目标利润的完成,利用数学模型计算出外购矿产量,便于企业及时对生产进行调整和安排。     

提高模具寿命,降低模具费用

通过建立健全模具的科学管理制度，实行招标采购，合理规范使用与维护模具，加强模具修理，优化氮化工艺等措施，降低了模具采购数量和价格，模具的上机成形率和套次产量大幅度提高，延长了模具寿命，年创经济效益60余万元。