茂名乙烯实现了连续79个月的安全生产

2005年9月29日茂名乙烯实现全装置的安全停车，标志茂名乙烯实现连续79个月安全运转，不仅刷新国内乙烯装置长周期生产纪录，而且达到了国际先进水平。茂名乙烯长周期安全运转，一是实现了装置管理“一年一小修、两年一大修”的思维定势和管理模式。二是推动了乙烯技术的发展，如应用了在线反吹、波动吹垢、在线诊断、     

乙烯装置关键机组大修管理工作探索

关键机组的大修工作为整个乙烯装置检修的核心部分,其检修质量的好坏和检修进度直接决定了乙烯装置的检修统筹。文章从基层设备工程师角度,阐述了乙烯装置关键机组检修前、检修中、检修后的各项管理工作,并对关键机组的检修方向进行了初步探索。     

乙烯工程总体设计改革

茂名300kt/a乙烯工程总体设计是合理的,质量是好的,总体设计被评为优秀级。生产装置区占地面积与国外同类装置大体相当,比国内同类装置大大减少。根据工程具体情况以及过去的工程经验,设置联合控制室,优化外管设计,节约投资145万元。总体设计是改革工厂设计模式的关键阶段,决定着整个工厂的设计模式和管理体制。     

浅谈工程项目管理模式

随着我国石油天然气管道工程建设的快速发展,如何选择合适的项目管理模式、又好又快地完成建设任务显得尤为重要。分析了国内外8种项目管理模式,从各种管理模式的特点、对比和选择方法等方面进行了详细的阐述,指出企业应从自身实际、项目特点、建设条件、市场资源等多方面综合考虑,整合多种项目管理模式组建成一种新的适合自身发展需要的项目管理模式,以期在工程项目管理实践中发挥更大的作用。     

石化企业安全管理模式探讨

探讨了石化企业安全管理的重要性,并提出了石化企业的安全管理模式。其中安全预警、安全治理、提高处理事故应变能力和安全教育是石化企业安全生产的中心环节。     

加强重点部位安全管理确保乙烯装置安全运行

对天津乙烯装置高产三年来的运行及安全管理情况做了综述,对装置的重点监督部位加强技术型管理,并实行了一系列有效的安全防范措施,使之达到了较先进水平。     

油气田安全生产精细化管理模式

结合油气田安全生产管理特点和精细化管理理论,为适应数字化油田建设与推广应用实际要求,构建油气田安全生产精细化管理模式,重点是安全生产过程管理的精细化和数字化平台。要建立安全精细化管理制度标准体系,实施安全生产现场精细化与标准化管理,细化安全管理责任落实,细化与量化考核,细化基层安全监督检查,细化安全防御体系。精细化安全管理需与企业文化建设相结合,需要认真落实安全管理的各要素和全过程,坚持利用PDCA(计划、实施、检查、措施)循环控制法,结合数字化油田与信息化技术,将其融入到管理模式要素中,符合油气田生产安全管理发展的趋势,可以有效提高安全管理水平和效率。     

常压低温乙烯储罐的安全仪表系统设计

常压低温乙烯储罐运行在-104℃的低温工况下,具有沸点低、易燃、易爆等高危特点,因而对低温乙烯储罐有着很高的安全要求,它的安全系统设计优劣对整个储运装置的安全尤为重要。将IEC 61508/IEC 61511引入到低温乙烯储罐的安全仪表系统(SIS)设计中来,根据标准中的HAZOP方法对储罐系统进行风险分析,并采用定性和半定量的风险评估方法确定风险的控制方案。     

工程建设项目的HSE管理

概要说明了HSE管理这种国外石油大公司管理发展趋势在工程项目管理中的主要内容、意义和特点,通过介绍国外技术推动我国石化行业中的HSE管理,促进石化工程建设按照有利于健康、安全与环保的方式积极发展,以满足中国以及全球对可持续发展的需要。     

现代石化企业对工程承包方的安全管理

论述了现代石油化工企业各职能部门对引进工程承包方的管理职能、管理审批程序、甲乙双方权利和义务、施工作业的安全管理和监督。     

国外炼油工程建设的安全技术管理

本文以科威特艾哈迈迪炼油厂修复工程为实例，对国外炼油装置检修工程的安全技术管理予以较为详尽的报道，认为我国石油工程建设的安全技术管理工作应从管理方法、执行标准等方面尽快与国际通用的方法与标准接轨，以增强对外承包工程建设项目的竞争能力。     

石油化工企业用火安全管理模式探讨

对石油化工企业施工用火的危险性和事故原因进行了系统分析,针对现有用火安全管理模式,从施工用火安全、环境与健康系统的深层次管理方面进行了探讨,提出了施工用火系统安全管理新的构想。     

浅谈工程项目管理中的现场管理

工程项目管理^[1]是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章根据西南油气田分公司（SOGC）工程项目管理的实际，论述了现场管理在运行体制以及整个工程管理中所具有重要作用。     

加强施工安全管理，确保施工安全

通过严格管理,狠抓安全教育,认真落实各级人员职责,强化现场监督等手段,从严从细加强了现场施工作业安全管理,有效地保证了现场施工作业的安全进行,实现公司安全工作目标;同时结合一些实例,进行施工安全分析,以期在同类施工中进行对比、推广。     

炼化企业设备管理模式研究（项目研究节选）

分析炼化企业现有设备管理模式、组织机构和业务流程;比较目前国内外设备管理模式的优缺点;探索符 合中石化企业实际情况的炼化设备管理模式     

加强现场施工作业的安全管理

通过严格票证管理、狠抓安全教育、认真落实监护人职责、强化现场监督等手段,从严从细加强了现场施工作业安全管理,有效地保证了现场施工作业的安全进行,实现了年度安全工作目标。     

国际工程的分包管理

论述国际工程中主合同对分包的规定以及分包的类型、分包合同的编制、选择分包商的原则与方法,归纳提出了在国际工程分包管理中值得注意的问题。