企业降低采购成本的策略探析

采购成本在产品成本中占有相当的比例,如何降低采购成本已成为企业的大问题。本文介绍了降低采购成本的传统方法及全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,且对企业选择采购成本策略时所应考虑的因素进行了探讨。     

采购物流管理及成本控制

进入21世纪以来，在社会经济快速发展的背景下，计算机技术及信息技术也获得了相应的发展，企业在发展过程中通常会借助现代化技术，从而使企业的生产管理水平得到有效提升。现状下，对于企业来说，由于受到供应链管理的影响，使得企业发展受到一定程度的阻碍。大量文献资料表明，构建现代企业物流采购管理能够为企业成本控制管理水平的提升提供保障依据。基于此，文章重点研究了采购物流管理及成本控制的相关问题，仅供参考。     

某汽车企业零部件采购量价模型分析

针对某汽车企业在零部件采购过程中面对采购量增加,供应商给予的降价幅度低于企业预期,该企业无法制定出合理的采购价格,从而不能有效控制采购成本的问题,结合该企业的实际情况,在分析真实数据的基础上,通过建立相应的零部件采购量价模型,找出合理的降价区域,帮助该企业制定出合理的采购价格,控制零部件采购成本。     

优化物流成本的关键-采购成本控制

对企业采购成本进行剖析的基础上,指出了采购监控的重点,探讨了控制企业采购成本的一系列对策措施,以期实现企业的利润最大化目标。     

基于信息化平台的新型电信采购支持系统

高效的采购支持系统能够直接降低电信企业采购成本、提高采购效率,尤其在当前,电信企业的市场竞争力越来越多地体现在成本和对最终需求的反应速度上,一套适应竞争需求、基于先进的技术手段、体现创新采购管理理念、体制与方式的电信企业新型采购支持系统就呼之欲出了。本文结合电信企业的采购实践,对电信企业新型采购支持系统的构建及运作进行了阐述。     

浅谈企业采购过程中的内部控制

物资采购是企业正常运行过程中的一个核心环节,同时,采购环节与企业成本控制息息相关,因此,做好企业采购过程中的内部控制,提高采购效率,会极大的降低企业的投入成本,从而提高企业的利润.企业的采购环节必须要有严格的管理,既要防止以次充好,更要避免徇私舞弊现象的产生.部分企业在进行采购过程的内部控制时,往往会出现一系列问题,为了更好的保证公司的长期发展,企业必须从专业的角度出发,对企业采购过程中出现的问题进行分析,并研究出相应的解决措施.     

关于机械制造企业成本管理的思考

机械制造企业面临着各种压力及问题,在当前形势下,应从降低材料采购成本、工艺设计制造成本、质量成本、日常管理成本等方面出发,加强机械制造企业内部的成本管理,以提升企业的盈利空间。     

PERT/CPM在烟印企业MRPⅡ中采购周期与成本分析.

在分析传统MRP和MRPII的原理和不足的基础上,归纳分析烟包产品物料清单BOM及采购周期,结合网络计划技术（PERT/CPM）在时间、成本优化方面的特点并将其用以辅助描述产品的时间特性和成本特性。通过该方法在上海烟草包装印刷有限公司的实际应用,将传统MRP应用的着眼点从具体的每一种原材料转移到宏观的采购时间优化分析上,便于企业降低采购成本、提高资金周转率、提高整体竞争力,同时在一定程度上明晰了企业在采购过程中的时间分析和逻辑运算过程。     

基于云计算的云采购成本结构优势研究

将云计算运用到采购中,构建云采购平台,并且将云采购与传统采购模式进行成本比较.通过采购成本模型的建立与分析,认为云采购模式在成本上具有较大的优势.依托云安全技术,云采购在信息的传递准确率以及时间上有绝对的优势,同时云采购平台对虚拟资源的智能分配可使采购方删除大量无价值采购环节.最后通过算例对所提出的理论进行验证,表明云采购具有较大的优势,特别是对中小型企业,在面临自建企业信息平台时,云平台无疑是一个较好的选择.     

国有企业成本管理状态分析及方案设计

从成本管理和成本考核等多方面论述国有企业目前存在的突出问题;根据我国企业的具体情况,从成本意识、定额标准及目标成本管理等多方面提出了相应的对策。     

石油企业如何搞好物流成本管理

石油企业物流成本管理应结合其供应物流特点,在执行"归口管理、集中采购、统一储备、统一结算"的方针下,以精简、高效、经济为原则,把市场竞争机制引入物资采购过程中,用现代化的先进手段和方法来实施物流成本管理,最大限度地实现物流成本的降低,搞好物流成本管理。     

供应链成本管理中的问题及对策

新产品的市场竞争日趋激烈,企业成本控制已不能仅仅考虑企业内部,而应考虑整个供应链的成本控制。介绍供应链成本管理的概念及主要环节,对目前我国制造企业在供应链成本管理方面存在的问题进行了分析,并且就如何降低供应链成本管理提出了相应的建议。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

基于菜单设计的餐饮企业成本控制研究

文章从餐饮企业的筹建时期和经营过程两个角度分析了如何通过菜单设计控制餐厅的成本。筹建时期,菜单对成本的控制表现在:设备采购成本控制、较稳定的间接成本控制(顾客流失成本、工资成本、平均成本、投诉处理成本)。经营过程中,菜单对成本的控制表现在原材料成本控制:采购成本、贮存成本、剩余原材料成本控制。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益，成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上，报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程，对标价的构成进行科学的分解分析，从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据，管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价，以求提高企业自身的竞争能力。同时，对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理，达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

现行装备采购定价模式中棘轮效应研究

针对我军现行装备采购定价模式中仍然存在的计划管理体制影响装备采购绩效的问题,根据现行装备定价模式与实践的特征,建立了基本分析模型。在基本假设的基础上,借助多重动态博弈分析,得出企业在成本决策中的动态行为与均衡,再根据均衡分析过程,提出规避"棘轮效应"机制设计的初步构想,如采取适当激励定价机制,改变企业收益函数,实现企业实际成本控制能力水平与生产的均衡,同时,还应规制企业报价行为,在企业虚报成本预期收益中增加被查出后的惩罚因子,实现实报成本的新均衡。     

加强过程管理确保价值创造过程的整体成本最优

结合建筑施工企业成本管理的成功经验，介绍了如何降低市场营销过程、采购过程和工程项目施工管理过程成本的具体措施和方法．     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

基于仿真的外购件采购成本优化技术

针对IT企业外购件采购成本控制问题中建模复杂和目标函数难于解析求解的难点,建立了基于仿真的成本优化模型.模型采用Poisson过程模拟多供应商的外购件供应市场环境,建立了包含采购成本期望目标函数及约束的模型.以通过ES-(1+1)进化策略算法得到的补货决策作为中间变量,通过多层次仿真循环和多阶段求解建立了优化模型的仿真求解流程.基于某笔记本电脑代工厂历史需求数据的数值仿真结果表明,优化模型能够有效地减少系统外购件采购总成本和库存波动.     

供应商联盟TCO理论的成本结构分析

利润最大化是企业经营的最终同标.在追求利润最大化的过程中,企业更加注重成本最小化,如何有效降低企业成本是当前企业竞争的关键.针埘这一难题,依据总拥有成本理论,采用定最的方法,从供应商联盟、订单和产品3个层面系统地分析供应商联盟的成本,建立了基于TCO理论的供应商联盟成本结构分析模型.通过实证分析,有效解决了在不同的时期内,选择哪个供应商以及分配给供应商多少订单的问题.供应商联盟决策模型通过管理供应商来控制原材料或零部件,从而大大降低企业采购成本.