企业管理导入卓越绩效模式的探讨

在企业内导入卓越绩效模式,能帮助企业持续改进和提高绩效。对于引导和促进企业适应新形势,加快观念的转变和管理的创新,提升竞争能力有着非常重要的意义。文章介绍了导入卓越绩效模式的背景、成效等,提出了作者对导入卓越绩效模式的体会及观点。     

济钢内部审计卓越绩效模式的构建

以济钢内部审计工作为研究对象,并在其中构建卓越绩效模式。构建中,注重过程管理审计,强调审前调研、事中管控、事后考评;关注组织绩效的测量与分析;内部审计工作全面贯彻"以人为本"思想;创建与卓越绩效模式相适应的审计文化;在持续改进中实现内部审计的理念、管理、业务建设、服务水平创新。     

兴澄特钢卓越绩效模式实践活动

介绍江阴兴澄特种钢铁有限公司推行卓越绩效模式的实践活动,创新管理模式,追求卓越经营,提高企业竞争力.     

浅谈以卓越绩效模式推进企业信息工作

信息工作作为公司办公室的一项职能工作越来越成为各级领导了解情况、把握趋势、制定计划、科学决策、推动工作的重要手段,只有充分认识信息、大量拥有信息、准确利用信息,才能把握机遇驾驭企业的自身命运,因此,信息工作直接影响到企业中心工作和发展大局,是企业软实力的体现。以下主要阐述邢钢导入卓越绩效模式,推进信息工作的主要做法及效果,并对今后工作改进提出思考建议。     

以卓越绩效模式为框架的管理体系整合探讨

本文基于近年来在管理整合方面的思考、研究,立足公司实际,探讨以卓越绩效模式为框架,整合管理体系,建立一体化全面质量管理体系的有效模式,提高管理效率,促进公司更好更快地发展。     

以卓越绩效模式为导向的QES管理体系的系统改进

卓越绩效模式是一种旨在通过卓越的过程取得卓越结果的一种组织综合绩效管理工具。以卓越绩效模式系统11项核心价值观、可量化的ADLI过程评系统和LeTCI结果评分系统分别对QES体系文件、过程以及结果的评价方法进行了系统改进,QES管理体系在管理幅度、深度、评价方法及有效性等方面均有明改善与提升。     

供电企业实施卓越绩效模式的意义和方法

国家电网公司以"努力超越,追求卓越"作为企业精神,而如何真正买现卓越的工作业绩,始终是一个需要深入讨论的话题.GB/T19580<卓越绩效评价准则>给不同类型的企业提供了一个实现卓越绩效的管理模式.供电企业引入<卓越绩效评价准则>的基本框架,从"领导","战略"、"顾客与市场"、"资源"、"过程管理"、"测量、分析与改进"等六个方面改进提升各方面的工作,就能够取得良好的经营结果,达到"努力超越,追求卓越"的目标.     

基于卓越绩效的云南铜冶炼企业节能减排考核模式研究

针对云南铜冶炼企业在节能减排管理方面的不足,拟结合卓越绩效模式理论研究新的节能减排考核模式,以提升节能减排管理水平,从而改善铜冶炼企业节能减排质量.     

基于卓越绩效管理的考核评价体系

文章针对企业在实现目标过程中市场、效率、质量、员工行为和态度、管理模式等对考核评价过程中产生的影响,通过推行"模拟法人运行机制"和"产供销运用快速联动机制",并运用卓越绩效管理模式,构建了行之有效的企业内部考核评价体系,找出了构建体系中各项指标的内部联系,解决了指标体系之间约束刚性和可操作性,以及静态指标对外部环境变化的适应性。     

基于区域特点的铸造专业“卓越工程师”培养模式探索

立足于校区地处长三角的地域特征,分析了铸造专业区域性特点和行业结构升级需求。提出以专业化和信息化人才为目标的培养标准,从教育模式、师资队伍建设和工程实践等方面讨论和探索＂卓越工程师＂培养模式：以专业理论学习和工程实践为主线,计算机基础知识和工程应用为辅助;以科研和教学,工程研发和工厂培训为任务,与地方企业多点合作,从科学性和工程性两方面建设＂双师型＂教学团队;以校企合作为依托培养学生工程意识。     

浅析卓越绩效模式下的知识管理

本文论述了知识管理的意义、作用,以及卓越绩效模式评价准则对知识管理的三方面要求,并从战略管理、职责分工、制度建设、流程设计等四个方面对集团公司如何开展知识管理提出了建议和要求。     

