打开营销芝麻之门

最近有境外多家银行调高了中国GDP增长预期，显示了中国经济的强劲发展动力。表现在房市、股市持续上涨，人民币升值不止。基建、投资是推动国民经济发展的两大强劲动力!作为占GDP8％的建设行业，是目前中国最炙手可热的行业之一，云集了30多万家的建材企业，10万多家的工程及房产商，数以百万计的各类工程师。大量企业的涌入使建材行业活跃度大大提高，但同时很多企业也面临着一个共同的问题：如何有效地营销自己的产品。[第一段]     

大型建材企业整合良机已到

随着中央4万亿投资政策以及各级政府敲定的投资规模陆续公布,在中国建材集团董事长、中国建材股份有限公司(03323.HK,下称"中国建材")董事局主席宋志平看来,大型建材企业的发展良机已经来到。"结构调整和联合重组仍将是中国建材下一步的主要发展方式,短期的困难更是企业发展的机遇。"宋志平告诉《第一财经日报》。     

行业整合、企业重组并购成为行业企业最大的期望和无奈之选

在此次调查中，“工程机械行业是否会经历重组、整合和淘汰的重大变动?”一题中，选择可能的达到226人，占调查人数的78．2％，认为不可能出现的为零人，而选择不好说的有63人。这表明，业内人士对于整合、并购、重组寄予很大希望，而希冀于此的人，则更多地希望通过行业整合或企业并购重组来改变现状，为中国工程机械行业营造一种更为规范、有序的竞争环境。     

注重联合重组与管理整合 中国建材经验成为哈佛商学院案例

本刊讯10月25日,中国建材股份有限公司在北京举行哈佛商学院案例发布会,由哈佛大学约瑟夫·鲍沃教授和GA·邓乃文高级研究员联合撰写的中国建材:推动中国水泥产业发展案例正式出版,中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。国务院国资委副主任邵宁,中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治,中国建材集团董事长、中国建材董事局主     

整合不是目的

回顾2003年工程机械行业最显著的特征，不难发现，除了行业持续的高速增长外。行业内企业的重组并购以及境外与业外资本的进入，使2003年的整个工程机械行业异彩纷呈，再翻开《今日工程机械》杂志2003     

中国建材继续推进水泥业整合

中国建材股份有限公司（下称中国建材）对中国水泥行业的整合工作正在继续推进。10月16日中国建材公告，其浙江水泥、虎山集团股权转让计划均已完成相关工商注册程序。并购完成后，中国建材控股的南方水泥有限公司（下称南方水泥）将拥有浙江水泥100％股权，及虎山集团90％的股权，[第一段]     

建材行业风云际会之——2007，“资本整合年”？

随着2006年沪深股指在最后5个交易日中令人瞠目结舌的发力,2007年的中国经济将无可避免地烫上“资本年”的烙印。而处身在资本汹涌漩涡中亟待整合的建材行业,也理所当然地会贴上“资本整合年”的金字标签。也许,“黄金十年大牛市”概念的对错,只能交由历史去评述去验证了,但对刚刚从上一年度中领略了外资并购能量的中国建材行业而言,无论从技术层面进行结构调整也好,还是从产业布局强调提高集中度也好,大家心里都明白,没有任何一种权力和任何一项政策的效果,能比得上资本整合的力量!曾经在酒桌上听到过一个段子:据说当中建材以9.611亿元将徐…     

中国建材管理整合渐入佳境

9月17日,中国建材股份有限公司在徐州召开工作会议,总结前一阶段市场协同与管理整合取得的成果和经验,进一步强化下一步管理整合工作.针对资本市场国内外环境和行业发展态势,中国建材董事局主席宋志平进一步明确公司的发展战略、发展思路和发展目标;总裁曹江林部署下一步生产经营、联合重组、管理整合与项目建设等工作重点.会议确定,2009年为中国建材管理整合年.     

