企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异。企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式。文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略。     

企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异.企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式.文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略.     

关于企业人力资源管理与开发的探讨

人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本从企业人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维，探讨了培训的方式、方法和内容。     

电网企业人力资源部门的组织机构设计

企业的人力资源管理部门作为企业人力资源管理、控制、协调、沟通的经营部门 ,其组织本身的管理结构设置将直接影响企业的收益和发展 ,本文通过对过去、现在电网企业人力资源部门设置的结构分析 ,提出了将来电网企业人力资源部门的管理模式。     

供电企业人力资源柔性管理探析

供电企业正处于电力体制改革的关键时期,进一步加强人力资源集约化是供电企业当前可持续发展的必然要求。文章导入了人力资源柔性管理理念,创新供电企业人力资源管理机制,提出了供电企业实施人力资源柔性管理的基础、模式,并构建了供电企业人力资源柔性管理体系。     

人力资源管理外包的内涵、动因及作用探讨

从人力资源管理外包的内涵入手,探讨了企业人力资源管理外包的内容、动因及作用。指出人力资源管理外包理论对于提高企业人力资源管理水平具有重要的理论和实践指导意义。     

种业企业人力资源特征及对策研究

人力资源是企业最具竞争力的核心优势资源,是企业可持续发展的根基与关键。文章分析了种业企业人力资源的特征,并在此基础上从企业文化与人力资源管理观念及育人、用人、留人等方面提出了种业企业人力资源管理的应对策略。     

电网企业人力资源部门的组织机构设计

企业的人力资源管理部门作为企业人力资源管理、控制、协调、沟通的经营部门。其组织本身的管理结构设置将直接影响企业的收益和发展，本通过对过去、现在电网企业人力资源部门设置的结构分析，提出了将来电网企业人力资源部门的管理模式。     

国外中小企业人力资源管理研究综述

影响中小企业人力资源管理规范化的因素有企业规模、企业战略、企业合法性、联盟网络以及所有者经理。企业规模越大、战略越明晰、企业合法性越强、存在密切的联盟网络、所有者经理的管理素质越高,则企业的人力资源管理越正规。企业生命周期与中小企业人力资源管理实践存在一种耦合关系,不同生命周期阶段,人力资源管理实践不同,私人网络在中小企业人力资源管理实践中也扮演重要的角色。     

与时俱进:快速提升企业人力资源的竞争力

企业的人力资源是企业形成核心竞争力和推动企业快速成长的关键。在新世纪,我国企业的人力资源管理将面临全球化、新技术、成本控制、管理方法等多方面的挑战,人力资源管理也将随之呈现出职能的分化、管理的强化等新趋势。因此,我国人力资源管理应采取的主要对策应是:明确人力资源管理战略性职能、重新定位人力资源管理者的角色、重组人力资源部,建立一整套科学而有效的人力资源管理体系,实现人力资源和市场化对接,塑造高效团体,创建学习型企业。     

知识管理在汽车企业中的应用

知识管理是现代新兴的管理思想,它强调在企业中通过有效地整合、共享有用信息、知识和人力资源,使之发挥最大效力,为企业创新服务,为企业保持竞争优势和可持续发展服务。探讨了知识管理在汽车企业中的具体应用及应注意的问题。     

论物业管理企业的绩效管理

在知识经济的时代背景下,人力资源已经成为社会生产力中的第一要素,而绩效管理又在人力资源管理系统中占据着核心地位,起着主导作用.就我国的物业管理,到现在已经走过20多年的风雨历程,目前的现状是各项法律法规日趋完善、物业管理覆盖面积迅速增加、物业管理企业队伍不断壮大以及人们的物业管理意识也在提高.通过对物业管理企业绩效管理、绩效考核等概念的诠释,分析了绩效管理的内容、本质和特征;从绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈等四个方面详细论述了物业管理企业绩效管理的全过程,最终实现企业和人的和谐发展.     

陕西信息技术企业人力资源战略管理的优化分析

信息技术企业是知识密集型企业,人力资源是其发展的核心战略资源。本文基于对陕西近200家信息技术企业人力资源战略管理实际调研数据的分析,发现陕西信息技术企业人力资源战略管理存在着实施率低,实施效果不佳的问题,在此基础上分析了产生问题的原因,提出了优化和改进陕西信息技术企业人力资源战略管理的主要对策。     

知识经济时代科技企业的人力资源管理

分析了知识经济时代科技企业人力资源管理内容产生的变化及人力资源自身的特点，讨论了这些变化所导致的人力资源管理模式产生的新特点，并针对这些变化和特点提出了相应的对策。     

基于钢铁行业的人力资源管理研究

我国是钢铁大国,却不是钢铁强国。提升我国重点钢铁企业参与国际竞争力的重要途径是用科学的方法提升钢铁企业的人力资源管理和开发水平。本文力图从世界钢铁强国的人力资源管理特点和趋势出发,以当前我国钢铁行业和重点企业的人力资源管理的现状为背景,分析探究钢铁企业人力资源管理面临的目标任务,寻找提升改进人力资源管理的对策和措施,构建科学有效的人力资源管理体系。     

论对人材的利用与人力资源的开发管理

随着知识经济的到来,人务资源的开发与管理在企业乃至整个国家中的地位越来真重要。文中基于此,着重论述了人力资源开发的重要性和应采取的措施,以利于这方面的工作。     

新经济时代企业人力资源开发与管理初探

新经济时代,企业以知识为主导资源,人力资源的开发与管理成为企业的核心职能,本文阐述：“培训型”是新经济时代企业人力资源开发的新模式,“柔性化”是新经济时代人力资源管理的新特征。     

基于MBO的高科技企业员工绩效评价指标体系

从目标管理的原理出发,结合高科技企业员工的特点以及人力资源管理现状,提出了基于MBO的高科技员工的绩效评价指标体系.     

论新经济下企业的知识管理

随着知识经济（新经济）时代的发展,“知识管理”应运而生.且在企业中发挥的作用也越来越大.今天,知识已被企业提升到战略资源的位置,企业家们采用知识管理势在必行.论述了企业知识管理的基本内涵及其与传统管理相比的特点,同时较为详细地介绍了知识管理的基本组成部分,并以此为基础进一步探讨了企业该如何卓有成效地实施知识管理.