浅谈如何从设计环节控制工程的造价

设计阶段是工程成本控制的最重要阶段,因此必须选好设计单位,建立工程设计评审机制,克服设计中的人为因素的影响,调动设计单位的积极性,加强设计变更的管理,大力应用新技术、新材料。     

南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

设计项目管理的理论与实践

从项目管理的基本理论入手,阐述了如何在工程设计项目中运用项目管理的理论体系对设计项目进行管理,论述了在项目管理中项目经理责、权、利的辩证关系,并结合长输管道工程设计项目管理的实例对项目的进度、费用和质量控制的具体实施进行了说明.     

限额设计与工程造价的控制

从工程设计与工程造价的关系入手，论述限额设计在工程造价控制中的作用、推行限额设计的必要性，以及如何推行限额设计、实现工程造价控制。     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

深化设计改革 厉行费用控制实现投资效益最佳化

在社会主义经济条件下,设计工作要做到低投入、高产出,实现投资效益最佳化,必须改革管理体制,强化基础工作,加强设备采购管理,提高设计水平与国产化水平,控制投资费用。     

对“设计控制”要素的认识

结合贯标实施过程，阐述了“设计控制”要素所涉及的八个方面，强调了加强设计控制对提高设计质量的重要性。     

加强设计管理是控制工程项目投资的关键

控制工程项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制投资的关键在于设计。本文结合石油企业的实际，在分析了设计阶段投资控制的意义后，提出了加强设计管理有效控制投资的七项具体措施。     

控制工程造价的关键是控制设计

设计阶段是有效控制造价的关键环节，技术先进，经济合理的设计是项目建设节省投资，缩短工期、提高效益的重要保证。由于设计对工程造价的影响通常可达70％左右。因此，造价控制的核心就是设计阶段的造价控制。长期以来，由于我们对设计阶段的造价控制工作重视不够，在实践中未能同时兼顾设计技术与经济效益两个方面。有些设计人员片面强调设计技术的可行性，而对建筑投资的合理性考虑较少。造成这种状况的主要     

炼化企业信息技术的管控一体化初探

信息技术的迅猛发展。为企业实施管控一体化提供了一个十分良好的应用平台,极大地促进了企业生产经营管理的信息化、集成化和系统化。企业实施管控一体化。信息技术是平台,过程自动化是基础,是企业打破传统形成的“信息孤岛”格局,充分发挥生产能力,实现生产经营目的的重要方式和手段。从企业管控一体化的基本要求出发,根据企业信息管理和资源管理的基本要求,从过程控制角度人手。结合镇海炼化公司信息技术的发展现状与实践,引入工厂控制系统的概念。阐述信息技术的管控一体化在炼化企业的应用。     

浅析企业内部控制建设

内部控制已经成为当前中国企业管理和风险管理领域中的一个理论与实践热点问题。内部控制给企业管理与业务提升带来许多益处,领导推动、专家介入、全员参与、内控手册是进行内部控制建设的几个关键环节。     

建立实验室认可认证体系,提升质量管理水平

介绍了在实验室质量体系建设和实施过程中的体会和经验：要把检测从结果控制转变为过程控制：定期评审，督促管理不放松；质量控制措施全面、周到、细致；培训教育严格要求；强调记录控制的重要性；定期开展内部审核和管理评审，规范管理日常化和强化自我保护意识。     

统计工序控制在焊接生产中的应用

介绍了将质量管理学中的统计工序控制引入焊接生产过程的控制图的应用方法,通过对控制原理的介绍和实例分析,指出统计工序控制的应用对提高焊接产品的质量控制水平有积极意义。     

项目管理中的成本控制与成本核算

加强项目管理中的成本控制与成本核算是工程公司的生存之本。笔者介绍了成本控制与成本核算的关系及其运用,并提出了如何加强项目管理中的成本控制与成本核算,提高管理效率。     

浅谈项目管理中的材料控制

材料控制在项目管理中是不可或缺的环节,在管理上应改变松散而粗旷的方式,引进国外先进 系统和经验,降低成本,提高竞争力。     

充分利用可控震源控制系统产生的文件(上)

本文从震源保障人员、质量控制人员、震源队管理人员三个角度来说明怎样充分利用震源控制系统产生的文件。震源保障人员收集整理系统数据,及时发现震源生产过程中发生的异常状态,为有效判断设备工况和稳定性及预防性维护保养提供依据;质量控制人员可以充分掌握震源工况,监督震源维护保养状况,针对地表条件设计更合适的震源参数,充分利用震源多个DGPS数据文件来进行震源DGPS数据的质量控制;管理人员可以通过这些文件了解施工中损失的时间和损失原因,建立工区内典型地形的施工效率模型,为施工效率预测提供依据,从而更好地调配资源、使效益最大化。     

充分利用可控震源控制系统产生的文件(下)

本文从震源保障人员、质量控制人员、震源队管理人员三个角度来说明怎样充分利用震源控制系统产生的文件。震源保障人员收集整理系统数据,及时发现震源生产过程中发生的异常状态,为有效判断设备工况和稳定性及预防性维护保养提供依据;质量控制人员可以充分掌握震源工况,监督震源维护保养状况,针对地表条件设计更合适的震源参数,充分利用震源多个DGPS数据文件来进行震源DGPS数据的质量控制;管理人员可以通过这些文件了解施工中损失的时间和损失原因,建立工区内典型地形的施工效率模型,为施工效率预测提供依据,从而更好地调配资源、使效益最大化。     

企业内部控制要素探析

从内部控制的五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,分析了如何加强内部控制建设和如何控制企业经营风险,从而规范企业的经营行为,提高企业管理水平。     

国外风险防控标准对石化企业风险防范的启示

分析比较澳大利亚-新西兰风险管理标准AS／NZS4360：1999和美国的COSO企业风险管理一整合框架（COSO—ERM）的重点要求和差异，并与我国石化企业的风险管理现状进行对比。我国石化企业应当结合管理实际，加强细化单元的风险管理，做好风险管理的过程控制，注重风险管理信息的集成，配合企业条块管理实际，织成风险管理网络，达到风险防范的目的。