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盐城市侨谊纺织有限公司创建于1987年9月,属镇办集体企业。2000年5月,侨谊公司改制成民营企业,现拥有职工1300名。公司董事会、党支部集思广议,提出企业文化建设的最高纲领,即“三不改变”方针:坚持党对非公有制企业的领导核心不改变、坚持职工在企业中的主体地位不改变、坚持不断提高职工精神和物质 相似文献
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盐城市侨谊纺织有限公司前身是射阳县侨谊纺织厂,几年前资不抵债,工人纷纷卷起铺盖离厂而去。不少人认为,这个厂完了。在该厂处于困难时期,34岁的卢庆才同志接管了这个濒临破产的纺织厂。这位曾在老山前线经历过生死考验的年轻人凭着百折不挠的拼搏精神,经过几年的努力,带领全厂职工大打扭 相似文献
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盐城市侨谊纺织有限公司是乡镇企业改制而来的私营企业,错综复杂的人事关系是内改工作的症结。侨谊公司以人为本进行劳动人事改革,得到干部员工的积极支持,取得了较好的成效。 相似文献
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盐城市侨谊纺织有限公司创建于1987年,生产车间里的大多数纺织器材都是五、六十年代的老设备,工作效率相对比较低下,怎么办?因老企业资金有限,全部更换现代化新设备,不可能一步到位。公司充分发挥技术设备人员和双保工和技改积极性,从多方着手对老设备进行技术改造,不断使这些老设备吐放新芽,焕发生机。 相似文献
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射阳县侨谊纺织厂自去年实施租赁经营,由卢庆才及经营层集体抵押经营以来,该厂在新的经营模式确定后,出现了明显的转机,今年1—10月份完成产值8125万元,销售9445万元,税收450万元。在纺织市场严重滑坡、竞争异常激烈、棉花和棉纱价格倒挂的情况下,许多纺织企业停产、半停产,该厂却能开足马力,满负荷生产,原因何在?关键在于他们始终扭紧管理这根弦,弹好管理“四重奏: 相似文献
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2010年3月25日。是广州著名的办公用品美术用品专业市场品牌“谊园”及其租户的好日子,这个拥有半个多世纪历史的老品牌近期完成了升级改造,以全新的面貌对外开放。这个日子,将成为“谊园“的一个新的里程碑,标志着“谊园”走向新一代专业市场之路。 相似文献
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射阳县侨谊纺织厂是射阳县的一家镇办企业,也是该县5个纺织企业中基础条件最差、设备档次最低薄弱的一家 面对国内外纺织大市场长期疲软的困扰,他们始终将企业生存、发展定位在“向管理要效益、靠经营求发展”上面,1998年度被评为市轻工企业40强,今年1—6月份实现产值8726.2万元,销售6696万元,利税306.2万元。 相似文献
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2008年10月29日,由金光集团APP损赠的彭州市侨爱通济中学举行奠基仪式。参加“彭州侨爱通济中学”奠基仪式的领导有国务院侨办国内司司长程铁生,四川省政协副主席陈杰,彭州市委常委、统战部部长包惠。 相似文献
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早在1991年,《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》就第一次提出:逐步建立起基本养老保险与企业补充养老保险和职工个人储蓄性养老保险相结合的制度,明确构建以国家基本养老保险为主,企业补充养老保险和个人自愿养老储蓄为补充的三大养老保险体系,是今后我国养老保险制度改革的发展方向和趋势。2000年国务院《关于完善城镇社会保障体系的试点方案》中规定,有条件的企业可为职工建立企业年金,补充养老保险更名为企业年金。 相似文献
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工资集体协商是指职工代表与用人单位代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资支付办法、工资标准等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商机制是工会维护职工合法权益的主要手段,也是市场经济国家工会的通行作法。集体协商,意味着职工工资问题不再由企业单方说了算,职工有了集体话语权,其工资协商的代表就是工会。然而,目前许多企业、尤其是私企并没真正开始“谈工资”,“不愿谈”、“不能谈”、“不敢谈”、“不会谈”的现象普遍存在。因此,如何创新工资集体协商的机制和模式,值得分析和探讨。 相似文献