编读往来

CIO的战略意识和业务意识是不可或缺的,IT与战略结合、与业务结合,定位一定要明确,不能为了做IT而作IT,跟企业战略脱钩的IT项目是没有意义的。     

编读往来

CIO的战略意识和业务意识是不可或缺的,IT与战略结合、与业务结合,定位一定要明确,不能为了做IT而作IT,跟企业战略脱钩的IT项目是没有意义的。     

IT项目管理中的影响因素分析与对策

在IT企业的项目管理中，影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力，平衡项目当事人、干系人的利益，减少项目管理阻力，使IT项目管理成功。     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺     

价值管理阐释IT治理

很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软…     

吃一堑 长一智防“忽悠”

企业的IT项目需求受到这么多IT商家的关注是一件好事情,CIO要做的第一件事情,应该是如何从众多的IT商家中去伪存真,找到最适合自己企业的产品及解决方案。     

云计算：2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

云计算:2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

IT的三段论

能够认识服务的价值和很多年前认识到软件的价值一样重要,对IT发展有里程碑式的意义。但到了要掏真金白银的时候,应用企业多半会犹豫不决——因此必须要从"证明服务的价值"和"改变观念"两方面努力。IT究竟是硬件还是软件?好像不是问题。曾经和一家企业里主管IT多年的领导聊起IT的发展,他经历了很多,是当之无愧的企业IT应用专家:"企业在IT上面的投资,实际     

三招确保ERP成功实施

◆ 企业在实施ERP项目之前,做好IT规划工作是必不可少的,IT规划是企业信息化建设的指导思想和行动纲领,是企业IT有效投资的基本保证,A制药公司目前存在的问题,很大程度是因为事先没有做好IT规划工作◆ ERP项目实施的成功,需要有组织上的保证,需要公司员工的积极参与,像A制药公司单凭技术人员进行指挥调度是极为困难的◆ ERP项目实施,要抓好“试点”工作,及时发现存在的问题,减少实施风险和阻力     

IT项目风险管理技术及其应用研究

随着信息化技术的普及,以信息技术为依托的企业运营体系也日益扩展,设计和完善IT项目成为了企业经营管理中一项重要的内容。但在IT项目的建设中,不可避免的要遇到各种风险问题,如何有效避免这些风险,成为IT项目建设中的重中之重。通过对IT项目风险来源的阐述,分析了当前IT项目风险管理技术及其应用现状,以为同行业者相互借鉴。     

企业IT项目实施与管理

在上世纪第一台电脑的成功发明后,信息技术和软件技术也渐渐进入了人们的眼帘。尤其是在本世纪初期,全球已经开启了"信息大爆炸"的模式。而这一切都与IT项目密不可分。IT,实质上是英文单词INFORMATION TECHNOLOGY的缩写,它的中文意思为信息技术。如果某个项目与IT有所关联的话,人们通常会称它为IT项目。正如,人们生活中的著名网站——淘宝网、阿里巴巴、拉手网等等网站都是属于IT项目。对于日常生活而言,IT项目的实施给人们带来了诸多的便捷,如:足不出门便可购物;坐在家中,便知外面的世界等。而对企业而言,IT项目的实施提高了企业的经济效益,为企业的各项工作提供了捷径。还有,对国家而言,IT项目的实施有助于国泰民安,提升了我国在全球的地位。而本文主要讲解企业IT项目的实施与管理。     

国石化IT治理的认识和实践

IT治理是公司治理中关键的一个方面,是信息化建设、管理的科学理论与方法.本文通过中国石化多年的信息化实践,阐明有效地IT治理,对促进企业发展战略目标的实现,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义和指导作用.从中国石化IT治理的认识和实践中,总结了中国石化IT治理的指导思想、基本框架,及在IT治理中的主要做法,获得的经验和取得的成效.当前,企业更加注重向信息化管理要效益,通过强化IT治理,能够推动企业信息化高效可持续发展,为企业战略目标的实现提供强有力的支撑     

