河南油田"十五"后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要,提出了确定发展战略的必要性;简要分析了河南油田发展战略的形成思路;明确提出了河南油田树立五种新观念、建立五大新机制,确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略,及油气资源、市场开拓、人力资源开发、管理创新企业文化五大战略,从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

导读

石油企业要不断提升企业核心竞争力，是当前大家共同关心的热点话题。《河南油田“十五”后三年发展战略思考》一文，从外部环境的变化及油田生存与发展的需要出发，提出了确定发展战略的必要性，明确了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略。该文的发表，明晰了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标，对于不断提升河南油田的企业核心竞争力，使企业与时俱进，实现上市企业与存续企业的协调发展都有着极大的指导作用。■宝浪油田位于新疆博斯腾湖地区，侏罗系三工河组是该油田的主导含…     

推进河南油田持续发展对策研究

石油企业作为资源性行业，如何实现自身的持续发展，是一个亟待解决的重大课题。围绕着河南油田的持续发展进行了理论探讨，介绍了河南油田的基本现状；提出了实现河南油田持续发展的对策措施，旨在推进河南油田的发展。     

铸就辉煌又一年——河南油田发展改革稳定纪实

回首2004年，河南油田通过实施“五大战略”．“四大工程”，老区勘探获得重大发现，油田开发保持较高水平，外创市场取得重大突破，精神文明硕果累累。2004年，是河南油田铸就辉煌的又一年。     

中国石油企业资本运营国际化路径选择分析

1．资本运营国际化的必要性 石油企业资本运营国际化是指为实现石油企业的利润最大化及石油供应安全等具有战略意义的目标，从而在全球范围内进行并购、战略联盟等资本运营活动。从整个世界范围的大型国际石油企业来看，它们之所以有当前的规模，资本运营起着举足轻重的作用。我国石油企业开展国际化资本运营的必要性主要有以下五点：①解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择；②保障中国石油安全战略的需要；③加强中国石油企业竞争力的需要；④我国石油企业实施“走出去”战略的需要；⑤盘活石油企业存量资产的需要。     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

加强建设项目前期工作提高投资效益

加强建设项目前期工作提高投资效益河南石油勘探局近几年来，河南油田针对计划管理中存在的问题，进行了大胆的改革和探索，围绕投资全过程控制、提高投资整体效益这个主题，做了大量艰苦细致的工作，具体体现在：１加强了企业发展战略研究工作，形成了油田发展战略、中长...     

战略信息系统-我国企业的应用现状与对策

在论述战略信息系统特点的基础上，介绍和分析了海尔集团通过成功地应用战略信息系统，有力地支持了海尔的发展战略，并为海尔赢得竞争优势的案例。分析了战略信息系统在我国企业的应用现状，剖析了存在的主要问题，并提出了我国企业在战略性地应用信息技术方面应该改进的方向，包括：强化企业的战略管理，确定明确的战略目标；推进体制改革，转变观念，促进企业信息化的发展；注重企业战略与信息技术应用的融合，发现战略信息系统机会；加强人力资源的开发与管理，形成企业战略信息系统应用的人才基础等。     

根治“散”疾 高效发展

中国石化集团公司总经理陈同海在7月30日在集团公司暨股份公司电视电话会议上作了重要讲话,特别强调了治“散”,为推进石化企业深化改革和谋求有效发展的目标指明了正确方向。 我们河南油田近期主要做了以下几方面的工作: 一是集中财力、物力、特别是领导精力抓勘探,按照战略展开、战略突破、战略准备三个层次甩开勘探,滚动发展,力     

钻头型号的优选

对河南油田各钻井阶段的技术指标进行了对比,计算出每阶段的单只钻头进尺和平均机械钻速都比上阶段分别提高了15.19％～41.12％和23.54％～55％。分析了河南油田五大区块的钻头使用情况和地层可钻性级值对钻头选型的影响。得出了河南油田五大地质单元不同层段的最佳钻头型号、选择方案和依据。同时结合地层岩性特征对上述结果进行了理论分析和论证,并对今后钻井技术的发展提出了初步设想和建议。     

