中小型服装企业人力资源管理信息化建设分析

在信息技术时代，服装企业要顺应发展的要求，构建信息化人力资源管理模式，从而提升人力资源管理的效率。文章通过对中小型服装企业人力资源管理信息化建设出现的问题展开分析，根据目前的建设理念偏差、建设人力资源管理效果不理想以及人力资源管理信息化水平地区差异较大等问题，提出优化中小型服装企业人力资源管理信息化建设的策略。     

智能化系统下皮革企业人力资源信息化管理体系构建策略

随着科技的飞速发展，智能化设备、管理技术得到广泛应用，皮革企业人力资源管理面临更多的挑战。越来越多的皮革企业开始注重人力资源智能化发展，积极朝着智能化方向革新。本文以智能化系统为基础，阐述了目前皮革企业人力资源管理体系存在的问题及解决措施，提出了皮革企业人力资源信息化管理体系构建策略，表明皮革企业应有效提升人力资源利用水平，使人力资源作用得到科学有效的发挥，从而为皮革企业持续稳步发展提供重要人才支持。     

关于计算机技术实现人力资源信息化管理的探讨

在当前企业信息化建设过程中,人力资源管理系统作为信息化建设的重要内容,计算机技术在企业人力资源管理中进行广泛的应用,不仅有效的减轻了人力资源管理人员的劳动强度,而且对人力资源管理水平和质量起到了有效的提升,为人力资源管理信息化的实现奠定了良好的技术基础。文章从人力资源管理模式入手,分析了人力资源管理过程中信息流的处理,并进一步对信息化对提高人力资源管理水平的作用进行了阐述。     

纺织企业实施战略人力资源管理的必要性

日趋激烈的全球化竞争已使企业的生存环境不确定性进一步加大,对人才资源的争夺也步入了战略性阶段。在对战略人力资源管理基本理论和主要观点介绍基础上。探讨了纺织企业实施战略人力资源管理的必要性,提出纺织企业建立战略人力资源管理应注意的问题。     

企业管理信息化问题及对策

企业管理信息化是指运用现代信息技术，把先进和管理理念和方法引入到管理流程中，提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的效益和竞争力的过程。企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加……     

制浆造纸企业信息化水平的指标体系构建及综合评价

通过分析研究,建立制浆造纸企业信息化综合评价的六大指标体系:战略地位、基础设施、应用状况、人力资源、信息安全和经济效益,用层次分析法构造造纸企业信息化水平的层次分析结构模型,并以实例进行了应用分析.     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

信息化技术在人力资源管理中的应用探究

伴随着大数据、云计算、物联网的飞速发展,现代企业要获得发展,其根本就是依靠人力资源中运用信息化技术来实现这一目的。在这一背景之下,本文主要论述信息化技术运用于人力资源管理的价值作用,对其存在的不足加以剖析,主要表现在数据信息的管理薄弱、从业者技术水平有待提升以及信息化技术在人力资源管理中的安全性较低,并提出与之对应的相关对策。     

基于SaaS模式的集团型企业人力资源管理系统研究

随着我国集团型企业的不断发展壮大,其业务跨度广泛,组织结构复杂,同时随着公司股权结构的多元化,公司人力资源管控模式也随之出现多元化、个性化的改变。为满足集团型企业人力资源管控的需要,同时又为其投资控股的企业提供个性化的人力资源管理信息化支撑,文章研究探索借助面向多租户的、多层次、可伸缩的SaaS软件架构和工作流而设计的人力资源管理系统。主要功能包括组织机构管理、人员信息管理、绩效考核、薪酬管理等功能,致力于以较低的成本在集团企业的范围内为其成员企业快速搭建相对独立人力资源管理系统,在满足集团人力资源管控要求的前提下为企业提供一定的个性化服务,切实满足企业人力资源管理工作的实际需求。     

服装企业人力资源管理改革刍议

近年来,服装企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在着人才资源优势没能充分利用、专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象。为了改变当前服装企业人才状况,本文通过分析服装企业人力资源管理存在的问题,提出了更新用人理念、重塑用人哲学;塑造企业文化、制定高效的绩效管理制度;严格控制招聘的实施,建立人才后备系统;加强绩效管理、完善绩效考评;建立学习型组织,重视人才培训等人力资源管理改革的思路。     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

