浅议基建项目物资招标采购

通过对基建施工项目物资招投标采购现状的分析评价，提出了施工项目如何搞好物资采购、保证供应的新思路，阐明了规范施工项目物资采购行为、建立集中有序的物资供应管理模式的观点。     

浅议物资采购全过程及供应商的合理选择

结合物资管理和物资采购的实际工作，论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本，增加企业效益的重要作用。     

落实采购招标制提高质量降成本

物资采购工作是企业管理的重要内容，一些企业因在物资采购工作上无章可循，致使企业采购成本不断加大，采购的物品质量下降，秦皇岛市自来水总公司在这方面有过沉痛的教训。该公司五年前，由于在物资采购上没有一个行之有效的规定，又实行了一套“一个部门运作一个人采购”的物资采购模式，不但造成采购的物品质次价高，而且发生了个别人违规违法的行为。对这种陈旧落后的物流管理模式广大员工早就非常反感，许多员工先后多次在职代会上提议案并发表意见，要求对其进行彻底改革。2000年4月，按领导安排，企管办拟定了（《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理规定》（简称规定），该“规定”下发三个月后，因公司领导有变动，此项工作一直未能落实。2000年12月底，企业新领导班子组建后，领导再次责成企管办拟订《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理实施细则》（简称细则），随着2001年4月16日“细则”的下发，以及总公司大宗物资采购管理委员会（简称采购委）的成立，物资采购招投标工作方开始实施。五年来，该公司在物流管理上，严格执行以上两项规定，落实了七项招标采购制度，使物资管理工作不断走向规范化和法制化的轨道。     

海外工程项目国内物资采购成本控制的思考

国内施工企业在海外承包工程项目日益增多,其对国内物资的需求量也随之增加,海外项目国内物资采购成本控制工作重要性日益凸显。受采购计划编制的准确性、采购方式和方法、物资的集港发运及海外清关、组织机构及人员配备、人员专业素质、制度规范建设等多方面影响,国内物资采购成本控制难度大。通过把好物资计划关、选择合理的采购方式和方法、做好物资的集港发运工作、建立物资采购管理办法等方法和系统努力,可在一定程度上做好海外项目国内物资采购成本控制工作。     

电力物资采购质量风险识别及管控

电力物资采购的集中管理对提高企业效益起着非常重要的作用。本文分析了物资采购环节的质量风险分类，给出电力物资采购质量风险应对措施。     

浅谈水电八局银盘施工局工程物资材料质量管理

物资材料是工程建设的基础,要确保工程的质量,首先就要保证用于工程物资材料质量,建立质量管理体系,强化物资采购、入库验收、贮存、耗用等环节的质量管理,是确保工程质量的重要措施.     

安装公司项目物资成本管理控制的途径与方法

由于安装公司施工项目分布区域分散，区域内工程项目造价也不高，实行集中物资采购管理比较困难。针对这种情况，我们采取了分类控制的办法，加强物资采购管理。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

物资招标采购的实施与效果评价

随着我国社会主义经济体制建立和买方市场的形成，加强和规范企业有购管理成为一个突出的问题。山东黄金集团金斯顿陶瓷公司在学习亚星集团经质比价采购经验的基础上，结合公司实际，对采购的主要物资实行招标采购，取得了较好的效果。     

谈国有企业物资集中采购

以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的方法与途径,分析了在采购过程中遇到的问题,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

建筑施工企业降低物资成本的管理方法

针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析,指出了问题产生的根源,从管理方法、采购计划、采购成本等方面入手,提出了降低物资管理成本的必要措施,并作了具体阐述。     

我国海外EPC项目采购阶段的成本管理

采购阶段的成本管理是项目成本控制的主题和核心部分,采购总成本由直接成本和间接成本构成。归纳出了影响采购的因素有市场竞争关系、项目复杂程度、质量标准和工期、原材料、组成品、设备等价格变动、项目的采购数量、付款条件、EPC总承包商采购管理能力。给出了搞好前期市场调查,建立市场信息机制;编制合理的物资采购计划,制订合理的采购预算与估计成本;注重信息数据收集,实施物资分类管理建议。     

价值工程理论在建设项目采购管理中的应用

对价值工程及价值工程相关概念进行了分析，将价值工程理论与建筑工程施工的物资采购管理相结合，提出将价值工程理论应用在物资采购管理中，并对如何进行这一工作研究提出初步设想。     

如何加强项目的材料成本管理

指出施工项目的材料成本在建筑工程造价中占据了很大的比重,对材料成本的意义和成本虚高原因进行了分析,从材料采购成本、材料用量和周转库存方面对材料成本管理提出了一些措施。     

建筑企业物资采购策略研究

以某框架结构商品房为例,通过分析ABC分类法在建筑企业物资采购中的应用,揭示出该分类方法的局限性,从物资和供应市场两个维度考虑,详细分析了各类物资的采购策略,以完善建筑企业物资管理。     

建筑施工企业物流供应链再造

介绍了建筑企业的供应链模型,提出了运用供应链管理的方式来设计建筑施工企业的采购和供应流程,并完善配送制,建立虚拟物流中心,以提高建筑企业的综合竞争力。     

施工阶段监理对质量的事前控制

分析了施工阶段对工程质量所起的重要作用，从掌握质量控制技术依据、施工队伍的资质等级、采购和施工机械的质量控制等多个方面，提出了施工阶段的事前质量控制措施。     

价值工程与施工方案优化

分析了价值工程的作用以及建立施工方案的目的,结合工程实例,证实了价值工程在施工方案优化过程中的重要作用,并指出通过价值工程活动,可确定最节约的材料采购方案和运输方案,以及最合理的材料储备。     

建筑企业如何做材料计划

介绍了施工企业的特性，分析了特性对材料需要量、采购时间、采购量的影响，着重论述了编制施工企业材料计划的方法，以提高施工企业的成本管理能力，保持企业的生存与发展。     

如何搞好建筑工程质量预控

介绍了建筑工程施工质量预控的总原则,具体阐述了施工质量预控的各种措施,指出应精心编制施工组织设计,严控材料进场渠道,建立完善质保体系,严格过程控制,重视工程资料管理,以期有效提高建筑工程质量。