试析降低煤矿企业材料成本的主要对策

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一,材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置,煤矿企业的大多数材料主要是用于原煤生产,材料消耗投入很大,因此如何有效降低煤矿企业成本尤为重要。本文拟从材料采购过程、技术经济、安全生产过程等方面探寻降低煤矿材料成本的主要对策,以提高煤矿企业的经济效益。     

成本管理和生产技术管理结合提高企业经济效益

成本管理和生产技术管理结合提高企业经济效益龙口矿务局梁家煤矿徐竹财关键词成本管理生产技术管理企业经济效益加强成本管理，挖掘企业内部潜力，是提高企业经济效益的有效途径。然而，加强成本管理的内涵学问较大。１９９６年，经过梁家煤矿成本管理的探索与实践，我们...     

建立煤矿企业成本管理体系的研究与探索

煤矿企业资本成本管理是以现代金融市场和现代煤矿企业制度为依托,以企业资本成本为对象,将企业成本概念及计量引入产权领域,全面确认、计量和报告企业资本成本信息的一个新的成本管理领域。其中,煤矿企业资本成本包括股权资本成本与债务资本成本,其煤矿企业资本成本管理体系的建立更加有助于煤矿企业的资本运营和做大做强企业。     

煤矿企业材料成本管理与控制初探

对煤矿企业材料成本管理现状进行分析,找出煤矿企业材料成本管理中存在的问题;探讨煤矿企业材料成本管理与控制的具体措施;通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,以确保材料成本得以有效控制。     

面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究

传统成本管理模式制约了现代煤矿企业的发展,针对此问题,引入作业成本法,结合在开滦集团等煤矿企业的作业成本管理研究,分析了煤炭作业成本核算体系,构建了面向煤矿企业的作业成本控制管理平台模型,进而研究了平台的体系结构及功能,开发的平台在开滦集团林南仓矿的应用实施表明:该方法可以有效解决目前煤矿企业成本控制管理问题,从而为煤矿企业的成本控制提供一些参考。     

浅析采掘工作面技术经济档案的建立与应用

技术经济档案是一种重要的信息资源,在煤矿建立采掘工作面的技术经济档案,对优化矿井工作面布置、降低企业成本及促进企业创新有着重要作用。结合城郊煤矿实例,对煤矿如何建立技术经济档案进行了探讨,并分析了技术经济档案的内容、管理、应用,以及其产生的经济效益和社会效益。     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

企业竞争的核心是成本.煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内.提出了加强煤矿企业成本控制的管理办法和具体措施.在平煤一矿实施后,取得了显著的经济和社会效益.     

如何管控煤矿企业集团的成本

随着煤矿企业规模的扩大,成本管控成为了影响企业发展的重要因素。文章在分析煤矿企业成本管控现状的基础上,从零基成本预算、生产技术和专项资金三个方面提出了应对措施,最终使得煤矿企业保持了成本管控的最佳水平。     

浅谈煤矿企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强企业成本管理、实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在的管理手段滞后、控制措施不到位、核算分析衔接不当、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出强加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平、增加经济效益的最终目标.     

加强煤矿企业成本事前控制措施的探讨

针对产品成本是市场经济条件下企业管理的永恒主题,坚定不移的执行低成本战略也是煤矿企业彻底扭亏,实现企业做大、做强、做优的强有力措施。围绕煤炭产品成本和成本管理的内容,提出了成本事前控制的概念,探讨了煤矿企业实施成本控制以及对煤矿产品成本事前控制的策略。     

加强煤矿企业成本事前控制措施的探讨

针对产品成本是市场经济条件下企业管理的永恒主题,坚定不移的执行低成本战略也是煤矿企业彻底扭亏,实现企业做大、做强、做优的强有力措施.围绕煤炭产品成本和成本管理的内容,提出了成本事前控制的概念,探讨了煤矿企业实施成本控制以及对煤矿产品成本事前控制的策略.     

