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摒弃靠拼设备,拼人力,大会战发展生产的外延式老路子,走出了靠内涵、靠管理、靠效率发展生产、提高效益的新路子,走上了一条—— 相似文献
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一个单纯的内部作业的技术劳务型企业能成功转变为成熟的市场竞争主体吗?中海石油技术服务公司给了我们一个肯定的回答。 业绩何来?中海技服公司有着自己的“杀手锏”——创新! 相似文献
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1994年3月,正当中国最大海上天然气田——崖13-1气田工程建设即将结束的时候,一纸调令将时任项目组中方副首席的曹学军派到东海,负责平湖油气田的开发建设。 这次工作调动,对曹学军来说不仅是一次全新挑战,更是人生的一大转折。从此,他的命运便与东海紧紧地联系在了一起。 五年磨一剑 海洋石油工程市场随着石油价格的变动而变动,谁赢得时间,谁就能在市场上领先一步。曹学军争分夺秒,开始了一场与时间赛跑的战斗。 他把家属留在海洋石油湛江基地,只 相似文献
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女性出任设计项目经理,在中海石油朱江是最早的。带着钦佩、好奇,记者于2002年4月15日在北京京信大厦采访了她。她对记者说:“作项目经理,这是我设计生涯的又一次人生飞跃。当时海洋石油正处于快速发展时期,领导把这么重要工作交给我,我感到是对我的信任和考验。女性有女性的优势,心细、考虑问题周全。虽然,当经理很辛苦,但与自己当年在农村插队时,磨得满手血泡还要下地干活那股累劲相比,就算不了什么。” 相似文献
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时隔35年,当中海石油(中国)有限公司湛江分公司南海莺歌海盆地东方1-1气田又有重大发现、探明储量近1000亿立方米时;当东方1—1气田二期工程进入收尾阶段,投产后将为中国海油的下游产业提供更丰富的物质基础的利好消息传来时,人们都从内心深处更加敬重一位为此项目立下卓著功勋的人!他,就是中海石油研究中心教授级高级工程师何汉漪! 相似文献
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靳权自16岁投身海洋石油事业以来，转战渤海、南海，从一名初中毕业的普通工人成长为由中方第一个全面接管的合作油田平台总监。他在中国海油与3家日本石油公司合作的陆丰13—1平台担任总监的7年间，围绕“保油田稳产高产，带一支高素质队伍”的工作目标，摸索出一套中国人管理合作油田平台的管理办法，取得了油田生产和队伍建设的双优业绩，平台管理达到世界先进水平，油田累积产量为最初预计可采储量的166％，油田的投资回收迟到128％，生产年限从原来的7年延长到现在的11年。现在他又率领一支来自不同合作油田、不少名牌大学毕业生组成的团队，去筹建南海东部海域的第一个自营气田——投资70多亿元的中海油番禺／惠州天然气珠海终端项目，续写老劳模的新辉煌。 相似文献
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2002年6月28日.中海石油财务有限责任公司在北京举行开业典礼,这标志着中国海洋石油集团实施产融战略向金融业迈出了关键的一步。中国海洋石油总公司为什么要成立财务有限公司?财务公司的发展前景如何?就业界普遍关注的上述话题,本刊记者专访了中海石油财务公司总经理谢尉志。 相似文献
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海油进行的用工制度改革和竞聘活动，无疑会对每一位海油员工产生深远的影响。或许，他们的人生就此将发生根本变化。在这样一个重大关头，他们的竞聘故事值得我们认真听听。 相似文献
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结合中海壳牌南海石化项目的工作实践,总结了大型石化项目建设过程中的政府许可与审批工作的内容和特点。 相似文献
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理性的分析和科学战略的确定是企业生存发展的基础在企业与市场环境的相互作用中,拥有一个科学的企业发展战略,不仅能使企业在复杂、多变的市场环境中克服劣势、避免威胁,从而适应未来市场的变化,而且能使企业发挥优势、利用市场机会而创造适于自身成长的环境。因此,制定一套独特科学的企业发展战略并将其付诸实施,是企业获得持续发展的重要保证。而要做到这一点,必须要对自身的状况和所处的环境做出冷静的分析和理性的判断。作为典型规模效益型的海洋石油物探行业,随着全球竞争的加剧,导致其技术和规模飞速发展,地震采集从单电缆… 相似文献
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