从济钢实践看卓越绩效管理

济南钢铁集团总公司(以下简称济钢)深入推进卓越绩效模式,企业管理的成熟度和综合管理水平明显提高,获得绩效的能力和企业的竞争力明显增强,初步形成了具有济钢特色的卓越绩效管理模式。2006年9月14日,由中国质量协会和中质协冶金工业分会主办的全国冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会在济钢召开。会议在分析当前我国钢铁工业形势和所面临的机遇、挑战的同时,通过交流济钢等企业推广卓越绩效模式经验,进一步明确了推行该管理模式,是加快提高我国钢铁企业竞争力的有效方式。一、追求钢铁企业卓越绩效的迫切性按照国家“十一五”发展规划纲要…     

推行卓越绩效管理模式 提高企业质量管理水平

江苏正大天晴药业股份有限公司深入推行卓越绩效模式,初步形成了具有正大天晴特色的卓越绩效管理模式。介绍了具有正大天晴特色的卓越绩效管理模式的建立、完善和推行,以及在推行卓越绩效管理模式过程中的一些体会。     

中小企业实施卓越绩效管理的难题及对策

中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,同时也造就了大量的市场机会.同时随着中小企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的管理者开始认识到卓越绩效管理在改善中小企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造审小企业核心竞争优势等方面的重要意义.所以本文针对长汀县推行卓越绩效管理评价准则的基本情况、存在的问题难题提出了相应的对策建议.     

企业在推进卓越绩效模式时应注意解决的几个问题

企业以申报政府质量奖为契机,全面导入卓越绩效模式时,应营造一种"拿奖是表,提升是实"的文化氛围.在享受评奖过程的同时,应建立推进组织,重视卓越绩效模式知识的培训,培育出企业的自评师,按照标准进行自评,通过自评,寻找改进空间,针对改进空间,制定具体的措施,实施改进,持续追求企业的卓越绩效.     

机械工程及自动化专业“卓越工程师”人才培养模式

武汉科技大学机械工程及自动化专业已启动＂卓越工程师教育培养计划＂,目的是培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量冶金机械工程技术人才。为了提高＂卓越工程师＂人才培养质量,从＂卓越工程师＂培养方案、实践基地建设及教师培养和选拔等方面进行了探讨,建立了针对卓越机械工程师教育培养的教学体系,加强了学生综合能力的培养。     

用卓越绩效模式引导企业质量文化建设向高品质发展

企业质量文化建设的过程就是企业发现和解决自身独特环境和条件下生存与发展问题的过程,这种特殊要求和重要作用,决定着企业质量文化建设要从战略角度来规划,向高品质发展。卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法,应用于企业质量文化建设,将引导企业质量文化建设向高品质发展。     

太钢不锈持续推进卓越绩效管理模式探索

前言卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的方法和工具,已成为企业提高经营质量、增强竞争优势、提高产品质量、促进企业持续快速健康发展最为有效的管理方法。推进卓越绩效模式对企业的发展具有重要作用,一是为企业发展指引方向,通过企业目标、愿景及核心价值理念的确立,明确企业发展目标,保障企业发展的正确方向。二是完善企业管理框架,通过整合各个领域不同的管理方法、管理体系、管理工具,有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费,提高企业管理的系统性和协调性。     

战略引领 构筑追逐卓越的管理文化

介绍南京工艺装备制造有限公司按照“持续改进、卓越管理,又好又快、创新发展“的管理思想,以战略管理、目标管理、项目管理为载体导入卓越绩效管理模式,所取得的经验和业绩。公司以卓越绩效的模式整合和改造传统的管理体系,以创新管理激发企业的潜能,与现代企业制度接轨。实现了从关注顾客满意向相关方满意的转变,从质量管理到质量经营的转变。     

卓越绩效理念在电力监控系统工程项目实施中的运用

分析了电力监控系统工程项目的特点及以往的电力监控系统工程项目实施中存在的主要问题,识别出电力监控系统工程实施过程的要求,并探讨了如何在电力监控系统工程项目管理中贯彻卓越绩效理念,建立过程的关键绩效指标体系。介绍了项目经理制在电力监控系统工程项目实施过程中的应用情况,举例说明了在采用项目经理制及一次抽检合格率绩效考核指标后,出厂工程项目的一次合格率及顾客满意度的变化趋势。