为抽油机春检“上保险”

大庆油田第四采油厂第二油矿,从严从细落实单井检修安全保护措施,采用技术革新成果为抽油机春检工作加上一道“保险”。在一年一度的抽油机春季检修前,这个矿生产办赵振林和四区六队维修班共同研制抽油机检修安全保护器,在4-41-624 井实际运用,具有牢固适用、操作方便、安     

想“妇女”

今天是“三八”国际劳动妇女节,编辑部的同志提醒我别忘了写“悟语”。我一提起笔,自然也就想起了“妇女”的问题。在中国文化的历史中,女人或者说妇女,在绝大部分的历史长河里,在被男人“打扮”成“恶的起源”和在一片“女人是祸水”、“好男不和女斗”、“惟女子与小人为难养也”的品评“诬陷”的     

“开”春“发”芽

<正>为了实现精细开发,华北油田积极推进预探、评价、建产一体化机制,提出"调水增油"战略增加油气产量,多管齐下降低成本,使老油田生机盎然。那是一个激情燃烧的岁月。1976年,华北油田在一片热火朝天中拉开了大会战的帷幕,实现了当年勘探、当年开发、当年建设、当年收回国家全部投资的"四个     

从“单项冠军”到“团体冠军”

江苏油田试采二厂运输大队突出精细管理,增强交通安全意识,丰富安全文化,创造了安全行驶11年无事故的纪录,同时也从原来只有个别车队荣获"单项冠军",发展为连续三年全部问鼎"团体冠军"。     

以“小练兵”为载体 促员工素质提升

大力培养高技能人才队伍是深化"小练兵"活动的主要目的。金马公司十分重视高技能人才的培养,先后涌现出一大批爱岗敬业、技能高超的"能工巧匠",为金马公司又好又快发展做出了积极贡献。     

“铁人三项”落户“铁人”第二故乡

在我们的身边,一些违章行为已经成为习惯,而这些不良习惯将产生巨大的危害。因此,纠正不良习惯是杜绝各类三违事故的发生,确保安全生产,实现零事故的重要前提和基础。     

筑牢“春防”堤坝

开春以来,大庆炼化公司腈纶厂认真贯彻执行中国石油集团关于安全工作的"六大禁令",在今年的"春防"工作中,针对春季气温变化无常、冻化交替的特点以及装置筹备开工的实际情况,对全员进行"春     

维护安全当“慎独”

《礼记·中庸》篇说:莫见乎隐,莫显乎微,故君子慎其独也。这就是要求一个人在独处时也能谨慎不苟。慎独是一个人思想品质、组织纪律性和职业道德体现出来的一种高尚境界。现实生活中,对领导干部廉洁自律、加强自身建设等方面提出慎独要求的比较多,其实,在基层安全生产工作中,慎     

年产气1．8亿立方米的“牛”井

"婆婆嘴"与"媳妇腿"是对抓安全工作的形象比喻,且在抓安全工作中起到了不可替代的作用。只要"婆婆嘴"总说,"媳妇腿"紧跑,那作用真就不可低估。     

班站文化建设的“魂”“根”“果”

班站是企业实施管理的基本单元,加强班站文化建设,对于促进企业实现优化管理、凝聚队伍、实现高效生产有十分重要的意义。     

向“三算”活动要效益

把“三算”活动作为成本管理的一个支撑点我厂的成本管理运作体系主要包括两大部分一是监控成本运作过程的产品成衣预警体系能比较准确及时地发现影响产品成本的要素;二是成本管理网络及时排除各种影响因素并使其构成企业成本各要素的边际贡献最大。在管理中围绕“价格”这一市场要素,我们将立足点放在控制、降低生产要素价格上围绕“用量”这一企业要素,我们将立足点放在通过技术进步“抱西瓜”和发动群众”拣芝麻一两个“支撑点”上。要使低成本发展做到经常化、持续化行之有效的办法就是发动群众”拣芝麻一。我们正是将工作的落脚点放…     

“油改气”成烫手山芋

近年来,海南频繁发生“油改气”汽车起火案件,给目前快速发展的燃气汽车蒙上了一层阴影。安全隐患、年检难关、尾气超标使得“油改气”汽车离当初的清洁目标越来越远。     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

川东北 “三高”气田 勘探开发 安全管理

从川东北“三高”气田特殊安全风险出发,系统分析了中国石化在勘探开发中所采取的特殊监管措施的必要性,并就当前存在的重大隐患,提出了下一步的攻关方向及基本思路。     

救救“经济血管”

对于油气管道来说,与磨损、断裂、腐蚀破坏等“天灾”相比,打孔盗油等“人祸”造成的破坏性更强,影响更为恶劣。     

由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理

为使工程优质，高效完善，采用项目法组织施工，在全公司范围内，挑选目法组织施工，在全公司范围内，挑选有资格，有技术，有觉悟的作业人员和有专业特长，有经验，懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部，以保证施工队伍的高水平，高素质，由于认真按“项目法”组织施工，对工期，质量，成本，安全生产实行目标控制，阶段考核，动态管理，对人，财，物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置，均衡生产，取得了明显的经济效益。     

川东北 “三高”气田 勘探开发 安全管理

从川东北“三高”气田特殊安全风险出发,系统分析了中国石化在勘探开发中所采取的特殊监管措施的必要性,并就当前存在的重大隐患,提出了下一步的攻关方向及基本思路。     

以“原点管理”促动项目管理

在以科技为主导并高速发展的变革时期,只要有项目研究存在就必然涉及管理,从而衍生出一系列探索不尽的管理问题,人们变得不再盲从,深深地懂得了向管理要效益、管理就是效益的理念。这里所涉及的项目管理实际上也就是项目研究的前瞻和延伸,而“原点管理”模式就是经过了项目直接管理者多年的项目管理工作积淀后,从中所悟出的点滴启示,相信它将会对项目管理方式、方法的进一步探求起到“抛砖引玉”的作用。     

“三心”催生三变

辽宁销售本溪分公司通过推行具有人性化的“爱心、诚心、恒心”管理方式，促进了分公司在企业面貌、管理方式、队伍素质三方面取得了实质性的改变。