煤矿物资“234”管理模式的构建与应用

煤矿仓储管理是煤矿企业盈利的一个关键点,仓储过大就会造成企业负担过重、大量物资闲置、材料成本增加、制造成本负担过重,企业利润下降。管理好煤矿企业的仓储就能增加企业利润点,盘活闲置物资。该文主要针对煤矿物资"234"管理模式的构建与应用进行分析     

基于J2EE的煤炭煤矿企业ERP系统的研究

随着全球市场竞争的不断激烈化,煤矿企业的生存和发展压力随之上升,为了取得在市场上的竞争优势,煤矿企业需要不断的通过各种方法降低自身成本,提升获利能力,在确保自身市场份额的基础上,寻求发展的空间。而降低库存成本已经成为当前煤矿企业的"第三利润源泉"。通过加强库存管理,提高库存周转效率,降低自身成本,对于煤矿企业的发展而言至关重要。ERP系统方法是一种顺应现代煤矿企业发展,旨在消除所有流程之中的浪费,在质量、时间以及成本方面进行精细化管理的方法,运用ERP系统方法对煤矿企业的库存管理进行指导,应该有助于提升煤矿企业的库存管理能力。     

建立煤矿企业安全成本准备金制度的探讨

目前煤矿企业对安全成本的核算比较分散，无法具体反映煤矿企业安全成本的投入现状，不便于安全管理。本文提出建立煤矿企业安全准备金制度，统一核算安全成本的提取和使用，为煤矿企业的安全管理提供全面的会计信息。     

战略成本管理在煤炭企业集团发展中的运用

煤矿的主要生产目标就是通过生产经营来提高企业的经济效益。因此,企业想要提高自身的经济效益,最重要的还是对企业的经济成本进行管理。目前,我国的煤矿企业在成本书上面临的最大问题就是内外部环境的变化除了这个问题之外,企业也受到传统成本管理的影响,传统的成本管理以及无法满足新时代的需求。煤矿企业想要在这些环境下实现长期可持续发展,就必须首先做好财务管理这项工作,将企业的主流路线定为成本控制,将成本管理应用到整个生产过程当中。     

煤矿内部市场化信息管理系统设计

为了能够对煤矿企业的生产经营进行有效管理,规范煤矿企业的业务流程,加强企业成本控制,研发了煤矿内部市场化信息管理系统。该系统采用B/S开发模式,数据库技术,基于Web客户端,在ASP.NET框架中设计实现。通过现场实际应用表明,本文设计的市场化信息管理系统能够将决策、调控、结算、考核有机结合,适应市场经济的管理体制,提高了煤矿企业的管理水平和决策水平。     

实施全面成本管理 提高企业经济效益

全面成本管理在田庄煤矿实施以来,不但克服了矿井现场成本管理点多面广所带来的的困难,有效控制了企业成本,提高了经济效益,而且使田庄煤矿的管理水平得到了大幅提高,取得了良好的成效。     

加强煤矿成本管理提高企业竞争力

煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,促进煤炭成本的降低和经济效益的提高,才能保证企业持续、稳定、健康发展;笔者根据多年的实践,就如何加强煤矿成本管理提高企业竞争力谈几点粗浅的看法。     

机械配件管理在煤矿精益化管理中的重要作用

随着煤炭企业供给侧结构性改革的逐步实施,煤矿的各项成本管理较以往需要投入更多的精力、更适宜的思路,以适应企业高效发展的要求。精益化管理在煤矿的成本、绩效管理中更加凸显了重要的作用,而机械配件管理在精益化管理中又占据着十分重要的位置,因此,在平衡机械配件消耗、机械配件成本管控、机械设备运行、煤矿成本管理、精益化水平提升等各方面,需要有更多的思考和管理的方法,本文以石圪台煤矿的管理为例,分析机械配件管理在煤矿精益化管理中的重要作用和意义,以供参考。     

煤矿企业物资管理中的成本控制分析

针对部分煤矿企业在物资管理过程中存在的成本意识不强、成本控制机制不健全、采购价格高、运输效率低下、储备不科学等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,分析煤矿企业物资管理成本控制的主要内容,提出建立健全成本管控制度、创建物流供应链、搭建信息化管理平台、加强人才培养等成本控制策略,为提升物资管理工作效率和经济效益提供了参考。