客观评价油气资料和生产能力利用状况

按照实验国家新国民经济核算体系的需要，根据《石油经济核算体系设计方案》中的石油预警指标，对河南油田油气资源和生产能力利用状况进行了试算、分析和评价。认为：在既定勘探区域内科学、合理地确定与油气资源量相对应的原油生产规模是油田持续稳定发展的基础和前提；保持储采比与油田开发期相适应的水平是油田持续稳定发展的必要条件；合理利用生产能力是油田持续稳定发展的基本保证，是提高油田整体经济效益和社会效益的重要途     

坚定不移地实施石油集团公司整体发展战略

在今年初召开的石油集团公司工作会议上,集团公司根据重组改制后形成的新格局和变化了的形势,明确提出了五大发展战略,其中整体发展战略居于五大战略之首。半年多来,特别是中油股份境外成功上市以来,集团公司内部实现了上市部分和未上市部分的分开独立运行,分开后各自仍坚持从集团公司大局出发,深刻领会并紧紧把握整体发展战略的实质,创造性地开展工作,保持了企业生产经营的平稳运行,职工队伍比较稳定,集团公司总体经济效益创历史最好水平。尤为可喜的是,重组后从上到下人们的思想观念和企业经营机制、管理方式都发生了深刻变化…     

企业管理人员的生产率问题研究

企业最高决策层定下的经营方针、经营目标、经营战略与策略等，需要管理人员组织其部下去实施，以创造更高的经济效益。所以，企业管理人员的生产率问题是提高企业总体生产率的一个关键问题，是白领管理学研究的重要课题之一。     

企业发展的核心是人的发展

中国石油兰州石化分公司(简称兰州石化公司)随着千万吨炼油基地的建成投产和大乙烯项目的正式启动,又迎来了一个新的重要发展期.为了实现企业的快速发展,迅速提升企业的竞争力,经过深入地战略思考,公司确定了“做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的石化企业“的总体发展目标.……     

企业发展的核心是人的发展

中国石油兰州石化分公司(简称兰州石化公司)随着千万吨炼油基地的建成投产和大乙烯项目的正式启动,又迎来了一个新的重要发展期.为了实现企业的快速发展,迅速提升企业的竞争力,经过深入地战略思考,公司确定了“做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的石化企业“的总体发展目标.……     

现代企业财务管理探讨

现代企业采用的是公司制度，所追求的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现这一目标，需要确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理。     

浅谈精细项目管理

1．分类确定工程质量目标 精细目标管理的第一项工作，就是从调查用户质量期望入手，站在用户需要的立场上，确定每一项工程的质量目标。2005年，11项投资达到创优规模的工程全部列入创优计划，个别投资很小的局部改造项目，则以控制施工安全为主，质量上以符合设计，保证使用功能和安全运行为主，质量目标定为合格工程，其他工程目标确定为优良工程。按工程分类确定目标的好处在于：第一，各类工程目标考虑了用户期望，有利于满足用户的不同要求；第二，企业可以针对不同质量等级，合理配置工程施工资源，充分利用了企业能力，     

国内要刊

帮你渡过变革危险期；科学：宽容并快乐着；只有员工成长 公司才能成长；领先企业要把握五大全球化潮流；知识产权不是战略。     

中国石油深圳新能源研究院院长致辞

中国石油天然气集团有限公司坚决贯彻落实国家“双碳”战略,积极推进绿色低碳转型发展,制定“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,致力打造“油、气、热、电、氢”五大综合供能平台。聚焦国家和公司发展战略需求,以提高新能源研发和自主创新能力为目标,为加快推进产业链、创新链、价值链深度融合,中国石油深圳新能源研究院应运而生。     

中国石油发展战略演进与启示

战略是对企业全局性、长远性、方向性问题的统筹谋划,是指导企业发展的行动纲领。中国石油改制组建以来,以战略制胜的理念,坚持企业发展战略研究,加强战略制定和落地实施。公司发展战略经历了4次较大的调整完善:(1)组建之后至2004年,确定企业宗旨、实施五大战略,形成建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略思路;(2)2005年,实施三大战略,提出率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团的战略;(3)2008年提出建设综合性国际能源公司的奋斗目标和战略部署;(4)2016年以来提出稳健发展方针,实施四大战略,建设世界一流综合性国际能源公司。中国石油经过18年的发展演变逐步形成了一整套较为完善、自具特色的战略体系,引领企业取得了发展成就,从中也获得不少启示。