戴尔转型忙而不乱 多元化业务并举望重塑自我

无论是发布智能手机,还是对3PAR的拼命争夺,都说明了一个问题——戴尔希望重塑自我,从一家PC和服务器制造商发展成为一家业务齐全的IT产品和服务厂商     

戴尔倏然转型多元化中年形象令人质疑

PC业的好光景即将逝去，所以，即便是戴尔这样的霸主，也正想着如何突围。     

在严峻行业格局中寻活路 戴尔被逼向多元化转型

戴尔正沿着IBM成功走过的转型之路前行,但与之不同的是,戴尔不会放弃PC业务。另外,向多元化转型并不容易。这家硬件巨头能否抓住机会.     

在严峻行业格局中寻活路 戴尔被逼向多元化转型

戴尔正沿着IBM成功走过的转型之路前行,但与之不同的是,戴尔不会放弃PC业务。另外,向多元化转型并不容易,这家硬件巨头能否抓住机会     

戴尔多元化的辛酸与浪漫

PC市场的日渐低迷让巨头戴尔倍感压力。尽管它可能已将直销模式的利润压榨得干干净净，但是市场需求锐减和稀薄的利润依然迫使戴尔转向了多元化经营。自2002年6月起，戴尔出击计算机周边产品、数据服务甚至IT咨询各个市场分支，新产品涉及打印机、掌上电脑以及非贴牌PC。戴尔向市场描绘了一幅流光溢彩的多元化浪漫前景，然后接踵而来的却是行业内利益纷争和昔日商业合作伙伴的相互猜忌，企业的核心财务健康渐渐开始动摇。辛酸的多元化战略，难道真的只是“可远观不可亵玩”吗？收购IT服务分支戴尔多元化战略静悄悄业内一直幻想戴尔永远…     

对戴尔转型的思考

戴尔的黄金时代已经过去了吗？曾经令戴尔引以为傲的供货链效率和定制直销模式,已不再像从前那样具有竞争优势了。在将全球市场占有率第一的宝座拱手让给惠普电脑后,戴尔着手战略转型。     

戴尔转型进入纵深环节2/3利润来自非PC业务

戴尔坚持不缺席PC和平板电脑市场。但它眼下的绝大部分精力还是投在转型以及如何以新面貌“征服”客户上。     

戴尔转型进入纵深环节 2/3利润来自非PC业务

戴尔坚持不缺席PC和平板电脑市场,但它眼下的绝大部分精力还是投在转型以及如何以新面貌征服客户上。戴尔看中的新领域也是其他竞争对手一心要争夺的,它选择以对外收购和自我修炼结合来提升竞争力     

戴尔助力广电设备转型升级

在刚刚结束的BIRTV2016展上,戴尔作为全球领先的端到端IT解决方案和服务提供商,与NVIDIA、索贝等行业领先企业共同亮相,共同展示了结合双方先进技术和资源,应用在广播电视、影视、VR领域搭建的定制化解决方案。     

PMC业务走向多元化

由于电信市场行业不景气,部分电信半导体供应商的业务已开始悄悄从电信领域向其他市场进行扩展。PMC—Sierra公司日前就表示,PMC已经在逐渐地转变,从原来只针对电信市场逐渐使自己的业务多元化。     

戴尔全面转型:解决方案落地中国

戴尔数字娱乐解决方案落地无锡不久前,戴尔与好莱坞(中国)数码艺术研发中心携手亮相在杭州举行的第七届中国国际动漫节上,共同为江苏无锡(国家)数字电影产业园的数字娱乐技术应用联合实验室举行揭牌仪式.     

黑石打乱戴尔私有化 Wintel联盟需自我革命

在传统PC行业处于核心地位的Wintel联盟,必须带领行业进行深刻革新,PC行业才能走出低谷,重现生机     

成功转型的关键：从转型业务到业务转型

从2000年开始，由于传统电信业务不仅面临饱和，而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值化”，电信运营商难以为继，纷纷进行战略转型，全球电信业进入了转型期。然而，6年多时间过去了，电信转型道路依然曲折而漫长，今天深陷困境的德国电信是电信转型之艰难的最新写照。通过深入剖析德国电信的转型经验教训，笔者认为，电信运营商转型的致命风险在于业务发展失衡，收入与利润暴跌，电信运营商成功转型的关键在于控制最大的转型风险，走出转型业务误区，转到业务转型的正途。     

成功转型的关键:从转型业务到业务转型

从2000年开始,由于传统电信业务不仅面临饱和,而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值化”,电信运营商难以为继,纷纷进行战略转型,全球电信业进入了转型期。然而,6年多时间过去了,电信转型道路依然曲折而漫长,今天深陷困境的德国电信是电信转型之艰难的最新写照。通过深入剖析德国电信的转型经验教训,笔者认为,电信运营商转型的致命风险在于业务发展失衡、收入与利润暴跌,电信运营商成功转型的关键在于控制最大的转型风险,走出转型业务误区,转到业务转型的正途。     

话音业务的多元化发展

随着电信网络和业务的发展,传统话音业务逐渐从电话网上分离,数据网上传话音进而提上日程。ＩＰ电话标准已然成熟,但相关产品仍缺乏兼容性,话音质量也不够理想;帧中继具有传送话音的巨大潜能,有较强的竞争优势;ＡＴＭ虽然已发展多年,但在传话音方面仍存在许多问题,不能完全尽如人意。作者对话音业务的多元化发展进行了分析和比较。     

增值业务描绘多元化蓝图

增值业务(The Value-Added Service),是对通信最基本的语音业务之外的其他业务的一个统称。 2005年,国内电信增值业务呈现快速增长的态势,其中移动增值业务的总收入与前年相比增长了40％, 而且从业务形态来看,整个移动增值业也基本摆脱了“短信单挑”的状况,业务呈现多元化发展的强劲势头。但同时,增值业务产业也正在经历一场重整秩序的过程,大浪淘沙,优胜劣汰。什么样的业务可以在新一轮的市场竞争中雄风不倒或脱颖而出?也许网络融合的趋势正在给出未来的方向,也许“娱乐”不再是唯一的主题,个体的想象力永远是单薄的,群体的创新定会让——     

IPTV的自我转型

今年通信展让人感受最深的是近几年风声水起的IPTV在本届展会上却没有了以前的火热宣传。记者通过这几天的观察发现,IPTV正在不知不觉中进行着自我转型。几年前,说起IPTV,大家一定都会联想到交互电视、时移节目以及能上网的电视机,毕竟那时IPTV刚刚兴起,这些新鲜的功能是之前从未出现过的,大家都     

网络技术转型支撑业务转型

从电信网络转型的角度，探讨了固网智能化的核心技术和技术实现方案，软交换技术在电话网演进中的应用以及IP承载网的差异化服务的提供。