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中国石油改制上市后,加快了成品油销售网络的建设。计划未来5年内投资120亿,发展各类油库约150座、加油站8000多座。按现行用工方式,至少需增加正式员工4万人以上。但根据已经确定的减员增效工作目标,中国石油未来3年内要裁员4-5万人,其中销售企业约需裁员1万人。如何解决拓展销售网络和裁减冗员之间的矛盾,是直接关系到销售企业未来生存与发展的重大问题。随着一年来成品油销售网络的迅速拓展,用工问题已经在很大程度上制约了部分销售企业的正常经营。这使我们不得不从政策、制度上来研究如何建立销售企业新的用工体系,从体制上寻… 相似文献
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整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题。本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路。 相似文献
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整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题.本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路. 相似文献
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为了降低成本、提高效率,油气企业广泛使用劳务派遣等用工方式。认识和防控这些用工方式所存在的法律风险,对油气企业规范劳动用工具有重要的实践意义。在清晰界定相关基本概念的基础上,依据相关法律法规,分析并总结了劳务派遣及其替代形式的法律风险,认为油气企业在使用劳务派遣等用工方式时,对其定义理解不够准确,存在不符合法定使用条件及用工比例等现象。结合油气企业当前的发展形势,提出以下建议:1油气企业应该在法律边界内规范使用劳务派遣用工形式,严格限制劳务派遣用工的比例及使用条件,调整用工时间;2依法科学地理解和运用劳务派遣用工的"同工同酬"要求,规范岗位和工种的划分与认定,制定合理的薪酬分配方案;3正确认识业务外包和劳务分包等用工方式的使用条件,明确使用这些用工方式的业务领域,谨慎使用业务外包和劳务分包等用工形式。 相似文献
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6年来,伴随着营销业务的发展,中国石油销售企业对用工制度进行了有益探索,逐步形成一套与跨国石油公司用工制度相接轨、与销售企业特点相适应的新型用工制度雏形,即市场化用工制度。在实践这种新型用工制度过程中,有的属于方向性创新,有的处于理念形成阶段,有的正在实施和调整当中,需要在改革和发展中进一步认识和完善。 相似文献
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《石油化工管理干部学院学报》2020,(1):F0003-F0003
内蒙古石油分公司组建于2001年2月,2002年10月更名为中国石化销售有限公司西北内蒙古分公司;2009年12月,集团公司体制调整为股份公司直属企业。在营油库10座、库容31万方;在营加油(气)站383座,其中加气站15座;总资产50亿元,资产负债率50.9%;用工总量2720人,其中委托站人员609人;下辖9个盟市公司,9个机关处室(中心),1个控股公司(内蒙有限公司),1个参股公司(高速石化公司)。公司党委下设10个党委、1个党总支,36个基层党支部,443名党员,党员占比14.6%。 相似文献
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人力资源风险的独特性在于人力资源的独特性,它不仅具有一般资源的共有风险,还具有独特的、专有的风险。比如企业人力资源中内部与外部的劳动关系。随着社会用工制度的发展变化,为提高劳动生产率和市场竞争力,参照国外大石油公司的通用做法,当前国内的很多油田企业结合实际,在多种用工形式方, 相似文献
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面临市场竞争的严峻考验,必须高度重视劳动用工的研究和探索,不断创新方式方法,满足新形势下企业发展的需要,保证企业持续、协调、高效、快速发展。随着我国市场经济发展的不断深入,传统的劳动用工机制远远适应不了企业竞争的需要,特别是人员流动性较大的知识密集型国有企业,人才流失和人力资源紧张的矛盾特别突出。必须解决企业劳动用工中存在的用工指标配额限制过死,用工结构不尽合理,管理机制不活等实际问题,以满足市场经济下企业发展对人力资源的需求。 相似文献
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上世纪末本世纪初以来,由于油田逐步调整了用工和就业政策,造成一方面职工子女就业难.另一方面用工单位因各种减员造成缺员无法补充,特别是一线队种缺员尤为突出。为了解决这一矛盾.石油企业普遍成立了劳务技术服务有限责任公司(简称劳务公司),公司作为独立的法人实体.依托以待业子女和下岗职工为主体的劳动力市场、面向以油田企业为主的用工市场.为求职者和用工单位牵线搭桥,起到了积极的作用。 相似文献
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现代市场经济.人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富.成为企业发展的不竭动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺.创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源治理与开发可以提高销售企业的经济效益.是提升企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入.企业行业的销售企业用工总量过大、机制不活、效率不高、 相似文献
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当前,我国成品油销售企业市场化用工比例已经达到60%以上,灵活的用工制度提高了企业的效益与活力,但市场化用工“人心浮动”,其高流动性成为企业面临最大的“风险”。那么,该如何稳定员工队伍,尤其是留住关键岗位的关键人才呢? 相似文献
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解决“社会用工问题”,不能就事论事,要从企业发展的长远利益和国家的安定团结出发,认真研究分析该问题在不同时期、不同地区、不同群体的利弊关系,精心处理矛盾的各个细节,从体制、机制和企业文化建设上建立健全一整套确实可行又有效的办法,真正解决社会用工“招得来、干得好、留得住、辞得去”的问题。 相似文献