论企业人力资源管理信息系统的构建——以新东方教育为例

本文以企业人力资源管理信息系统建设为主要研究内容,先是介绍了人力资源管理和信息系统相关的理论概念基础,并就此分析了新东方教育人力资源管理现状,总结当前新东方教育人力资源管理存在的问题,并提出可行性的人力资源管理措施,改善企业人力资源管理信息化系统建设能力。     

加强企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的核心内容。文章提出并论述了充分认识人力资源开发与管理的重要地位和作用;把握人力资源开发与管理的主要内容;制定企业人力资源开发与管理工作计划;掌握企业人力资源需求的预测方法,抓好企业人力资源培训。     

人力资源员工自助服务系统建设和应用研究

近年来,大型国有企业越来越重视人力资源信息化的建设,员工作为企业信息化建设的重要参与者,起到了越来越重要的作用。基于此集团公司启动建设了员工自助服务系统,通过信息化手段,将人力资源管理延伸到了基层员工,搭建了企业与员工直接沟通的桥梁,提升了人力资源精细化管理水平,推动了人力资源管理模式的变革,产生了巨大的经济和社会效益。     

浅谈家族式企业人力资源管理常见问题与对策

随着经济的不断发展,家族式企业作为民营经济的主要形式在人力资源管理方面的问题越来越突出,本文主要针对家族式企业人力资源管理方面的常见问题进行深入分析,并且提出解决的对策。文章认为奥解决家族式企业人力资源管理的问题,首先要规范人力资源管理体系,引入科学的用人意识,同时,建立特有的企业文化,并且引入职业经理人,实行有效的激励机制。     

试论人力资源与管理信息化

随着社会的经济高速发展和企业对于人才的需求,人力资源管理这一名词被提出且逐步发展,一个企业的发展乃至整个社会经济、科技等等的持续良好发展,其中人力资源是最为关键的一部分。尤其是现阶段信息化的到来,其企业的发展不仅仅是拥有多少固定资产来评定,更多的是以企业所拥有的人才和其创新力为标准,而传统的人力资源管理已经逐步被新的信息化的人力资源管理所代替,所以对于企业来说,必须要重视人力资源管理部门,加大对于企业人才的储备,以此促进企业的持续发展。本文就对于我国现今人力资源与管理信息化做出相关探讨分析。     

纺织企业腾飞的关键 有效的人力资源管理

对纺织行业的人力资源管理问题进行分析，针对现存问题，围绕如何有效运用人力资源管理，提出纺织企业的对策性意见。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

随着改革开放步伐的不断加快,经济建设稳步前进。人力资源管理有效地推动了企业的快速发展,实现了较大的经济效益。但在企业人力资源管理中,还存在着很多不完善的地方,影响和制约了企业长远发展,基于在企业人力资源管理中的存在各项问题,文章阐述了改善企业人力资源管理相关问题,提出了有效对策,分析了人力资源管理的发展趋势,为企业可持续发展提供战略性目标。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业竞争更多地表现为人才的竞争。由于我国国有企业人力资源管理起步较晚,外资企业的大量涌入,私营企业的快速发展,彻底改变了过去国有企业独占优势的状况,削弱了国有企业的竞争能力,在这种情况下,国有企业要改变人才竞争中的弱势地位,提高生存能力,就必须改变传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,利用现有人力资源,加强人才开发,提高对人才的吸引力和使用效率。     

建立学习型企业 实施人力资源管理

企业的竞争就是人才竞争，人才的竞争靠企业内宽松的人才生存环境。河南豫北纺织有限责任公司从建立学习型企业入手，实施人力资源管理，收到了累累硕果。其一，转变了员工思想观念，加快了企业人力资源制度改革；其二，培养出大批能满足企业需要的实用型人才，稳定了员工队伍；其三，采用现代化人力资源管理手段，构建了适用高效的人力资源管理体制，基本上满足了企业发展的需要。