战略管理是企业发展的“指南针”

战略，是人们从整体目标和长期目标出发处理问题的一种方法，是企业持续发展的导航仪、方向标。实行战略管理是企业生存的需要；是企业适应激烈的市场竞争的需要；是企业适应外部市场变化的必然要求。企业的战略管理就是要求企业家根据企业内外环境的变化，确定企业下一步发展方向。     

我国管理会计可持续发展的建议

管理会计的应用依赖于我国企业管理体制的转变,依赖于现代企业制度的建立,依赖于市场经济秩序的完善,也依赖于市场压力对企业的推动.但是与其他财务、战略会计相比,我国管理会计的理论研究较薄弱.本文指出了当前我国企业应用管理会计的现状与存在的问题,提出了完善我国现代企业管理会计应用水平,展望了现代企业管理会计应用方向-战略管理会计.     

战略管理会计应用研究

战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展.战略管理会计着眼于企业长远的目标和全局利益,注重企业长期优势的取得和保持,为实现企业价值最大化做出贡献.     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

运用供应链管理理念 有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

1 供应链管理思想及理念 企业在生产经营过程中，将上游供应商和下游经销商纳入自己的企业群进行管理，通过企业群整体竞争实力的提升，来提高自身的市场竞争力。 通过与供应商之间建立严密的网络，组成一个虚拟企业。信息以最快的速度及时传递给（反馈）供应商，将主要供应商当成自己的一个生产车间来进行管理，形成良好的战略、战术合作伙伴关系，     

两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

浅议物流管理与市场营销

分析了物流管理与市场营销的关系，物流管理和市场营销有着密切的内在联系，企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略，来提升企业的竞争能力。     

浅论企业核心技术的持续发展与战略管理

核心技术指的是对关键技术（如新产品与自主设计与开发、营销与管理等能力）的改进、创新与再生的能力。本文运用知识管理及科技信息，进行企业核心技术的持续发展与战略管理的分析，论述了核心技术对企业持续发展和提高企业核心竞争力的重要性和必要性，进而推动提高企业适应形势多变、不确定市场竞争环境的能力。     

对国有钢铁企业管理创新的几点建议

目前,钢铁企业正面对激烈竞争,在硬件投入有限的情况下,更要苦练内功,向管理要市场、求发展,化危机为商机。1 提高战略管理水平 系统化思考能力决定企业命运。战略管理是一个正式的企业控制系统,也是促进企业学习和行动的过程,其重要作用就在于促进企业的不断学习与变革。国企管理模式有许多“人治”的因素,在越来越激     

南京石城质量检测技术咨询有限公司

正企业战略咨询管理战略统驭企业发展战略铸就企业未来南京石城质量检测技术咨询有限公司致力于企业战略策划、战略管理与科学决策,帮助企业自觉发掘和打造高端竞争优势,进而实现宏伟的战略蓝图。南京石城质量检测技术咨询有限公司地址:南京市御道街58-2号明御大厦705电话:025-84490768传真:025-84480752 E-mail:jsyj7777@126.com生产许可证、特种设备制造许可证咨询提供"一站式"技术服务承担许可证项目立项、市场调查、产业政策评估、申报代     

提高攀钢冶金建设项目管理水平探讨

项目管理作为企业的一项基本管理制度,企业管理体制、经营机制和管理手段都发生了根本性变化。为了增强市场竞争能力和持续盈利能力,把我国的建筑市场培育发展得更加完善,使市场机制能够有效发挥它应有的作用,项目管理必须规范化、科学化。     

目前企业实行全面预算管理存在的问题及实现途径

预算是市场经济的产物，从一定意义上讲，是计划的细化，是企业管理方法乃至管理原则及基本理念的根本变化。全面预算管理在国外很普遍，我国也有不少企业在实行，但目前仍存在很多问题。从全面预算管理理论出发，分析了目前我国企业在大力推行全面预算管理时存在的问题，提出了企业实现全面预算管理的途径。     

建立品种质量保证体系新模式

品种、质量是企业市场竞争力的决定因素之一。科学的品种质量保证体系是企业生产出能被市场接受的品种、质量的根本保证,是企业在市场经济大环境中立于不败之地的基本条件。企业必须借鉴先进的管理方法,结合自身客观实际,依据市场规律,运用科学的方法建立一套完善的、有效的品种质量保证体系新模式。     

浅谈设备维修市场的建立与运作

设备维修是企业设备管理的重要组成部分。文中论述了建立设备维修市场的必要性，设备维修市场的基本结构、基本特征；分析了产生维修纠纷的原因及解决方法，值得企业管理者参考。     

企业可持续发展战略与ISO14000标准

阐述ISO14 0 0 0标准的基本涵以及它与企业可持续发展的关系。实行ISO14 0 0标准将为企业开辟国际市场增加竞争力和信任感 ,有助于打破出口产品在国际贸易中的绿色壁垒 ,具有战略意义。根据企业实行ISO14 0 0 0存在的问题 ,提出了建立环境管理体系的对策。     

中小企业CRM的实施

在激烈的市场竞争中,中小企业只有不断提高自身的核心竞争力,积极参与国际竞争才能得以生存和发展,而在企业各方面资源有限的约束下,客户关系管理可以作为提高企业竞争力的一个突破口.提出了中小企业在实施客户关系管理时的一些基本原则和实施措施.     

工业炉窑的协同设计及管理

协同设计及其管理是实现设计信息有效管理的不可或缺的管理方法和手段,是提升企业信息化水平的基本方向。协同设计及其管理的成功实施可全面提高企业的管理水平,优化资源配置,缩短设计周期,保证设计质量．提高设计效率,提升市场竞争力,增加利润。     

国有企业如何实施管理创新

管理创新是对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。国有企业面对落后的管理现状和激烈的市场竞争，只有不断地在管理思想、管理组织、管理技术以及决策管理、战略管理、人本管理等方面实施管理创新。才能在市场经济的大潮中立于不败之地。     

强化知识管理提高企业的应变与创新能力

处于相同行业结构和机会的企业存在着很大差别.知识管理作为作管理创新的一种成果,面对知识时代更加激烈的市场竞争和经营环境的更为不确定性,知识管理在结合企业的具体发展情况下,将为企业的发展注入新的活力.     

我国氧化铝市场的新格局

国内各氧化铝企业的项目已经全面实施,地方企业及民营企业正在涌入氧化铝市场,国内氧化铝的市场缺口不断减少。行业体系体现科技术优势、人力资源优势和多品种优势;地方企业及民营企业体现资源优势、体制优势和联营-体化优势。市场竞争向多元化发展。氧化铝企业必须认真审视氧化铝市场新格局,分析、思考企业的发展模式。