利用项目组合管理提升企业建设管理水平

项目组合管理是管理多种类型项目或项目群组的一种方法和思想,通过对各个单一项目管理目标进行组合,将企业资源进行整体优化与分配,合理利用现有资源,以实现企业长足发展的目标。项目组合管理不同于传统项目管理,也不等同于大型项目管理,在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理与一般的管理活动相比具有其特殊性,要采取相应措施解决项目组合管理中存在的困难,保证管理活动顺利开展,确定管理目标,考虑实现的可能性,帮助企业实现战略目标。     

浅谈项目管理在企业培训项目管理工作中的应用

企业培训项目工作高效率、高质量的管理是企业战略高效执行的重要步骤之一。项目管理作为现代管理手段,在各类管理领域内都有良好的应用。本文将通过展示十大知识领域、项目管理工具在企业培训项目管理中的应用情况,以期对企业培训项目管理工作高效率、高质量开展起到指导作用。     

浅论EPCM项目的HSE管理

近年来,HSE管理越来越多地得到各企业的重视,HSE的管理体系已被越来越多地应用到企业管理和项目管理中.在EPCM项目中HSE管理是项目管理的核心,在项目执行过程中HSE管理体系得到不断应用和完善.根据有关标准及实践,对EPCM项目中HSE管理体系的应用进行了初步探讨.     

信息化敏捷项目管理转型方案和应用研究

敏捷项目管理是一种迭代和增量的方法,目标是用最短的时间交付最大的业务价值,通过快速、灵活、互动的方式来管理信息化项目。敏捷项目管理方法已逐渐成为企业信息化建设的主流发展趋势,但由于各企业信息化建设情况和发展阶段不同,敏捷项目管理实践呈现出定制化的特点。本文在引入敏捷项目管理理念的同时,通过与传统瀑布模式对比分析,阐述了适合敏捷项目管理实践的项目范围,制定了基于Scrum (一种迭代式增量软件开发过程)框架的"三步走"的企业敏捷转型方案。通过试点项目应用,提出影响转型成功的主要因素和建议。     

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根据石油企业推行项目管理的经验,本文从分析项目管理的要求入手,对油气勘探项目管理需引起重视的问题提出了看法和建议。     

基于PMBOK理念的油建工程项目管理

随着石油企业的持续重组和内部市场的逐步放开,对油建企业传统的项目管理模式提出诸多挑战。为适应当前行业及经济发展新常态,需要企业立足客观实际,着眼长远发展,优化项目管理的顶层设计,建立一种更为系统、科学、高效的项目管控模式,以提高管理水平,促进企业健康发展。油建企业在项目管理中探索引入了PMBOK项目管理理念,从力求实现国有企业的体制优势和国际先进管理理念充分融合的角度出发,构建了具有油建特色的项目管理体系,体系结合项目管理全周期内关键过程组的本质特征,对企业项目集约化管理的主体即项目管理中心(PMO)如何发挥作用从五个方面进行了职能定位。     

探析石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目通常工艺复杂,建设周期长,只有对石油化工项目进行全方位的管理,才能保障项目建设的实效性。近年来,项目管理中的EPC模式获得了较多企业的认可,为此有必要把EPC模式运用于新时期的石油化工设计与项目管理中。通过完善设计管理,确保石油化工项目获得良好的实效性,从而全面提升石化项目的管理水平。     

天津分公司ERP系统项目管理模块的实施

概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务／成本／资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述。实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化。     

大奖缘何花落惠州炼油——访中海油惠州炼油公司总经理董孝利

依靠有针对性的企业文化,管理创新、和谐共赢的理念,惠州炼油喜摘有项目管理"奥斯卡"之誉的IPMA国际卓越项目管理金奖。2010年11月,在土耳其伊斯坦布尔召开的第24届IPMA国际项目管理大会上,中海油惠州炼油项目在西门子俄罗斯高速列车项目、上海世博会总体建设规划管理咨询项目等众多优秀项目"合围"中脱颖而出。     

项目管理的解析及管理者的人文素质

阐述管理和项目管理的内涵,及成功应用项目管理手段可获得的经济效益。以系统工程学的方法着重列举了通用项目管理的模式,论述项目管理中2个层面的管理问题,即对项目管理机构内部的管理和项目管理机构对外业务的管理。归纳出管理者应具备的人文素质,以有助于提高项目管理人员的综合能力。