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戴尔正沿着IBM成功走过的转型之路前行,但与之不同的是,戴尔不会放弃PC业务。另外,向多元化转型并不容易。这家硬件巨头能否抓住机会. 相似文献
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戴尔正沿着IBM成功走过的转型之路前行,但与之不同的是,戴尔不会放弃PC业务。另外,向多元化转型并不容易,这家硬件巨头能否抓住机会 相似文献
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PC市场的日渐低迷让巨头戴尔倍感压力。尽管它可能已将直销模式的利润压榨得干干净净,但是市场需求锐减和稀薄的利润依然迫使戴尔转向了多元化经营。自2002年6月起,戴尔出击计算机周边产品、数据服务甚至IT咨询各个市场分支,新产品涉及打印机、掌上电脑以及非贴牌PC。戴尔向市场描绘了一幅流光溢彩的多元化浪漫前景,然后接踵而来的却是行业内利益纷争和昔日商业合作伙伴的相互猜忌,企业的核心财务健康渐渐开始动摇。辛酸的多元化战略,难道真的只是“可远观不可亵玩”吗?收购IT服务分支戴尔多元化战略静悄悄业内一直幻想戴尔永远… 相似文献
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戴尔坚持不缺席PC和平板电脑市场。但它眼下的绝大部分精力还是投在转型以及如何以新面貌“征服”客户上。 相似文献
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戴尔坚持不缺席PC和平板电脑市场,但它眼下的绝大部分精力还是投在转型以及如何以新面貌征服客户上。戴尔看中的新领域也是其他竞争对手一心要争夺的,它选择以对外收购和自我修炼结合来提升竞争力 相似文献
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由于电信市场行业不景气,部分电信半导体供应商的业务已开始悄悄从电信领域向其他市场进行扩展。PMC—Sierra公司日前就表示,PMC已经在逐渐地转变,从原来只针对电信市场逐渐使自己的业务多元化。 相似文献
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戴尔数字娱乐解决方案落地无锡不久前,戴尔与好莱坞(中国)数码艺术研发中心携手亮相在杭州举行的第七届中国国际动漫节上,共同为江苏无锡(国家)数字电影产业园的数字娱乐技术应用联合实验室举行揭牌仪式. 相似文献
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在传统PC行业处于核心地位的Wintel联盟,必须带领行业进行深刻革新,PC行业才能走出低谷,重现生机 相似文献
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从2000年开始,由于传统电信业务不仅面临饱和,而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值化”,电信运营商难以为继,纷纷进行战略转型,全球电信业进入了转型期。然而,6年多时间过去了,电信转型道路依然曲折而漫长,今天深陷困境的德国电信是电信转型之艰难的最新写照。通过深入剖析德国电信的转型经验教训,笔者认为,电信运营商转型的致命风险在于业务发展失衡,收入与利润暴跌,电信运营商成功转型的关键在于控制最大的转型风险,走出转型业务误区,转到业务转型的正途。 相似文献
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随着电信网络和业务的发展,传统话音业务逐渐从电话网上分离,数据网上传话音进而提上日程。IP电话标准已然成熟,但相关产品仍缺乏兼容性,话音质量也不够理想;帧中继具有传送话音的巨大潜能,有较强的竞争优势;ATM虽然已发展多年,但在传话音方面仍存在许多问题,不能完全尽如人意。作者对话音业务的多元化发展进行了分析和比较。 相似文献
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增值业务描绘多元化蓝图 总被引:1,自引:0,他引:1
增值业务(The Value-Added Service),是对通信最基本的语音业务之外的其他业务的一个统称。 2005年,国内电信增值业务呈现快速增长的态势,其中移动增值业务的总收入与前年相比增长了40%, 而且从业务形态来看,整个移动增值业也基本摆脱了“短信单挑”的状况,业务呈现多元化发展的强劲势头。但同时,增值业务产业也正在经历一场重整秩序的过程,大浪淘沙,优胜劣汰。什么样的业务可以在新一轮的市场竞争中雄风不倒或脱颖而出?也许网络融合的趋势正在给出未来的方向,也许“娱乐”不再是唯一的主题,个体的想象力永远是单薄的,群体的创新定会让—— 相似文献
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从电信网络转型的角度,探讨了固网智能化的核心技术和技术实现方案,软交换技术在电话网演进中的应用以及IP承载网的差异化服务的提供。 相似文献