IT与企业共舞——实施优先级

很多IT项目都是基于不真实的节省费用方案,而不是基于企业策略。那么,如何将项目的优先顺序与价值挂钩呢?长期以来,IT项目评估依据的是IT策略评估,而不依据企业目标。事实上,IT策略应该排在链条的第三环,链条的第一环是企业策略,它统领着第二环节——产品、服务策略,第二环又推动第三环——IT策略。让我们来看看在一个虚构的中型CRM软件公司里,情况是怎样?企业策略:明年改良企业运作分析,扩大客户量20%。产品策略:与BI软件公司合作,增加CRM软件的分析性能。IT策略:打造一个新软件平台,更好地与BI软件公司整合。IT项目:开发一个网…     

项目管理在IT企业中的推广与应用

现阶段传统的管理模式还是一些中小型IT企业的主要管理方式。这种方式导致很多中小型IT企业发展的新旧项目成功率都很小。所以,在当前情况下,要大大加强项目管理的涉及度,使之进入中小IT企业。从而,提高中小企业的核心竞争力。那么什么IT企业,何为项目管理,项目管理在IT企业中的推广应用,以及二者之间的相互关系就是我们研究的重要课题。     

如何做好电子政务项目建设系列谈之五 IT企业正确定位

在恰当的位置上发挥适当的作用。这句话对IT企业正确定位在电子政务建设中的位置更显重要。 目前电子政务项目建设中有一个比较明显的现象,就是成功的项目中,IT企业和委托方(政府)往往能处理好彼此关系,而失败的项目中政府和IT企业的关系总是比较混乱。恰当定位企业在电子政务中的位置,在很大程度上决定了项目的成败。IT企业与政府在电子政务项目建设中究竟应该扮演什么关系?笔者认为,IT企业(包括软硬件供应商和系统集成商)在电子政务项目中所扮演的角色是由它在项目中的作用而决定的,不同的项目,它在其中的作用可能不一样,和政府的关系也就不一样。但IT企业与政府最基本的关系则是委托关系。     

IT因我而易——如何做好IT部门的管理与服务

经过多年的发展,不少企业的信息系统颇具规模。不少企业成立了专门的IT部门。随着全球经济的发展速度放缓,企业IT部门面临巨大的挑战。首先,企业领导更加关注IT的投资效益;其次,企业开始进入信息化的“深水区”。这主要是指企业都进入到了比较成熟的应用信息化解决方案的时期。这样,企业要上某个新的项目时,除了考虑完成项目本身的功能之外,还必须考虑和现有信息系统之间的整合关系;最后,市场的变化更加迅速,企业的发展也更加不可预测,IT部门需要做到能够及时应变,甚至推动企业的发展。     

飞越迷雾 IT服务产业：一个先行企业的探索、实验与对话

过程。就象郭为自己的感叹一样,这样的过程必不可少。在企业迁徙的道路上,如同无数迷雾的穿越,上到总裁、下到员工、外到媒体,总有无数的问题要问:IT服务究竟是什么,是有型产品的附加值,还是独立于产品之外的另一种商业形式?IT服务包含哪些层次?IT服务解决什么样的问题?IT服务的竞争法则何在?如何认识IT服务环境下的IT市场生态?IT服务的利润之源何在?不同企业的IT服务道路如何才能够不同?IT服务会不会带来新的同质化竞争?     

漫谈企业架构之四:架构的作用

几天前,同行聊起一个信息化规划项目,企业总经理对信息化认识深刻,请咨询公司做了一个信息化五年规划,并每年付给咨询公司一定的费用,要求咨询公司监督执行落地。这对咨询公司和企业而言都是一个非常好的项目,但是项目执行到第三年就基本上荒废了:总经理天天逼着信息化部门要效益评估;第一年上的几个IT系统因面临上更大型的信息系统而濒临荒废;咨询公司每天疲于论证新系统和老系统的关系……     

应对IT经理繁荣期

IT经理要制定技术项目的IT策略,并且要知道如何实施,成千上万个IT专家面临这些问题,这同时代表了企业技术人员最重要的趋势.经理们如何应对变化的局势?IT经理的职位5年之内增加了44%,如何在经理生涯中保证永不落后,这让技术领域的人们颇为困惑。经理数量的增多反映了当今企业价