如何做一名称职的项目经理

为了提高项目经理的素质 ,优质、高效地完成工程项目 ,从项目的控制中心、项目经理的人品、技能、原则及其职责等方面进行了论述 ,提出了几点建议     

试述如何成为一名成熟的工程项目经理

建筑工程项目管理、项目经理从业队伍,十几年来如同我国建筑业一样,如火如荼地发展状大。本文依据项目经理执业管理的工作实践,从项目管理人员的品格素、能力、知识等方面,阐述了成熟的工程项目经理,应在实践中努力造就并具备的素质条件。     

谈如何做一个合格的项目经理

介绍了项目经理在施工项目中的重要地位及工作职责,对项目经理应具备的基本能力进行了分析,包括吃苦耐劳的能力、组织协调能力、业务技术能力及知人善用的领导和指挥能力等,以全面提高项目经理的职业素养。     

如何当好项目经理

结合工程实践经验，围绕项目经理在组织工程实施过程的工作中所应掌握的科学方法和原理进行了详细论述，指出了项目经理个人素质的重要性。     

如何成为一名出色的业主方建设工程项目经理

结合多年的建设单位工程项目建设的实践经验,就工程项目管理中,项目经理如何通过项目管理实现项目目标,阐述笔者的观点。     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述。     

浅谈项目经理的素质培养

浅析了新形势下项目经理综合素质的重要性,以及如何做顺应时代发展要求的项目经理,并根据冶金工业领域中工程技术公司或工程设计单位的工作性质和企业特点,对项目经理的成长及发展提出了具体的思路。     

如何做一名合格的班主任

把爱洒向每一个学生,使每个学生都感到爱心。关爱学生是教师的天职,班主任对学生的爱护,对学生的身心发展有着直接深刻的影响,而这最重要的就是要处理好偏心与爱心的关系。     

“我是一片云”——项目经理万云特写

一点一滴 堆积人间的痴迷何必去苦苦寻觅无声无息 默默洒遍了欢喜就像是一阵细雨不言不语 温柔隐藏在心底颜色早透露情意无忧无虑 轻轻飘越了千里……坐在电脑前,忽然想起这首流行曲。     

如何当好一个工程项目经理

为了提高项目管理的水平,对工程项目经理应具备的素养进行了研究,从德、才、勤、通、达五个方面分析了优秀项目经理的基本素养,对企业培养人才、实现经济效益、提高市场竞争力具有重要的意义。     

如何做一名合格的市政工程项目质检员

结合工作经验,介绍了市政工程项目质检员在工程开工前需做的准备工作,主要对施工过程中文件的收集、现场验收、填报资料、划分检验批等工作细节进行了论述,并简单阐明了竣工后的资料整理工作,以做好质检员的本职工作。     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

如何做一名合格的质量体系内部审核员

阐述了内审员在质量体系中的重要作用,全面论述了做为一名合格内审员应具备的素质条件。     

项目经理应具备的素质及如何当好项目经理

对项目经理应具备的思想品德、专业技术、管理知识及技能等多方面的素质进行了阐述,指出项目经理只有不断学习,提高业务水平,才能做好本职工作,真正起到项目经理的作用。     

如何实现项目经理向建造师的平稳过渡

国务院(国发[2003]5号)文:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替”,人事部、建设部联合下发的《暂行规定》中明确指出:自2003年2月27日起,建设行政主管部门不再审批项目经理资格,改由注册建造师代替,在5年的过渡期内,原项目经理资质证书与建造师同时使用,过渡期满后,原项目经理资质证书作废。2008年以后,大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。     

如何做好项目总监

介绍了项目总监在工程项目中发挥的作用以及项目监理机构的组建方法，强调了管理制度以及把握项目重点难点的重要性，提出了项目总监在内部协调工作中应注意的事项。     

如何当好业主建设工程项目代表

在建设工程管理的过程中无论是哪种投资,业主都要委派驻工地代表,其主要任务是管理工程建设过程中的计划,控制投资、进度、质量、工程结算等工作。     

项目经理的心态

项目管理中有一个谚语：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。