采购VS销售相爱何其难

如何获得采购的芳心,是每个做卖场的厂家人员都非常关心的,是很伤脑筋的。在供应商看来卖场长着一对势利眼,在它的眼里最喜欢的是能与之匹配的供应商,"门当户对"就意味着实力、意味着品牌、意味着费用、意味着好价格。     

采购管理的投入与产出

采购管理如何定位,是首要的问题。经营管理不是纸上谈兵,采购管理更是每一步都涉及真金白银,不容丝毫马虎。     

物资比价采购与管理的实践

介绍了经纬纺机实行物资比价采购与管理的方法、管理流程及取得的效果。     

重视采购管理提高印刷企业效率

印刷企业的采购管理应是内外采购结合的供应链采购管理。它是将采购活动视为原料采购、生产、分配、销售和产品到达最终用户所组成的一定流量的环环相扣的链,通过综合从供应者到消费者供应链的运作,使采购与信息流达到最优化。     

油墨采购控制的若干管理措施

油墨是印刷生产的重要原材料之一,是生产成本的组成部分,是产品质量的源头环节,它也是关系到企业产品信誉的重要因素.     

决胜终端 既是机会又是陷阱——谈谈品牌与渠道的关系

“决胜终端”已打了七八年了，它洗礼了大批中国企业，如TCL、红桃K、烟台长城、舒蕾等。     

便于零售采购的啤酒包装箱

美国规模最大的精酿啤酒公司之一——威德默兄弟酿酒集团推出了一款新概念啤酒包装箱（如图5所示）。该包装箱可内装4瓶啤酒,其特点是去除了纸箱底部四个角,这样不仅能使消费者一眼看到纸箱内的啤酒瓶,也满足了消费者一次购买多瓶且便于携带的需求。不仅如此,该包装还解决了零售市场配套采购的问题,同时增加了40％的托盘承载量,减少了运输费用,是一种可持续性包装。     

在产品销售终端建立品牌和提升产品销量

中小食品企业在创业初期,要花钱的地方很多。多数中小食品企业都没有专门的费用投入电视广告。没有钱做电视广告,食品企业的新产品如何成功营销已成为很多中小食品企业急需要思考和解决的营销课题。北京精准企划认为食品企业新产品在没有电视广告投入的情况下,更需要为企业品牌和产品做专业的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划。在专业营销策划的基础上,通过产品各类销售终端的品牌传播和产品市场推广,实现新产品的成功营销。     

包装企业:如何做好采购管理

采购管理就是为达成生产或销售计划,在确保质量的前提下,从适当的供应商那里,在适当的时间,以适当的价格,购入适当数量的商品。对于采购管理,有这样一种说法,就是为达成生产或销售计划,在确保质量的前提下,从适当的供应商那里,在适当的时间,以适当的价     

采购:印刷企业的利润源

本文在阐述了采购的作用的基础上,分析了目前印刷企业采购工作面临的挑战,提出了使采购成为企业利润源的主要措施。印刷行业已经进入微利时代,在印刷工价下降、原料成本提高的大环境下,印刷企业寻找利润源泉越来越难。合理的采购能起到增收节支的作用,即一方面可以降低成本     

经销商 谁把你的权利收起？

有人讲：经销商和业务员都是市场上最可爱的人．最值得敬佩的人! 经销商作为企业渠道的末端,直接面对终端的消费者．完成厂家到消费者的“最后一公里”．把产品送到消费者的面前,经营着厂家在终端市场的“变现品牌”．是市场的战将!     

ERP用于造纸企业采购管理的探讨

分析造纸企业采购管理存在的问题,阐明企业资源计划(ERP)在采购管理中应用的原理。当前造纸企业采购管理存在着采购需求计划不规范,监督机制不完善,缺乏战略采购意识,供需关系不稳定等问题。用ERP管理造纸企业采购可提高采购质量,降低成本,可有效解决存在的问题。     

连锁企业采购管理的3大原则八项注意

采购管理技术和信息管理技术．物流管理技术并称为现代连锁业的三大核心技术。而采购管理技术水平的高低直接反映了企业核心竞争力的高低，因而对于家电连锁业，提高采购管理水平具有战略意义。加强采购管理，首先要注意三原则．即公正透明原则(即相对公正透明的采购条件和标准)．优胜劣汰原则(即为各品类创造优胜劣汰的竞争环境)．收益最大原则(即销售流水量和毛利等指标方面收益最大)。     

浅议供应链管理中企业采购模式的创新

供应链是指一个企业与其供应商,供应商的供应商,以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链,即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络.     

供应商与采购沟通的5步棋

案例：张军是某企业新提拔上来的一名业务主管。虽说张军进公司时间并不长,但在短短半年时间内便提升到业务主管这个位置,完全是凭借其在A卖场取得的销售业绩。在张军刚接手A卖场业务时,由于前任销售代表与卖场采购之间有过一些“冲突”和“过节”,企业与卖场的客情关系十分紧张。张军一接手A卖场业务,便感到了来自卖场方面的种种压力。不但企业上报的促销活动方案,总是得不到批复,就连张军找机会与采购进行私下“沟通”,也总是被采购以各种理由回绝。     

印刷业务的传统采购模式与现代采购模式的分析

<正>企业采购即传统意义上的物料、设备或工程采购,它是企业为满足其生产、经营或其他方面的需要,在充分了解市场要求的情况下,根据企业的内部需要或经营能力,运用适当的采购策略和方法,通过等价交     

终端的管理与掌控

经销商课堂开学了!经商不仅是一门学问还是一门大学问。有的人经商可以赚得盆满钵溢，有的人却赔得倾家荡产。如何勇立商海潮头?本刊一直在着力与各位同行探讨，力图有一个清楚明白的概念。但是多以热点和焦点作为探讨的重点。本栏目——经销商课堂，则立足于基础理论知识的讲座。从本期开始开设经销商课堂，希望通过这个栏目为具有丰富实践经验的实战者补好理论的学习，也为即将进入这个行业的人们开始新的征程作一个指导。     

浅谈企业产品的合格证

企业产品出厂时，每件产品都附有一张产品合格证或印有合格证标志，这不仅是质量管理部门对生产企业的要求，同时也是生产企业自我管理的一种手段。许多人并不清楚这一张小小的合格证意味着什么，如果是该件产品的合格证明，那市场上出现的有合格证的不合格品现象又该如何解释？厂家为什么还要实施“包退、包换、包修”的三包规定呢，如果厂家不能保证每件产品合格，又为什么给每件产品配上合格证来承诺其产品合格？企业给自己产品发放合格证究竟是想说明什么？企业发放合格证到底有没有依据？而作为消费者应该如何看待企业的产品合格证，怎样理解产品合格证的真正含义呢？