总承包项目中工程造价的控制

总承包项目的工程造价控制是工程控制的重要目标之一.从总承包项目的工程造价全过程控制要点,阐述了在设计、采购、施工阶段工程造价的控制方法.     

浅析不同阶段的工程造价管理

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,以达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。     

论配电网施工中工程造价控制的管理

电力事业建设是关系到我国国计民生的问题,随着经济的快速发展,电力事业也得到了飞速的发展,对人们的生活产生了巨大的影响,从生产生活到工作娱乐,从大型工厂到每个家庭,都离不开电力的支撑,配电网工程的建设,带动了电力事业的发展,受到了人们的关注与支持,改变了人们的生活。但是,随之而来的是配电网工程建设中存在的问题也日益突出,不容忽视,由于配电网工程具有投资大、项目多、回收期长的特点,配电网工程建设最主要的问题就是工程造价控制问题,因此,做好配电网施工中工程造价控制管理工作至关重要,是提高工程质量,保证工程造价合理,实现利益最大化的有效方法。     

浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理

介绍项目实施阶段工程造价管理中应加强管理的三个环节,针对每个环节作了详细的阐述,对于从事建筑施工管理人员具有一定的抛砖引玉作用。     

土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制分析

土建工程分为施工阶段和竣工阶段,其中施工阶段是土建工程的重中之重,整个阶段必须要签订相应的合同来管理,施工合同是一个技术性的管理和指导的文件。因此,施工阶段管理合同的状况,决定着土建工程项目造价控制的水平高低。因此控制工程的造价,就要合理管理施工合同,从实际出发,寻找最优的工程造价的方法。     

浅谈施工企业的工程造价管理和控制

介绍施工企业面对激烈的市场竞争,及时转变观念,转换企业经营机制,通过挖掘内部潜力,强化现场施工管理,编制一套切实可靠的施工方案、应用新材料、新工艺、加强施工量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度,依靠现代化管理手段等一系列对工程造价管理与控制的方法和措施,有效地降低施工成本。     

工程施工阶段的造价控制

纵观工程建设项目的全过程,对工程造价影响最大的阶段,虽然是投资决策阶段和设计阶段,但工程项目真正的投资主要发生在施工阶段,施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间,施工阶段的造价控制是工程造价全过程控制中不可缺少的一部分,因此我们要对施工阶段的造价控制有足够的认识。在施工阶段的造价控制除了要加强合同管理外,还应加强施工现场的管理,尽可能减少设计变更和现场签证,同时做好主要设备、材料的认质认价工作,从而达到控制工程造价的目的。     

试论项目工程造价控制管理方法

处于初级市场经济条件下,项目工程造价的经济意识加强,切实可行的造价控制管理机制构建,全面落实造价控制管理的工程全程工作,是目前项目工程管理尤为重视的问题。     

试论建筑工程施工阶段造价控制管理

随着我国经济建设规模不断扩大,工程建设管理体制逐步完善,建设工程造价的合理确定及有效控制是工程项目管理的关键环节。建筑企业要想在激烈的竞争中生存下去,其中就要做好建筑工程造价管理工作。作为建筑工程造价管理工作的主要组成部分之一的施工阶段的造价管理十分重要,只有做好了施工阶段的造价管理才能有效的控制好整个工程的造价,从而使整个建筑工程乃至整个项目获利。本文首先分析了建筑工程施工阶段造价管理的现状与存在的问题,然后对造价失控的原因等进行分析研究,并提出了建设项目施工阶段造价控制管理的有效措施。     

探讨房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理

房建项目中主体建设施工阶段的质量直接关系到整个建筑项目的质量,施工管理者以及企业管理者应该投入精力做好主体建筑施工阶段质量的控制。在一项建筑工程中应该建立健全的质量管理体系,控制好主体建设施工质量。本文结合笔者多年的工作经验提出了在房建项目中主体建设施工阶段质量控制及管理的措施,希望可以给读者一些启示。     

工程建设全过程的费用控制管理

论述工程建设整个过程中各阶段工程造价控制的重要性 ;强调各阶段工程造价控制的关键点及采取的相应措施     

对总承包项目现场费用控制的认识

阐述对总承包项目现场费用控制的具体做法与经验。     

对总承包项目现场费用控制的认识

阐述对总承包项目现场费用控制的具体做法与经验.     

浅谈工程建设项目造价的全过程控制

介绍工程项目设计阶段、承发包阶段及实施阶段工程造价管理与控制的经验与体会。     

建设项目工程造价管理概要

建设工程项目管理中,在确保工程质量的前提下,如何有效地进行工程造价控制,降低工程造价,是投资者比较关注的问题。介绍了建设项目各阶段工程造价控制的要点,并从政策法规、管理体系、人员培养等方面提出了工程造价有效控制的措施。     

工程建设项目全面造价管理要则

通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，并提出要注重事前管理控制、项目信息的收集和加工、加强项目的动态性管理、重视项目管理的科学性和艺术性等各项要求。     

设计阶段工程造价管理存在问题及对策思考

通过对工程建设设计阶段工程造价管理存在问题的分析，论述了确定合理的设计周期，建立经济责任制，推行限时设计，加强设计变更管理等加强设计阶段工程造价控制的措施。从而达到技术先进、质量可靠、经济合理的投资控制目标。     

浅谈玻璃生产线国际工程总承包项目的成本控制

通过对实际工作经验的归纳总结,从成本控制的视角出发,分析和探讨了国际玻璃生产线工程总承包项目的设计、采购、施工、试运行等关键环节。严格控制各个环节的成本,全过程进行成本管理,保证项目成本整体可控,促进企业稳定发展。     

浅谈工程项目管理PMC模式的费用控制

随着中国加入WTO,我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式——PMC模式,该模式在石油化工领域已取得良好效果,并逐步向其它行业推广。本文结合自身的项目管理经验,浅谈如何进行PMC模式的费用控制。     

化工项目建设的费用控制

阐述化工项目各种费用控制活动及项目建设的费用组成、控制重点。