公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化.首先,本文对公路施工项目成本管理的目的意义进行了详细的分析.其次,本文针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,提出要想使成本管理得到有效的实施,就必须具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系.     

现代质量管理理念在公路施工质量通病预防中的应用

如何运用现代质量管理理念提高公路施工质量,预防施工质量通病的发生成为了现代公路施工企业面临的首要问题。文中就现代质量管理理念在公路施工质量通病预防中的应用进行了简要论述。     

论公路施工组织中的成本-效益管理

众所周知,公路建设项目具有投资大、成本管理复杂、投资回收期长等特点,故而如何提高公路施工项目的成本管理效益,己成为我国公路建设中一个迫切需要解决的问题。本文为此从公路施工组织成本效益管理的内涵出发,探讨了公路施工组织成本一效益管理评价体系的设计与建立措施。     

公路施工企业的项目成本控制与过程管理初探

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。本文就如何进行成本控制,过程管理分别加以论述。     

公路施工中的机械设备应用管理

本文首先探讨了公路施工机械设备应用管理的必要性,然后提出一些加强机械设备的应用管理措施,以期提高公路施工的管理水平。     

浅谈公路施工过程中的质量管理

本文从施工及监理角度对公路建设施工过程中的质量管理作些粗浅探讨,供同行参考!     

公路施工过程中的质量管理

公路建设施工过程中的质量管理,需要监理进行全过程的质量管理,不可否认的是,施工单位进行科学全面的质量管理方法,有助于提高工程施工整体质量,有助于提高施工的整体素质。本文对公路施工过程中的质嗣管理等技术问题进行探索,与大家共勉。     

议公路施工中的成本管理

为了保障公路工程的质量,降低施工成本,本文从公路工程施工成本管理现状、公路工程施工成本管理的影响因素以及公路工程成本管理的策略这三个方面对公路工程施工成本控制的管理进行阐述。     

项目进度管理在公路施工建设中的意义及应用

改革开放以来,我国的公路建设事业取得了飞速的发展,随着公路建设步伐的加快,公路施工项目管理的任务显得十分艰巨了.本文研究了项目进度管理在公路施工建设中的意义,并对其具体的应用进行了详细分析.     

浅谈公路施工过程中的质量管理

从施工及监理角度对公路建设施工过程中的质量管理作些粗浅探讨,供同行参考。     

浅析公路施工过程中的工程机械化施工管理

随着社会的不断进步,各种建筑行业不断发展壮大,特别是改革开放以来,各种各样的建筑工程如雨后春笋般出现在神州大地,各种先进的技术和机械也越来越得到广泛使用。本文主要介绍了公路施工过程中的机械化施工管理,以期能对同行的工作带来新的思路。     

浅谈公路工程施工管理中的成本管理问题

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制：灵活地选择适宜有效的控制措施：另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

公路建设施工技术管理与成本控制研究

随着经济的发展,交通运输也已经成为了我国国民经济现代化的一个重要支柱,对于公路运输来说,它在整个交通运输中占据了十分大的比重,它所发挥的作用也越来越强大。技术管理和成本控制是公路施工中至关重要的两个内容,本文从公路施工前、施工过程以及竣工三方面来对公路施工的技术管理和成本控制进行了详细的研究。     

项目进度管理在公路施工建设中的意义及应用

改革开放以来,我国的公路建设事业取得了飞速的发展,随着公路建设步伐的加快,公路施工项目管理的任务显得十分艰巨了。本文研究了项目进度管理在公路施工建设中的意义,并对其具体的应用进行了详细分析。     

浅谈公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本是影响项目经济效益的主要因素。工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,如何控制好项目的支点,是一个项目管理的重点与难点,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方向加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本提高企业利润,增强食业的市场竞争力。     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理

随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化,我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化,竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境,企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势,谋求发展,成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境,为了适应战略管理的需要而产生和发展的。     

公路工程施工项目成本管理

随着公路施工市场竞争的日趋激烈,公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析,并提出了应对策略。     

对公路路桥施工中的项目成本管理的分析

随着我国国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国公路路桥建设也是如日中天,无论是建设规模还是建设速度上,公路路桥建设都取得了巨大的成就。尽管我国公路路桥建设取得了如此大的进步,但是很多问题仍然存在,项目成本管理便是其中之一。项目成本管理水平与质量直接影响着公路路桥建设质量以及速度。新时期新背景下,加强对于公路路桥施工中的项目成本管理的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国公路路桥施工企业项目成本管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

公路施工项目管理与项目成本控制

在公路施工项目成本形成的过程中,为保证实现成本目标以提高经济效益,如何对生产经营所消耗的物质资源、人力资源以及其它费用支出等进行科学的指导、严格的监督以及合理的调节和限制,从而使生产中的各项费用都控制在计划成本的范围之内,是当前值得我们深入探讨的重要课题。