整合资源全力拓展中建材国际海外拓展疾风骤进

随着中国企业＂走出去＂的步伐在不断加快,国际市场掀起一股＂中国旋风＂。据不完全统计,近十年中国对外投资年均增长速度已经超过70%。在国资委近期下发的中央企业＂十二五＂发展规划纲要当中,加快＂走出去＂步伐被列为＂十二五＂期间央企发展地主要任务之一,央企紧锣密鼓的兼并重组后,大型央企必然作为＂走出去＂战略的排头兵和主力军。     

周年回望：探析中联浦沅并购整合之策

一年前的8月30日，当长沙建设机械研究院院长．中联重科董事长詹纯新与湖南浦沅集团董事长高桐的双手紧紧握在一起时．有人形象地将中联浦沅重组并购比喻为“一对青梅竹马的恋人终成眷属”——相逢于30多年前的常德“成婚”于新世纪的长沙。毕竟．这是两家在中国工程机械行业里举足轻重的大型企业，他们在重组并购过程中对业内产生的影响之巨甚至可以用“地震”来形容。     

2008涂料业：行业整合是发展“推进剂”

华润涂料创始人梁俊谦认为，全球经济一体化是大势所趋，中国企业由于技术、财力、管理方面的不足，要保持企业长盛不衰，国际化是必经之道。一旦确立国际化的发展战略。企业就要未雨绸缪，做好各项准备工作。如合作方式的选择、企业管理的规范、合作者的寻找等，有目的有步骤地实施。     

一位董事长,两家五百强

正罕见地请一位企业家同时出任两家央企的董事长,这在国资委管理央企的历史中,无论现在将来,或都是空前绝后。而这位董事长,又同时把两家央企先后带入世界五百强,这让中国企业家乃至世界的企业家都投来惊羡的目光。宋志平,一位让建材人为之骄傲的行业精英。     

中国建材南方水泥联合重组大事记

1、2007年年初,中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平与中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治等一行,深入东南经济区五省一.市实地调研,与当地政府及企业就联合重组进行协商与交流,南方水泥进入全面酝酿与筹划中.     

企业重组与信息系统整合

企业兼并重组后内外部环境发生变化,由此引发企业信息系统的重构。从企业的发展战略出发,分析企业重组后信息资源管理中存在的问题,提出了信息系统整合的思路、目标和原则。     

联合重组谋发展 管理整合出效益——中国联合水泥集团成立十年巡礼

仲夏六月骄阳似火。中国联合水泥集团有限公司（以下简称：中国联合水泥）迎来了它成立十周年的纪念日。 光阴似箭,岁月如流,十年路程,弹指一挥间。然而,这十年,对中国联合水泥来说,却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。这十年,是中国联合水泥探索前进的十年,成长壮大的十年。过去的十年,是中国联合水泥团结拼搏、不断进取的十年,是勇于创新、大胆探索的十年,也是重组联合、管理整合,实现快速发展的十年。     

胡精沛再获“厦门市优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉

2007年3月6日,由中共厦门市委统战部、中共厦门市委宣传部、市民营办、市工商局和市工商联(总商会)联合组织的第二届“厦门市优秀中国特色社会主义事业建设者”表彰大会,在厦门宾馆明宵厅举行。厦门万里石有限公司董事长胡精沛作为厦门石材行业的唯一代表,继2003年获首届“厦门市优秀中国特色社会主义事业建设者”后,再次获此殊荣。     

第六大主业现形中建材己成玻璃整合者

“确实有过接洽，不过主要是意向性的，还没有签署正式协议。”3月26日，处于购并信息之中的方兴科技（14．33，0．29，2．07％）（600552．SH）董秘处负责人向记者表示。     

武捷思：问路“企业管理重组”

<正>经历了近二十年的摸爬滚打之后, 中国房地产行业的发展已经逐步进入正轨,进而也引发了企业重组“风暴”。企业管理重组是企业重组的一个新创举,是中国许多企业改革要走的三步曲(产业重组、产权重组、管理重组)之一。但是,企业架构如何完善?企业能否实现多元化和专业化相结合?怎样才是弹性、有效的目标管理方式……合生创展集团有限公司董事总经理兼行政总裁武捷思为您作答。     

企业兼并与联合的财务策划

企业兼并与联合的财务策划王裕棣为了使建材企业资产重组、联合兼并健康发展，做好相应的财务策划是非常重要的。本文从两个方面做一介绍。正确评估联合与兼并企业的价值企业价值评估的方法，通常有两种：一是现金流量贴现法；二是用市盈利乘以股东可获得的盈利进行评价，...     

战略·文化·人格——中国建材联合重组成功因素之我见

2011年7月,《财富》杂志公布了2010年度世界500强榜单,中国建材集团首次进入世界500强,位列385位;2012年7月,《财富》杂志又公布了2011年度世界500强,中国建材再次进入世界500强,位列365位。在国际金融危机依然严峻的2011年,中国建材凭