企业必须靠自身力量打造品牌

在中国企业的国际化进程中,唯有实施品牌战略,才是衡量企业可持续发展的标准,也才有企业的核心竞争力。那么在竞争激烈的市场面前,企业在品牌方面应该做些什么?能够做些什么?为谁生产以及在哪种市场上销售?北京大学光华管理学院副院长张维迎教授在下面的这篇文章里做了很好的论述。     

为了晚上能踏踏实实地睡觉——访和兴玻璃铝业(上海)有限公司总经理傅华东

问:和兴公司是一家打造精品的企业,在行业内是一家出了名的重视企业管理、生产优质产品的企业,所生产、安装的玻璃幕墙从未发生过意外事故,你们是如何做到这一点的?答:我们公司的经营理念不是做大,而是做精、做好。我们占有市场的着眼点放在打造精品上,或者说着眼于市场的高端产品。目前做得比较出名的代表性建筑,早期有上海国贸中心、北     

2020年给企业家的五点建议 在2020正和岛新年论坛暨新年家宴上的演讲

正2020年,经济学家都在讨论增长率,我们企业家要讨论做什么、怎么做?这是企业家的本分——既要抬头看路,还要埋头拉车。我过去在央企做了40年,上个月刚卸任,现在做中国上市公司协会会长。在上市公司协会里,有3770多家A股公司,其中2/3是民营企业。但无论上市还是非上市,大家最关心的就是我们未来做些什么?我想跟大家分享的是:2020年,企业要做正确的事。从工业革命到现在,我们一直处在什么样的市场中呢?我觉得可以概括为两点:一是,在一个需求不断扩张的市场中;二是,在一个庞大的组织管理系统中。在这个过程中,我们最注重的就是效率,高效地满足市场     

做专做精,成就硅胶行业知名品牌——访浙江凌志精细化工有限公司总经理陈勇

本刊:浙江凌志是一家专门从事高档有机硅材料研发、生产、销售与应用技术服务的高新技术企业.公司摒弃大多数密封胶企业多品种胶齐头并进的发展策略,专注于有机硅材料,做专做精.请问陈总,公司在市场上的成功与长年坚守的这一发展策略有无直接关系?     

精神文化的缺失制约建筑业发展

正改革开放以来,建筑业规模提升很快,做大做强几乎成了所有企业的战略定位。许多企业片面追求市场的影响力,过多地看重规模,盲目扩张。行业的快速膨胀致使招投标市场企满为患、人满为患,不仅虚构出了全国建筑市场上的产能过剩(实际上许多企业并不具备与资质相匹配的生产能力),人为地增加了市场的交易成本,增加了市场的盲动性,而且也使一些企业迷失了发     

施工企业标准化管理的策略和路径

<正>借助国家基础设施大规模建设的强劲东风,施工企业承接工程规模急速扩张,而现有的传统管理模式已很难适应市场和产业发展的需要。企业靠什么做大、做强?中铁十六局总工马栋结合自身企业发展实际经验探讨—     

建材行业实施名牌战略的对策思考

当前在市场生产力处于过剩状态的情况下,建材企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置,在竞争中取胜?建材企业如何针对自身的特点,在不断提高企业竞争实力的前提下,做大做强?实施名     

信贷调整对我国房地产企业的影响及其对策

结合我国房地产市场的现状,分析了信贷调整对其造成的主要影响,在此基础上,提出了房地产企业增强竞争力及抗风险能力的几点建议。最后,强调信贷调整在使企业面临巨大压力的同时。对真正有实力的房地产企业来说却是个减少竞争对手、扩张规模的大好机遇,房地产企业应抓住机遇,迎接挑战,把企业做大做强。     

范世宏:调整市场布局力推资本运作

面对建筑市场日益激烈的竞争形势,企业如何做大做强?请看邗建集团的成功探索与实践。     

谁动了我的利润

正随着中国经济进入下行状态,加之房地产、工装项目的减少,客户对产品质量要求更加严格,石材企业的销售量不断下滑,效益下降,即使订单较饱满的企业,一年忙到尾,年终一算,利润率也非常低。石材企业的利润都到哪里去了?究竟谁动了我们的利润?1、经济大环境的影响,各种物价的不断上升房地产市场放缓,盲目、过度扩张,供大于求,